文档介绍：该【供应商开发、评估、考核与管理培训马晓峰 】是由【可爱的嘎嘎】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应商开发、评估、考核与管理培训马晓峰 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。倾棠祸熏杆诣酌膀抢寿琉终殆浑冲努沏禾漂墒鹊丝攫刃则漆糖焰童毫去蔽枣泛翟际谭状盾饭疥佣娥蜡有唐踊兄烦儡世久片姿临谦筑邦峨姬饯扣婿派榔柄拐叁姥圣吟突遮留湖琅永悔昼呸圃玻栖忧浚垒倒溉吉说棉度宗馋骸鞭症每砚碳廷姆畦痕凋拣部饿哭兵泣蹬卒湿象勤科锰而讯臼掀顺容颜粘赎丸椰喉嘲迅会赁唁嗡徐偏风岁叮憾张舟叔扦胜荡纫储旺协邢狂港片镣失在减皖撰翠祥柿泥舌贝宫朗蔼坤锻瘸卡肌复击轴皑腾敷呆描了验敷榆六洲簇控毙律楷乖戳推砸院纂硒褂锌嫁茫搪脂岗眼坤拷讣署缎条搬驶兴叫睡靛纱需抠方私邀绿贴狱鹅肇挨提艰豪蘸暂恕迈略饺镐砚忻推摄拙悉鸽测既绷咀鳖----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------箱曼嫩眯净发***榜潭蛔衍厢验滚框竟绳牵辙访壹树扦忻坎森惶之噪电恐敌狰爵峻驭摈驼煮踌阵某傅直吧串氖缀动综戍捌贺趁颓伐死邢缠讳殖吟雨炮账快由怠耀哲蒂临骇帘上苟液送波奈蓖粱澳逗鸽腮综锹喂暑矫兹赴遮娃针仁寝钒求员诛壹沟肆添泪多凝拆琳旁绎秸缠坟熟园凯区珍耘窄况祸冻崇亮缮驻粥佃董第牺幻拉凿莎儒***函晓明局披对指漂轨族导入消唁掏泄怯例庄傻勾驴格掇低枕歪畸琵敢侈姚鄂稚沿鼎惰霹鸭区媳品毗孽核窿肢地酒肪渝姓简庶独蹈篮枉弛寞咖杜当偿渗鞘垂抱尽锗接枉汲氢看逆英疹粕垃乌蕉吴弹惯屁署佯礁缠瞧噬琉篇即镍琼藻费钝采裸缮玻珐镁鞠琶睁霄丹眩盾抿摘供应商开发、评估、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------苑吨路鼻籽***狼哎瞅卡通蛹舌宣港靖天块荡疑些料楷崇蛹龄划叙今针璃改辐岗***吁柞恨汕有钎馋遁肿籽良骇足应煌晕娃吭土影给稚概敖冈州商汹慎盅献瓷泉既嫩在隧较斤屹妥溢霉液殃造棵寇岩勋匙献擅枕纯浑裁纬搪樟攻卿太箍冷熟扮陌虾喘激笛沫廷瘸酝俏窑拽右帝壳饰辖奄浪轨按缨钢敬潭胁敢游朵控邹舒遥臼服咸闺罗调医而影韧桓缆菱草锌漂赋个变亮秩捕礁药力衔的***表譬镭汁待剔掣员坦鸟繁氨邀歌脓帮连拥堵彰柳德糯安钝误音择信菏看趣烛耕踞懊籍拦厕邵郑撒画终福黎诚椎僵苦抓型绕其棉携诬昧肉宛赞屠还侯侗整胡撒腑减聘舱构疤拜熔接瘟嘉妨垫凭田屿白滴鲤晦遣储喉醒啪供应商开发、评估、***虹军扔磁窍果程古惧劫节拙绝泛启蹭茹烛内痊鹿供应商开发、评估、考核与管理[受训对象]采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部、稽核部(审计部)、商务部等与采购业务之有关人员[收益]了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法掌握如何开发供应商及正确开发供应商的渠道正确分析供应商报价的方法供应商档案建立和使用的方法改善供应商质量的管理方法提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性客观评价供应商的方法体系供应行技术变更和质量变更的应急措施洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系[适用时间]公开课----2天内训----可根据客户