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因此,成本意识,注重成本管理是中小企业现在最需要的。,对中小企业扶持力度也在不断增强,然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧,管理者对成本管理的理解存在诸多误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面的参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者逐步认识到成本管理的重要性,也加强了成本规划和成本控制,但仍有许多企业的管理者存在这样的误区,即成本管理就是根据成本计算的结果进行的,通过成本计算取得的实际成本资料,与计划指标进行对比,进而采取措施进行改进。这种事后的控制活动虽然能取得一定效果,但由于成本费用已经发生,成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来,因而不能有效的降低当期的成本费用。,扩大对外开放,全面建立社会主义市场经济体制,实施和巩固现代企业制度,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,从而制约着企业发展壮大【2】。经济的全球化以及高新科技的应用和普及,给人类社会各方面都带来了前所未有的震荡,企业的经营环境也发生了很大的变化。这些变化在推动企业经营管理不断发展变革的同时,也对企业成本管理产生强有力的推动作用【5】。中小企业能否在市场中站稳脚根,能否不断发展,除了生产市场对路的产品外,最重要的是成本,因为成本的高低直接影响企业的经济效益。但有效降低成本必须依赖于成本管理,因此本研究具有重要的现实意义。,分析了我国中小企业成本管理的问题,本论文的内容大体上包括四部分。以下就是本论文的大概内容:一、对中小企业成本管理理论、背景目的的概述。首先介绍了成本管理的定义,在了解了成本管理的同时接下来又分别介绍了成本管理的背景和企业成本管理的目的和意义。二、分析企业成本管理问题。本论文从生产经营成本升高、企业素质相对较低、成本管理理念缺乏、成本核算规范缺乏、企业管理制度不健全,体系松散这五点分析出我国中小企业成本管理存在的问题。三、分析我国中小企业成本管理存在问题的原因。研究了我国中小企业对成本、采购、销售问题重视不够,对成本管理的地位认识不足,战略观念缺乏,管理的手法上陈旧,管理人才素质不高这些原因。四、介绍了中小企业成本管理的对策。分析研究了我国成本管理的原因,从现在经济环境和创新等几个方面介绍了成本管理的对策。《成本管理大辞典》中成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能【3】。不同国家对成本管理的定义不同,美国学家查尔斯·T·.横格瑞认为成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行为。”日本的成本计算准则将成本管理定义为:“制定和公布成本标准,计算和记录成本的实际发生额,将其与标准进行比较,分析其差异的原因,并将与此有关的资料向经营管理者报告,以便采取措施,降低成本【17】”。成本管理是整个企业的职责,必须由最高管理者的领导和推动的同时要下属职工配合完成。,由于传统成本管理的狭隘性与局限性使其越来越无法适应新环境的变化,企业就要保持自身的竞争力就要加强对成本管理理论的研究和应用,改善原来的成本管理方式。现如今,紧缩政策令中小企业经营成本陡增,这使得在抑制物价上涨和通胀的同时,紧缩政策也给中小企业的资金面带来了严峻考验。这意味着,一方面中小企业要承受原材料和人工成本上涨的压力;另一方面,连续的加息让中小企业的公司负债压力不断增大。这一情况使中小企业在成本管理方面添加了很多的不利因素。,企业要更好的发展就要得到更多的劳动力使用价值。中小企业在安排劳动力就业方面发挥了很好的作用,是我国劳动力就业的主渠道。所以成本管理的目的在于:充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少的生产耗费取得最大的生产成果。成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。成本管理的意义在于提高员工素质的同时要科学有效的降低成本,提高企业的生产效率,减少不必要的浪费,加强企业的竞争力。·西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论,他对该理论的探讨是从企业在市场竞争中处于何种地位的角度来进行的,认为这种成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手和有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需要的信息”。不久之后,美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在他的著作中提出运用价值链分析战略成本的方法。美国学者戈文德瑞亚和杰克·桑克等提出通过对成本信息在战略管理中战略的简单表述、交流、推行、控制等四个阶段所起作用进行研究,认为战略成本管理就是“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。英国人罗宾·库伦在1988年提出另一种战略成本模式,他的核心是作业成本制度,就是将作业成本法全面引入传统的成本管理体系,促进战略管理会计这一崭新岗位的产生。日本成本管理研究人员在上世纪末提出了成本企画这一战略成本模式,实质上就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程【16】。我国中小企业在成本管理的研究时间不长,在生产实践中,知道现在中小企业的成本管理大多也只着重企业内部的产品生产制造过程,为企业对外会计报表提供成本数据,根本谈不上能够从整个企业系统的角度分析成本形成的动因及降低成本途径,这样的成本管理根本上不具备价值创造能力。在学术方面,我们对中小企业成本管理的研究还仅限于规范性很强的理论分析,研究内容也存在一定的局限性。在研究方法上,研究者的规范实证研究和理论根据的定性研究不多,更多的局限在理论层面的分析。所以,对现有成本管理理论进行分析,并结合成本管理在企业的应用进行实证研究,具有较强的现实意义。3我国中小企业的成本管理存在的问题全哲洙通过对十六个省的实地调研,得出结论:现在中小企业、特别是小型微型企业的状况非常艰难,比金融危机的时候还困难。他预测八月份左右会有一批企业死去【4】。下面是通过对深圳市捷顺兴实业工厂实地调查并结合其他一些中小企业的研究,分析出我国中小企业成本管理存在的问题。,企业生产成本持续升高,当前又进一步加剧,由于通货膨胀的压力,物价上涨的因素进一步加快,多种原材料价格涨幅激增,由于产业转型加速,普通劳动力和技术人员薪酬增加。工业用地也日趋紧张,土地价格也上涨,租用土地和厂房的费用也明显的提高。