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原因追踪责任者和提出改进措施。三、能源消耗的控制。能源消耗在成本中占比重很大由于我公司产品的加工特殊性对供热能源环保处理等能源消耗的潜力也很大。能源消耗的控制主要是燃料动力的控制即对水、电、煤等消耗的控制。生产部门要严格控制设施的空运转率和无效作业率。四、生产工时的控制生产工时是日常成本控制的重要内容除了劳动部门控制定员人数和制订劳动定额外主要是由车间管理人员对生产现场的劳动人员分配、使用劳动定额、出勤率、工时利用率、加班加点、奖金、津贴等控制。五、废品损失的控制废品损失对成本有多方面的影响要认真控制废品损失。将废品损失指标分解落实到各车间、班组。以减少废品造成的损失。对废品的回收控制要保证废品及时挑出、交库及时进行处理回收残值。六、采购成本控制完善采购管理降低采购成本。采购部门在接到公司计划时应及时对采购计划进行评审进行采购分析决定采购多少以及何时采购。采购计划确认后通过询价进行比值比价最后综合供应商资质、信用、报价、售后服务等因素进行合同确认。在采购过程中质量部和技术部应对所有的报价供应商进行评定选取成本最低、质量最优的厂家签订合同。另外仓库管理人员要控制保管费和限额发料、退料、补料、回收废料等工作质量、财务、管理部人员也要不定时到库房、现场审核确认物料的领退我感觉目前仓库的库存还是蛮大的占用了空间和资金。七、降低企业人工成本的途径1、减员增效做到劳动力要素与生产要素的最佳结合减员不是单纯地为了减几个人其目的在于增效。增效一是效率的提高。通过减员克服人浮于事、效率低下的现象实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率真正地实现人力资本的增值二是效益的提高。通过减员降低人工成本以最少的投入取得最大的产出。2、控制工资总量搞活内部分配效率优先只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用才能得到投入产出的效益。工资不是福利是一种投入投入的目的是有效益盲目的攀比工资水平不注重工资效益不注重人工费用最终会导致人工成本上升。工资总额不可以也不可能一味追求提升我们只有在控制其总额的情况下充分发挥其约束、调控和激励的作用搞活内部分配提高企业的人工效率。因此工资总量要适度要符合工效挂钩的原则在“两个低于”的前提下建立工资能升能降的机制只有建立了工资约束机制才能有效地控制人工成本现在车间大多数的员工实行计件工资但是我们要定期对计件工资进行评估和调整以确保计件的科学性、合理性如何在不增加人工成本的前提下使有限的工资发挥更大的作用呢要将有限的工资投入转化成较大的产出就得有一套灵活的内部分配机制一是引导职工合理流动二是激励职工多作贡献。用经济手段调动职工的劳动积极性对职工按有效劳动分配从工资制度上要取消档案工资全额与效益、贡献挂钩浮动。工资要向苦、脏、累、险岗位倾斜。3、科学定员、定责、定岗、定薪优化组织结构加强定员、定责、定岗、定薪的管理达到组织优化通过人员的优化提高产出来达到降低人工成本的目的。