文档介绍：该【承包商工程项目管理 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【承包商工程项目管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------承包商工程项目管理(CBS01)通用培训大纲 工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司,在现代商业条件下,承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平,更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样,尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场,尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位;但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。然而,在不断激烈的竞争环境下,承包商们要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求,必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力,特别是改造项目经理们的传统思维,创新管理能力。从这个意义上说,现代项目管理依然是每一个承包商及其项目经理的专业必修课。更加重要的是,对于以项目承包为主要盈利模式的专业公司而言,拥有一批具有专业水准的高级项目经理人队伍,并不仅仅是临阵磨枪的需要,而应当是自身长远发展的战略性要求。《承包商工程项目管理实践》课程,结合项目管理最新实践,针对承包商项目经理的独特需求,提供了“利用现代项目管理提高承包商项目绩效”的系统解决方案。一、课程特色:1、本课程以美国PMI的《PMBOK》为基准,与项目管理知识体系指南保持一致,以保证受训者领略现代项目管理的精髓;2、本课程从业主或总包商对承包商的要求出发,将学员置身于一个承包工程的模拟环境中,站在承包商的角度,去发现并解决他们自己面对的各种项目管理问题;3、本课程融入大量业内工程案例和良好做法,以互动的形式,引导参训者更新观念,丰富知识结构,培养学员的宏观意识和系统思想,提升管理技巧和专业素养。二、学****收益:本课程以互动的形式,帮助已经有丰富项目经历的承包公司及其各类专业人士,更新观念,调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验,进一步理解项目的管理规律,掌握现代项目管理的核心思想,熟悉项目管理的主要工具,切实提高管理技能精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------,更加专业的服务于客户。三、课程主要内容和时间:本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学****和案例研讨,具体内容如下:培训阶段一:时间:1-2天培训目的和方法:课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学****和全面实施项目管理,奠定统一的思想基础和语言平台。课程主要内容:现代项目管理基础1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征;2、项目的过程规律、常见问题及其管理要点;3、项目干系人对项目的影响及其管理;4、不同项目组织的不同管理绩效;5、项目管理方法论的主要内容和管理工具:、预算和质量等指标的相互关系和影响;;;;、方法及其主要工具;;、甘特图、里程碑图和关键路径法;;、项目实施以及对你的影响;;;6、项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任;培训阶段二:时间:2-3天培训目的和方法:精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------将所有参训学员编成虚拟项目团队,将所表达的案例问题融入课程,按项目的实施步骤,模拟演练项目实施的主要过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评,使参训者发现其中的管理问题,掌握真实工程项目的科学管理方法,提高承包商公司和个人的项目管理能力。课程主要内容:典型案例模拟训练及案例讨论案例研讨一:1、对PM而言,你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功?2、PM该做的第一件重要工作是什么?案例讨论二:1、项目中为什么我们经常被动?为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工?2、项目工期延误或超出预算的影响因素;3、如何制定一个可实施的项目计划?案例讨论三:1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用?2、如何编制本项目的WBS和WBS词典?3、承包商WBS的编制方法与技巧;案例研讨四:1、网络图在项目进度管理中的价值和应用?2、如何编制本项目的网络图?3、网络图的编制方法与技巧?案例研讨五:1、项目实施中,承包商的资源安排、团队设计;2、管理责任与管理授权;案例研讨六:1、干系人管理的两个目的?2、我们的项目都有哪些重要干系人?对项目有哪些影响?如何管理?案例研讨七:风险管理的实用化操作;本项目常见风险的识别分析方法和原则?精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响;案例研讨八:好计划的简洁标准;实用进度计划编制及其优化八步法;案例研讨九:1、某地产公司现场管理案例分析;2、项目实施中,项目的指挥者是谁?3、项目实施中的关键节点控制法;4、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理;5、项目变更的来源和管理控制五原则;案例研讨十:1、项目经理的人力资源管理;2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任?3、PM如何调动团队成员的积极性?案例研讨十一:1、大连万达的工程项目如何收尾?2、对管理收尾价值的认识及其管理;3、编制管理收尾工作清单;温馨提示:以上是一个通用大纲,不一定针对贵司实际特殊需求,仅供参考。贵司如需定制大纲,请反馈需求调研表,老师会尽快提供针对性大纲。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------侯岚,房地产工程项目管理专家,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,复合型项目管理实战专家。超过30年技术、工程、政府工作经历,拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景,历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验,深刻了解各类大型工程项目的运作经营,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几千万至数百亿元,项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域,先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员,侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师,对PMP考前培训具有深刻经验。侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”2010年读书节活动方案一、????活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好****惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!二、活动目标:1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动,使学生养成博览群书的好****惯。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1、做好读书登记簿(1)每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。(3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2、举办读书展览:各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。3、出读书小报: