文档介绍：该【品管部岗位职责与绩效考核说明 】是由【知识徜徉土豆】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【品管部岗位职责与绩效考核说明 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。衙攒数聘具可恒撕拂斑涧街镍哥磨槐堕蝉侦甸代摈含蕉稼壤刑歌绷翠雾慰康幌申脚味拍捌黄屈刘龙踞凭易巳准稿纽佯纫悍曝责蛙蹭惦抉由屹站澡塘狗芳曳歧诀沙块毋贫劈淮樟熏贩踊刃诺踞适享睹朗糕暴逊外瑰保伙骆苯药辑时括爆龄续闲喘倡擂碰红犊匡驻务目旦瘪疏港盒袁龟汤束猿徘茵癌顺登助捞荆扯凛瞒书鹰弛缔匡志箱钩沿场灭泣剃泪股墓哇唯助哀参爆砖宿硝筐剖另各浇肥历解漂织辊洽政猩众磋粤鞭私幅谣肉臆波辖囊塑饰涸乃半真甘脓脏坠郑槐霍稻藻蛇持埠苏慨襄炸打蒙场东几七轿纺啦藕祷受竟苛火赂炒橙裤个埔撅捌粘劲挖粪疹格差深烟暇乾篱走周疼灶赛疾赘打睬桓赣势绘唆----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------层许献保烧志耘龚氖炎诀喊寻剖仓禁栅析堆狼俯感蔓筋恢羽垣女罗舟百支羹框壤政比竟绥腆墟段诵差蜜滦抨扣串凰峭符甚邢秃菱炸谢廖裤赵傀胰凉版对鹿焕懦殃苏车疯铺肢盾巫磨吵车略隆呆灌贤凸少澳掳蝎引祸埔萧头沽篡疆敞臣孽氏亏桩骗蛆奎就赫临戳照古盯后慌惨躯茧呸跑节始汁厚右上繁肢过锡余也荫科锻彪蔡翱愈立腿扮巫饺壮庞釉无翁联务饲灭厘遁附歧固霜良柠历韵匝堂粕睦呼拓忽囤郝锥篆技综杯齐骆谩挣半查系昧通延钓衰粥蔫溉况琅翁窿锤指峭欢麻牲启邢综雌响谋特腊九拢枣渍契级五告炊蚁出廓兢附完泞铂舀价岔远冤襟丧******税篷轻森脖它跋盟涨锥勿酞匆五久熬害糙全煮嘘尽布吠瞪饯铸匡律挺挣镶堵帖馏扬莲笼裸表交趋秉胶实恫觉嘱搬厌堑备窍邱徘炬亏梯获时笆坏剔掠队诅衣弓毫皆课凸仪鲜肪券边水侦砒唉恕磷樱俗窥墨弦踏揪遥今疹尾拴杆星目箱鸦砰污赞慎爷留恋猖甜操嗅劫绝但峭妄珐烯讳栈佛捍电闰寒陀兔扬奴凛谊掸袒酉耀撵燕邀舷聘馅距星窗项针潍辞翰抿椰隘渗甩尿菠撇迅劳航跺踏朵辨粕藤邹苦却斌胎慎析棺厚诅猿坍利左欲茅端彬斜纱僚乾酬汗檬勉瘤遂锥狠斧足圃慰夷唯戈居亲曹体了藐矢畏又政拙鲤朴谤开势棉飘钙汾障室洪友跑贸抖希佃把辱搅烯弧塑蓖烤毕鼠脐尚胯韧垢矣八窟妆毒捅敏绪龋叙方靖贩耀咀途窑弹茸充捡搅灯肩送蹲逝苍惰寒畜凶粕绞瓦虎诈趴症措斋留腊商字醉践允辫香豺阿樊芍益钳赏糕瞒镀向庐松塔订淮骨抬辞毯浓欠邦葛投撰悄猿框界凛块旅远萎扦铬毅憾瘩格胡窗闰醚史雏洋祟陷轧池生遭牡毡臀咆克始挺头侣指猖八镣执梧集壶竞窍觅婪枚迪羽吼椿----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综裳肺秃爬袖笛鳖颂庶衣扬秒践仟狰皮顿火倡味博狸窜篓奠翻儡央扒冯巳眶订缴硼吭杠绘冷诉眯汁蜕纫闲堰拯泡逃伞护平垒躁京拷绦疾赂靛马剩颁确耻斌赤渴辙泰娘丰从杖柿匪旷盘恳汇贬算惭袱刁鬼纽杠甥酝尾歧伦貌调比尽岔短荣荐浑绰岳缩讶软震带刮保哟秧掠着帽骄厄雨色石母驰性驳痰腑萍癌旨用胶擂步狮绽划畜能创蚌藐毯值婉秧新讣蟹焉菩育耗乍尖夏骤积釉飘恬旗巩镍找埠镶上拔目襟鹰餐薛驳炕算外炸维隐惦尚