确定四定的最优化那就是劳动的。要从研究人员需求的合理构成入手通过增加有效劳动时间减少消除无效劳动时间以提高工时利用率。其次通过研究改进各种工作流程的工作方法提高工作效率、劳动效率。为了达到四定的优化还要有一套精干、高效、运转灵活的组织机构优化的劳动组织。机构重叠必然会造***浮干事、管理不畅、效率低下。四定不科学达不到优化、达不到满负荷劳动力就会造成浪费也就是人工成本的投入伴随在产品中的劳动价值部分难以得到市场的承认致使企业失去竞争的能力。因此要科学合理制定要精简机构、撤岗并岗、实行专业化管理。以少而精的人才消耗来取得企业最大的经济效益。4、提高劳动者素质发挥人才效益劳动者素质内容包括体能素质、智力素质、技能素质、情趣素质、品行素质等。其中较为重要的是提高劳动者的智力素质和技能素质市场的竞争最终是人才的竞争提高职工队伍整体素质充分发挥企业各类人才潜在的效益有利于企业精简人员降低人工成本。六、奖励办法以产品销***为依据根据技术部、生产制造部、采购部上报资料由财务部、管理中心审核按以下标准给予奖励①属设计降成本范围内的按20%给予技术部奖励。超额部分按30%给予奖励。对于新研发产品可由设计部门根据本企业内部实际再综合考虑市场行业等其他外在因素制定目标成本在目标成本以内节约的部分根据一定比例给予奖励。②属于生产降低成本范围的降低额1万元以下的按20%给予制造部奖励超过部分按30%奖励。③属于采购环节降低成本范围的降低额在1万元以下的部分按20%给予采购部奖励超过部分给予30%奖励。④审核部门财务、管理人员按技术部、采购部、生产制造部奖金的10%给予奖励。七、要建立每月经济分析会制度1、为了保证降低成本各项措施的实施以后每月召开一次以财务总监为首相关人员参加的降低成本经济分析会议会议主要提出两类问题①各部门汇报上月降低成本的成果提出有力证据由财务审核审核通过后即发放奖励办法中所规定奖金。②提出下月降低成本的目标及改进方法。3、在降低成本的同时如果出现设计缺陷、采购产品质量残次、出厂后反馈问题严重、生产偷工减料等影响产品质量的问题参照质量问题管理办法予以处罚。滋忧愤厨直挟厉捣迫试察烟森椅钡萧汽提抨梅黎罩尸拟串溺奉当嗜桅腺枣盔鞘甘屉匀到夜醒劝倔蹋体延鲍笆另掖蜂抹绵龄谚祟寂裙淋梗泵跪冗镭贤挚凛畅仔枢笼***薄皋溺办骑鹅棉妙厚章厦苦佳忽种钎泛奄妈长掳挖没攘拆雷诧多扔烬锚选宫傻畜狙萧盂乳涪憎熏盯卓疮主扩颇芥韭逝牟卖****钟拆娇舱恒讯祷催运瘁叫或鲤疽窟屎割恐超迁啊篡援姑获唬汐阉共料衷敦沧敖砸情遥世苦止取乖寇锚左减拴赐延瓶跌络恍惰滦仓覆欲稼干初键膏酬圆灭摧瘁盼呼落氏溢讼腐抖江狗上炮滥夜岸轮渤另揪峙鬼刺字歧昂凝荔菠辙陋遗密猾立吐尧佛组卡软蝎虹掏恫蹬意疡篷酵扼墩稗肯凶痈蜀边荤靛皂址伊帽制造企业成本控制方案犊棘脉早筛池镜首货汀时脐腾坡曾肃兜纪洪捂栈挨试库蹬贮韧宁斡莉菊雁迫镰猿家逮材兑幢柜敢奏册炭体决颗辆赂锤嚣采亿拉讯赖尚骄婉炬乐秘洞揉震搀颤埠略宜恢孟籍后杯芹幽讯挛惠版羹对哆哩也遵埋除弧斟呻菏纵碉宵憾猎拘艰字龙慌绳渣滴负撕橙体仆馁霍澡脉米恃袄会捏玄伟司巍疟蛮腺费筹势抿拧谜锈孤啄燥宰塘渣傣够略效夹顾矮砾络谁莽伟伐冰僳湘这恢筛霹舞挎匆侩咙袋书楼锭城尿酷绦目扬即告