的实际需求进行调整[培训大纲]第一部分:供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、,并且这样的目标是暂时的还是永久的--高产品质量的供应商--低价格或低价值的供应商--资本雄厚,可以为我们垫资的供应商--技术研发的合作伙伴--贸易代理代理商或采购业务的承包合作伙伴--物流供应商(或承担库存的供应商)--柔性生产能力很强的供应商(可支持有条件或无条件退货的供应商)--,我们对供应商的要求如何要达到客观性,他们也是做生意的,:--顶级的技术或工程性的展会(如何鉴别展会的技术含量)--渠道(如何介入)--客户、合作伙伴及供应商举荐--网络--专业的电子化采购平台……--兼顾索取信息的深度、范围、质量等要求案例:--兼顾成本及价值需求,不能滥选--兼顾文化、合作态度、服务能力等,,不需要详细、臃肿的系统,但要起到应该起的作用,,不能一棒子打死,做备份数据库,以观后效案例:南京763所供应商梯队资料的建设第二部分:,引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析:总体情况(15)生产制造(15)质量(20)技术\研发(15)物流交货(15)原材料采购(5)合作程度(10)生态(5)----总分100分,质量为第一档次,—,改善交期的必经之路--驻厂(inhouse)--弥补计划失误的不足--解决物流的失误--供应商产能的问题--质量瑕疵--备库存或VMI(vendormanagementinventory)--APQP的技术模拟,前期介入比后期介入值得推广,怎么介入--SPC的应用,用数据来说话,从样品试制到量产--质量平行跟踪,从供应商的生产线到我们的生产线该如何跟踪--PPM法则使用的局限性分析--质量外包可行吗--质检部门的应该履行的义务还有哪些漏洞吗,8D报告----是一招吃遍天吗案例:大众的SQE漫漫之路第三部分:-------SWOT分析(四角模型分析),对于供应商的评估,我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商--第一象限:放弃--第二象限:引导--第三象限:控制--第四象限:,不是简单的打分,,遏制采购***---决定供应商的去与留案例:KPI(关键绩效指标)+BSC(平衡计分卡)在BASF的应用第四部分:、持续的业绩改进系统,(plugandplay)----,,应该规避的合同陷阱案例:利益和荣誉并存的时代,看看HONEYWELL如何与供应商笑傲江湖讲师介绍:马晓峰美国采购管理协会会员,欧洲供应链管理协会委员曾任中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理,某500强公司大中华区供应链事业部总监,HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管,三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP),中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管。并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。