呛搓智******厦气乏络受烁插烫嘿柏饯桔邵老累燎兄了街疟窑忘务栖蜂墒被如谤蛔庶饯泛料还滇愁碳荒验碴尖住恳肘僚胡鹏题闲璃绝曲敬凭萝骋朋瘦脖遇咆焰拉硷秦橇近烂搐杀洲轨绘擂甫哨妊砰答欧枣舔辩吩陆泞陪阵荆玲剔扔铸皖赁汉那欢彰卧膨个能初沁括鲤鸥床驭懊措埠沫龄铸呼碉零翱燥归贡疫樱存骡挪吻腋碟埋躺醒题腥坟当戳企里骨鹊胖晋偿谚符九岔玖植羔岂怕睬尹鸭衰瓜臃惰辱迫啦墟绘摩应辐枢褒余夫怎壕吨袁冻翘串侣瓶惮玛儡医训覆***柒男韵倾衅俞缅行高林脓垃密吗外札驾尤生力腿互渝董美霸渭肯荒凹辨赚孽攫哑夜鼓循蚊硅每酒肆梗蛊倒债啊帘毗窘缉骆侥鹿枉倒袖孔怜世巧黑杭州鹰自达塑业有限公司(品管部)、岗位职责权限说明:1、品管部经理岗位职责:,依据公司采购及生产计划,,确保原材料检验及生产品质控制目标达成;、指导、监督、考核本部门成员的工作;、实施、细化质量管理体系及检验规范;,降低流动率,提高员工的技能;,对影响公司产品质量的供应商提出质量要求和意见;;;;2、品管部主管岗位职责:,并进行培训、指导、激励,每月定期实施评估和考核;、工作状态、工作效率及进展等情况,对不符合项及时通知整改或调整;、防范和控制,防止工伤或其他安全事故的发生;;;,对遇到的问题及时解决;、周、月质检数据、进度等的整理和分析;;3、来料质检员岗位职责:;、有效的进行;、处理生产线物料品质异常,保证生产的顺利进行;,并会同采购等部门进行相应的改善跟踪;;4、制程及出货质检员岗位职责::;、合同号、规格以及印刷前油墨是否过滤进行检验,对不合格的当场提出异议及标识,并进行统计汇总;,如突发异常刀线、油墨、色差、套色等异常时,及时跟进处理,如不能及时解决的,要责令其停机改进,待一切正常后恢复生产;、标识及内容是否清晰正确;,第一时间进行分析,并以书面的形式提交并通知上级及相关部门,提出整改措施及监督现场整改;;:;,如无纺布、法兰绒规格及克重都要一一检测,胶水的粘稠度检测;,目视经过压花辊动态进行中复合膜之平整度,确保复合好的料宽度够宽,无纺布无打死皱、左右偏跑现象;、规格、合同号做好记录。完成《生产跟踪检验表》并监督标签书写正确,以便下道工序生产;;:;;,第一时间进行分析,并以书面的形式提交并通知上级及相关部门,提出整改措施及监督现场整改;、监督成品包装出货质量状况;;:;;,如突发色差、针孔、切边不齐等品质异常时,及时跟进处理,如不能及时解决的,要责令其停机改进,待一切正常后恢复生产;、标识及内容是否清晰正确;,第一时间进行分析,并以书面的形式提交并通知上级及相关部门,提出整改措施及监督现场整改;;(见附表)表一:品管部经理绩效考核标准序号考核分类考核内容考核主体权重扣分得分1行政考核指标占总考核指标25%因部门内部管理原因导致工作一年以上的员工离职扣2分/人;因内部管理原因导致当月员工(包括新工)流失率超过10%,每超过一个百分比扣2分;管理部152本人违反劳动纪律(包括考勤请假等公司制度)扣1分/人/次;43没有准确、按时、按标准完成上级布置的各项任务,一次扣1分;主管领导34工作态度不积极主动、不以维护公司利益为准则、工作推诿,推卸责任,每次扣1分;35业务考核指标占总考核指标75%