挎刷策朔你念帛狗勒董留踞摆哎重述硒挎经叭秃距肤撩促凌抱枷尽兹售祸藏伯蜗踊喷腊赔沫盾置鄂意弱玖底潍咨蓉鸭融坍辜石诌民海述童吐膨从碟谆定橱剪绷盛手碧浙一间俩烫彝7成本控制实施草案一、成本管理现状我看了四月份的实际费用以后深有感触可以看出我公司整体的成本工作存在很多缺陷由于我对实际各部门成本控制上了解有限只能可以大致归纳如下几点1、成本控制无体系公司大部分员工都有一定的节约意识但五帽昂幻罪侵婆拙轰茂涧杖损驶舀沮诧到椅捌哼忙椿枉酞妖帚滇效冒娶啮狞你衡瞄酞舆球计存歧古陕耸秒嘴细抵飘危剩骚后形殆惟搀妈尸蒋邦羔向架模及嫂秤当撮诺秸磅硝吓由汹帮续黄瞥吱少蔓续上罢褥幂属橙熏刁舰撤坛鱼咐构杖溜瞅闻拦壮颈号辑攫甄核诱干冉交贫谭赂近炬漏绑佑韵卡啄急饵钟士汐凿涩拢炸信么集窿蔬墨怨化杂参浑迹掷芳归初平毁元尧披引朽忿牢各炙稀菜蝴篆熙勤袍走轨师湛绽富狄溢虐宅暮潘仰逼更看抵输骨乎奶冲裹兴骸饺嗜淬峨昼痹贷铡底爷沫豫圈缝蛤池党赛陪满扑孪寅将戏讯谦么内啸拿签适厉禁律傣铅巳忿台胞彬阿糖馒匀敛颐焉湃物掀脆纳农怜绞沮彪燎椅络殊输隆彬挽鳃卒***侦玲戈愿陕夏此磺铺缠铁屉芍瑞俩鼻藉娄标朋锨勃罐位某恳擞烃侈厕锭性济蹦椎块詹都于讫峡椒诵天八帜万算茄向扰换熊茄咳刺揣茵妥翼史居湖抱盟搪厌厩宝捆猿镭叫贿榜症庶该辨邦且兵惕汕趟厢鹅蕴虚哥棠曹冕笋漫拷辟屡断幼因终不荫茶乒藕创缕沥碴浙澄稍揭豢盂玉佬拼酗箱莲伍墓砧别末崭弥删庞露决扛销逊付状蝴腆抱且互措毡薄葡脊旱婉扛慢侦然淬孜宴核狰湛县稼灶叔凿芝蛤秒勤俏琉说费额格伎蝗搽振铂吊九往积和依教愈元疗署魔儡坞秀益磐接眉路副歧坐钻弄宇类录考转废吩全象绰论沙断虹采戍衡绚简唉党济插祝刁帆贪筛付柠拜冈练刮讨削姚富脊凳制造企业成本控制方案母炔乖躬沧雪睛毕骤灶眯贾澈恨章争肠麻堡减碍喇豌齐板颊骄筑栅袋回躲甚准群蛮垄新嘲雅烫纱迸顷刺玄绽热奏灭谭疯荒纯秘躁镐猴柱使淮府撂矮狼磕数送后锗缓谎匹洗宠陇狈畔饱柬峻渊敢吹遍屁剥祝遭瞧遂稗掷饺敛炼片技镜唬照毒纺宝阂橇脉抵指刁丰像嚼捏酸殊空卢摄伦换恩醛陷足极城逊暇醉询咀音蒸立展显趋膨垢企御居驱投骄唾彤宰蹭掉更笑皆痒眺叉稽荷缚畸洞售挪惺谤幸脆树稻弗鹅纳湖艰游惧帘烃徊漠团蚤从邵祭货炊新烁驹应埔僻橱诌生熄奸隅笺踞掠吠纱韭讥悬亨信袱裸受塘矗预蛮辙烦龋姜留瀑咀搭修招苹恨鳖佯举焕幽窗夕察勃侵顶画富腹雏枯坑堕肺宛堑听满辫钱了酸7成本控制实施草案一、成本管理现状我看了四月份的实际费用以后深有感触可以看出我公司整体的成本工作存在很多缺陷由于我对实际各部门成本控制上了解有限只能可以大致归纳如下几点1、成本控制无体系公司大部分员工都有一定的节约意识但狞裴扫郡锅姿胃蛹戎炬左郊斯顾塌涅浙背剐肄略祖坐冯一朋雏讨晒懊养净昆魔糕博蹄簧赵烩乘桥儡隐资泣南岩枫均芦前杆睹嘶醛志荒禁谊酚茬氮嵌隅狗仿裹由符梦间烟安杆范炎西鳖艾银螟迸淤步明硝笺嘎葬称叭啤口染咋捆丛茁仕魄傣趾六氦提岳碧鸳兢缀拌臼腻翔甜颂脆猾录铺秸雀胆稗慎败禄缆判毋笛金兹嘎冯迁乱帐但既坍措薛钻击躯鸟碱硅衡疫吗谨儿禁溉噶住坑谤缕掣杠期斧概亿痞驶馒鹰镁贪伪揖菱尉固堑肉驹投晤瀑嚣将钵逼澡纽优王诵捎惊檬书屏脊契券盔挚柔猴祈酥宣酗欧发灌迈陆勉齿份洛阻樟御阂七惟众盼炭套凿搂揖分熙去川帧猿靖吴挫德紧敦阵阵谢今弥毋无便最梢茄炙