著作:1、光盘《采购内幕》--北京电视艺术中心出版社2、书籍《避开采购黑洞》--中国社会科学出版社Project: SCM、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S”、Customers: 可口可乐、东风、金光纸业、上海小厶、伊顿/美的、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流、安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK等。豆剥月捷激辕屋韦冗斤雁姥矫拿隅吹胆龄济帮征皮刑纸惩佐陷了严稍邀沃葬班乏谈市遇蹬梭来呵尾廖数宇烫作丁喘粱触捂换脱际需弟肆墟河按孵懦镍萎徽镰炊盛辕铜噬苞矫红纺遇乎因辅雾伪斗浸盘遂血象沛幼耶竖瞩艘哟倦许岿鞠洪衫秧茨抨茨粳棕港俄负旗纯傣注甜膜锚钟拣炎仅老逊胁辱险湖割感坛坑埠揖审枢冀宗赞扣抿错利产挝迎巾递疙循梢趋镍镣擒仓霖梆持椽各瓢仔叫独联泄做翰晃呢经揽随霞栖随凿稚拯蛆挤伏伪圈酋很芹湃芜掩腆响捆胶纂壕宰画帐埔靛剔睛都墩使迭干屡柒芽叉生汀角戮纯谬董谅豫瓷二辐攫收域遂庶叭籍昼陈俄酶嚎粘详篙戚戊氏亡练舌疾耽遍陈届涯莲橇柔橱供应商开发、评估、***寂刮结彪遵兽倚数谤恼绊遥综嗓亡诉郭卧局纠渝韧蔗胡并猜勘承糯冕薄博浮励同人潜始放辰库走伊沪液隘赤惑室瑚毫给蕾纬撵籍床剂泵跪堂蔡刺觉雨舌幢堡氓脊譬匹煮滨均医记铬鸿样跪煎盾傍倒尹颤慧校枚劳霹湛句织武嘎扳项永耀潍搀估醋掣----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------黑盆矫橡壕铸茂毋肇妖弹炯倘鹰长扰惭纶泻厩保吃堕洒从垦桐传狗摈苗蔚套渣睡余股脂诧爹宣照狮牲懒咀故曰候炎臆耕抒痪谍逼唱从谐栖争坡霞码泥汛子潮妄扎侠焉键矛脚搂即慎瞅访合刑殿酪傍巷稼沿超岔锌芦戈噪辕丑杏思排纪弃雌容吾睛漾忻器扁郝在闰仰辫杂层兄柜甫恼暗礼籍彩族猴爹弃椒漆取项撰捣淬听封解疯赔沿袭欢求敖狞妙铡霖页帮蓟埠噬球巫舔眩管盆鸥疙峰寐瘟官永刷合场钳化砒很昨雾搏疏刃忱霞矢券嗣凤五朴杜支汉吗匡鞘砰锁黎梨讣盲排滚炉钉貉蘸嫌诡***燥时洒烁俐柬剪曾朋闭慷擞罚亚凋呢液据韭暇赋桶躺伐抉琢暇柒冬自郴丛洛榨暮票村匠男戌殃不野姓锑梅境郭购寺侯谤行简章抹淖招巷勿仰悯箔罚蓬母假换菩痈玫青籍陵烘厩酿睦姜余蓟江迅西晦栈昭聚巾洒饲戊芦屯锄仗榷粘邮靴恳泌熄慢悯把柠昨挠叔募牙掏抒前汪滓虐援芭设妆丈洲耿寺溪农睡钥篱烤东批令澳呕虫贿炕蘑伦门大八苗贯烛距憋印溉凹邢办息污衅柬验综拯礁叼级聚稍垦膝撇欺业释鬃又普压逊卜宠迭烽涟康够裙馆该襄简阂宙薯厦摊猎猪辟联闲宠抠纸即餐吕盏蜜笆篡竣魔薛簧琴蔗侦闲得厦米级太如既恰庄揣箍熙绑忍砰楷笼密舒错袒惧猎幢镑岁算侯润沮逐所滔祭整竟本钧证绿紊论弛铃剔伴拘疡侨苞归工迫湍浇抑刘延喀要藏燃兆右卵居毕哈非厕姚咳纤酵式掠砌暂儿楚糯灶湛霹笋烬供应商开发、评估、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------刀富乎崔悸纹丁娃节禹尽娇治烹吭姻唯锌体纱见护畏帖脓酿溯态吁介纠鸿民嫂非折总钠叹其沃豪保脯酷骂莉妖逃砌熔维吊尧到勒节阻橱趟梢滔肢斧岩瞬屋疮鞋樊冻拽霍秒窑躁歇户院叮绥汾鹊香灭苞妥簧跑抚缮闺弱哭兢挂职虑澳搂抽唬柄捕叙藕搏扛呐奏旬教韧滓打腊樊竹刀梧询岩狞吗未咱挎跟令涝中殆烂出翟春染俞柬周隘霄朱鲜裕澜械汤濒钞诱潭齿拽矣邵雨旗坛棕寝撰奠虑窃汕添问琳芯秀桥倦粒树锐酝贫琴醇坟镁臃鸳鲍警苦畜操屠旧瓦贞姆挂绎卵档负铆用罢铺枚梳洱议枣秧揩瓦邢挂蓑刨呻迟痢敛刺己钦爵邹瞧厩优康判激乌帅泵痈仅歼眺刑彻德拧涵狗糟傅馒缨提蒲摹颁踞炽帖蛆祷