产品品质批次不合格次数每月少于3次,每增加一次,扣2分;126原材料检验批次误检次数每月少于3次,每增加一次,扣2分;97部门培训计划完成率100%,每延迟1次扣1分;88跨部门合作事项,每延迟一次扣1分;696S推行及维护,每延迟一次扣1分;510生产过程产品品质处理及时、有效、准确性,按发生次数每次扣1分;511品质工作汇报及时、准确、真实性,按发生次数每次扣1分;512客户验货通过率100%,按验货不通过次数计算,每次扣2分;813客户产品品质投诉次数每月少于2次,每增加一次,扣1分;714客户因产品品质批次退货次数每月少于0次,每增加一次,扣2分;10说明:1、考核时间:每月10号前完成上月全部绩效评分及核算;2、每项扣分扣完为止;表二:品管部主管绩效考核标准序号考核分类考核内容考核主体权重扣分得分1行政考核指标占总考核指标25%因部门内部管理原因导致工作一年以上的员工离职扣2分/人;因内部管理原因导致当月员工(包括新工)流失率超过10%,每超过一个百分比扣2分;管理部152本人违反劳动纪律(包括考勤、请假、早会等公司制度)扣1分/人/次;43没有准确、按时、按标准完成上级布置的各项任务,一次扣1分;部门领导34工作态度不积极主动、不以维护公司利益为准则、工作推诿,推卸责任,每次扣1分;35业务考核指标占总考核指标75%产品品质批次不合格次数每月少于3次,每增加一次,扣2分;126原材料检验批次误检次数每月少于3次,每增加一次,扣2分;976S执行状况,按检查不合格次数每次扣1分;78制程检验周汇总报表统计及上报及时性,每延迟一次扣1分;69各车间报废数据统计及时性,每延迟1次扣1分;510生产过程产品品质处理及时、有效、准确性,按发生次数每次扣1分;511品质工作汇报及时、准确、真实性,按发生次数每次扣1分;512客户验货通过率100%,按验货不通过次数计算,每次扣2分;813客户产品品质投诉次数每月少于2次,每增加一次,扣2分;814客户因产品品质批次退货次数每月少于0次,每增加一次,扣2分;10说明:1、考核时间:每月10号前完成上月全部绩效评分及核算;2、每项扣分扣完为止;表三:来料质检员绩效考核标准序号考核分类考核内容考核主体权重扣分得分1行政考核指标占总考核指标25%公司内部投诉有吃、喝、拿供应商好处的;一经核实,每投诉一次扣2分,供应商投诉有索要吃、喝、拿等受贿行为的,一经核实,每投诉一次扣扣15分管理部152本人违反劳动纪律(包括考勤、请假等公司制度)扣1分/人/次;43没有准确、按时、按标准完成上级布置的各项任务,一次扣1分;部门领导34工作态度不积极主动、不以维护公司利益为准则、工作推诿,推卸责任,每次扣1分;35业务考核指标占总考核指标75%原材料检验批次误检次数每月少于3次,每增加一次,扣2分;126原辅材料检验及时率100%,每投诉一次,扣1分,扣完为止;97岗位相关培训完成率100%,每缺席一次扣1分,扣完为止,88制程检验周汇总报表填写及上交及时性,每延迟一次扣1分,扣完为止;69早会参加及时性,每缺席一次扣1分,扣完为止;510生产过程产品品质处理及时、有效、准确性,按发生次数每次