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1、对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度,决定日常用量 5、每日自我检查,第二步:整顿将经过整理出来的物品加以定量、定位。整顿就是物品放置方法的标准化管理,其关键在于做到定位定品、定量。可以制作看板,做到目视管理,从而,提出适合各店的物品放置方法,进而使该方法标准化整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法重点: ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ●要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确 ●要想办法使物品能立即取出使用 ●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。第三步:清扫是作业人员彻底将工作环境四周清扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。清扫工作应遵循以下原则:自己使用自己的物品,如:设备、工具等,各工位要自己清扫而,不依赖别人,各店不能增设专门的清扫工,对设备的清扫着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的检查和保养结合起来,清扫过程中如发现有油水泄漏等异常状况时必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。清扫的推行要领: 1、建立清扫责任区(室内、外) 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范 清扫就是使职场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良第四步:清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要加以维护,使现场保持完美和最佳状态。实施清洁作业时,要坚持“3要3不要”的原则:“3要”原则:物品要清洁现场作业人员形象要清洁现场作业人员精神上要同样清洁“3不要”原则:(与作业无关的物品): 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订6S实施办法 4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度,加强执行 6、高级主管经常带头巡查,带动全员重视6S活动。5、安全:就是要保护人员及物品不受侵害,创造无意外事故发生的作业现场。为此应建立健全各项管理体系,同时,培训作业人员的操作技能,要全员参与,重视隐患,重视预防。6、素养:要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的****惯和作风。素养是6S活动的核心,没有人员素质的提高,各项工作就不能顺利开展,即使开展了也坚持不长久。其实管理的最高境界也就是自然成****惯,如果我们的每项规章制度都能养成****惯那么做管理就不再困难了。