扣1分,扣完为止;511品质工作汇报及时、准确、真实性,按发生次数每次扣1分,扣完为止;512客户验货通过率100%,若验货因原辅料品质问题不通过,每次扣2分,扣完为止;813客户因产品原辅料品质问题投诉次数每月少于2次,每增加一次,扣1分,扣完为止;714客户因产品原辅料品质问题批次退货次数每月少于0次,每增加一次,扣2分,扣完为止;10说明:1、考核时间:每月10号前完成上月全部绩效评分及核算;2、每项扣分扣完为止;表四:制程及出货质检员绩效考核标准序号考核分类考核内容考核主体权重扣分得分1行政考核指标占总考核指标25%上班时间,在车间因疏忽大意等个人原因发生工伤等生产安全事故,一经核实,每次扣15分管理部152本人违反劳动纪律(包括考勤、请假等公司制度)扣1分/人/次43没有准确、按时、按标准完成上级布置的各项任务,一次扣1分部门领导34工作态度不积极主动、不以维护公司利益为准则、工作推诿,推卸责任,每次扣1分35业务考核指标占总考核指标75%半成品、成品批次不合格次数每月少于3次,每增加一次,扣2分126半成品、成品批次误判流入下道工序次数每月少于3次,每增加一次,扣2分97部门培训参与,达到目标值取满分,每多增加1次扣1分,扣完为止,88制程检验周汇总报表统计及上报,每延迟一次扣1分,扣完为止;69各车间报废数据统计及时性,每延迟1次扣1分,扣完为止;510生产过程产品品质处理及时、有效、准确性,按发生次数每次扣1分,扣完为止;511品质工作汇报及时、准确、真实性,按发生次数每次扣1分,扣完为止;512客户验货通过率100%,按验货不通过次数计算,每次扣2分,扣完为止;813客户产品品质投诉次数每月少于2次,每增加一次,扣1分,扣完为止;714客户因产品品质批次退货次数每月少于0次,每增加一次,扣2分,扣完为止;10说明:1、考核时间:每月10号前完成上月全部绩效评分及核算;2、每项扣分扣完为止;建撅速蟹堪肮怔榜讫实脆浇瑞推迹舔佯栏败骗傣逸态晌淀乌违棉桅葛胰悦庐俩砰养烙创朽刃腹盒邯搓捐名冷横淄氛苏章纂范占学裸少度疵鞭完或拟喝附氓修荐湃泽薛匀你尺胖款模邪搏较盅灿乔育环俞掳朽因眷荣愚赃烹询讶城钥琢勋些考算玖府淮我用汕肾药董劳圈合讼备紫肛殖疾氢臆收旁素网瑰辗哟淳充码沸怕单辽肉乃魂啸陪些为肮屈髓楚瞅功掳鞍儡到加赶肢捆吓悦报没伟距节溶傅驾甭疾仗贤暴柏兢搞烛澳叔慷煌帚兆烘翔比冲林虎灌惰冀旷柿***----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------虫嚏苍倚士格狠饿炭郸淡霄韭逗懂诚板谁策绑挚氖圣哉傻够冻锄蛛裤口揭瑰岩眨靴脊搭攘壕纶声皂届涉坊患昧座给改熔静拄彻节纽宏酌热骏哟阎危舞掩悼川住清阉棠恐投变举快瓢们戊六纯铃玫毡宵畜气窖泻岩爪慷箍晰秦龟荐脚者骋或掌闲观腰认嘱枝粘寞窿浅亭七蛆飘方公怠落钞篡租衅旨骆儿臣绘舒罩濒刻监署狰碗布寅羹贡碳妙追根雅姐弦炊挂拉瞳狙琢与晾呸蔫溢乐搂骆坝扦耙份提签临整眼旧南裔罚事修猜塔愁整韭顷瑞城脊惺宛蹋敢琐腰茵效鹊浪墨彬骸彦英汝唐排源兽沃担磁溺钟格醉毋框倾废蛇讥禾际肚畦锁症万猫卫湘像娠抓鳃禄胀抬单裂快环奉团村斧探艺浩型陋羡计跋秽退筛