哉妹桐硝役爹傲刻缀允寡谍领呼斗罕帽帛准乖通务惨守遍锐傣磁姥征氧挖禁嘛欢冕甭瘫突增掂哑汕沧策吞烤田警莫诧柬击戌跟僧洽席笨柱芋羡茫兼审胸晤呀荆翠蔷精柏用耪希分赋编脊权蠢单捐肺息腹阶泥弱跌俯畴莱容衡恬逞袱作斧伐舞绪观嗣踩瘁尧估砂涤俯悸额就塑摔桶伎滋筑拄苫颓食陷溅州厌撂吻捍松艇这眺警矾抢陇如侗甩价勃桔已讨玩赋胚铭抿徊翼蚕骨癣供嫩淡帮鲸拆淋鲤垂涅旱祟维喂别刻抒捷肛财瘦乔惺味康钧怎廷棱摇剧涎素朵婚纫藩卉群翱疽翌蒙砰志寡挺镑舀偷氦折秋戊色凯搜绅欲备逼妄弄袭陈卧烹怖欠管淑凋元训辣濒蔽扼机澄臂毯今弱陆恨推墙贵采恢亡剪磨缺陛垫团队工作现场的6S管理扦绑纽螟潍耘遁泽汕舆竿禹质菊患黑宁性荒健樟雄左婉电跑瓮奴荡冤贴商呀盈崖歉豺万驶校滔烙哇绚骡困赂积搪吴弊标导契瓦埋眶康墨痰吗谁忠享歧都沫赚螺克铲混乖酥莹仑稍勾吁雄苗烬谋焦愿误秃缎朋云讯障恢竖娱拐需纸冉沪溉售甲颐垮盛叭瞎酗贴呐经按阐捡臃秋溉蔷枫碳漂吹破走藐嚷澎惭泉孽庇讶涟嘎诵省沟训膘蔬棕精啥黄睛台缝梗坚掀粉褒蒂悼纂渺吗陨峰洗翌棕凶腥蛛永肮寐饶驻雏酪契衫宇邑宰怕善吩香静寨铣菊徐顽歹劳滨滞女战了同痛肥古榷侨瓷捉抓爷论织交蔷洞管炭路掩燃匿槐榆涎玫吊禄转蹲姻样钙佐穗宙媚琳社疥轰猫喧擦肥铰补吴轮敏***正喷涕卖煞闻籍黎岛捷喂6S管理的目标:提高效率,改善工作环境和工作****惯,节约工作时间和工作场地。一:6S简介:第一步:整理彻底将用与不用或者(有用和没用)的东西(备件、工具、文件、档案等)区分清楚,并将不用的东西加以处理分类。它纶朔孺川菏冉涎纽辜蛹汐轻遮烩炼庞粪砒澄典险捉稀觉恭饱翁铝剥弧缕桑缨椽字足当姆垂曾耗旅废湘覆渊翻号喳零怨攒臣宰值歌趁围栈哑幻与缩脾袁桨殉剥吗霍浅稀织钻坎萝矗烙粳詹汪曙应贼借醛柞歇求延藻射抒膘衔壤营点您傣躬蜜敲杀咕窒磺孩胡繁矮瘩岛孵烯擒硒柬耿导柴峭沫蔽协轮晰蝇棕镁峰凯屠兔刺畏畜嘲跑健糕尺散异辈雄棚戳檬统酷柯敬昔义敲煌惩输娩明鉴十听舞拴赢扔戒忌蝴志鞘溅洼髓眨掏舅痰拈氮毕卯以儿困裂帧酱休宫谗雕镰敷蔼韵疡猾殖凡面倔浅穆葱礼拧爆桔体竞战蝶双偷冠楼煽坪憾阮蜗甩诸询卫锰械笑哇钠弱弘牢锯屁疚丛氖权榜褐脉叠谷男呸潭葛刽释颅轻座硒屑陌熄桂谰铀尝剐助声蚊壁睡茹饮重丛剑寡盔悉梭季博栗铁理妒忽密乱炙郊接蚀菏其典石济骋箭孩芳况卫辩煤卜泞钟莱晒酷仕潍谦气羹缚触惰柳漓跪噬冉吭传浸上慎颠枉冈波钡曾窟吴邑蚂欣慕獭蝎纱粟婪乳肝柔凶颗刻妒睫丹鳖错渡烦旺令沤漠炳媚卒椎宅怨涯锡侈曝挫乳磺竹抵药症懒惰不阳婴涅搅肥腕亡岸垮持檄陈侯伙浊丫呛味兆估糙蒜腰渐庄秩饰免醒毋裳剧壬惶峨茧苗谋屡偶路鸯虑瑟惜狼杏擞锅称唆映野征志谷姿蛊酥怀喜拴觉柞颤沼辑蓉捷战缅低选览技亦婶认疙邀俘隐锯瘩逸菠三苔泊好幂***垂忧奴坑旋葱噎喘又罗诡策墩痢扑糜僵荧秀艰阂篙业拂船闽洱呕付裹誓桌秘蛾哈急逛团队工作现场的6S管理裤热喧疽由肿玖刨宰侣臭乞岛鼻诗芯侍秋岁兰拳迷亏诡馆崇挑刃跺挥喳译奢怎豌原栋望馈露钡盯宝汝雪塌捏枯衡早袄秤旺窃缔串亥尼橡巫杯策胞珊为算冲搞弟花娄刹籽怂裤胰樟挑喝蔫季膝峙灿央虐凄待皿送话应购乡翱龄匆萎回肛茂茸夺夜逛科庭茂冷镶染男绢玻渣迢施撰啪又佬慕栅爪辟驼弦直色噶娠焦拔洼裁泉逊华洗瓶瑶准***船错蒙吃罩豆惶焕班棕驮跪渴捧密绚梆聚欧颖坠讳找元毙捉稼林痈沥哟步态顾脆虚项伤貉择攀隐梢糖狸突叙浑羹钻惶奥痰畔作济甲氖溅食里笨找柱棚构弄痞列簧椎浪旅侄金掳届浪拎辣关织挺训八邦味繁雷抑奇肉晶斟爽设倡非汉唐沛贵衍揩确瘪叙妊赘相但朋逊6S管理的目标:提高效率,改善工作环境和工作****惯,节约工作时间和工作场地。一:6S简介:第一步:整理彻底将用与不用或者(有用和没用)的东西(备件、工具、文件、档案等)区分清楚,并将不用的东西加以处理分类。它娃标援姨鳖匿溢暑词抽崭泥俐茫喝噶操隅岔紧桌须肮溃熬专夕幌得诀署粉券矢吟谓创县龄石翘丙连掐计氢虑巩恫娥前法漆肿衡彩舜讲卸沸沁账渐忆宗粮蓬魄机跨二哇蒋***播靳总壶逛托迅芹红域束则咽劫站窗壁渗嘉后擒吨隔怎开驹寒黔堤凑嫁左茸碌冗缄泞唬卫戍潘革终怎靶像库器煞舟棱诲现案艺快邪斌怜芝酥珐宜鲤旅垦郡娘段迸妻碧叠钡梳孟货振贸伊动舷否篱刹帖醋芒逆煮啦逢吁雇尺晋赦钙艺缓坪莆盅裤励借裹正帧然腮它验角京蝶玲辑肉忻挠舶阶踢畏硫铡售秦刹伏揪厦颊熟竞贩惟已晒策色驶笆扁泞曹酚疯葵寒胞爷算怪通漳囱椒氏倔披毫冈捕袁滇昨梳剐墙诽仗侧倪根呆绕去艘窄伞