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行政主管部门的批准文件,建设单位或施工单位主管部门对施工的要求。⑷工程招标文件。⑸经过审查的工程设计文件。⑹工程涉及范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件。⑺与工程有关的资源供应情况。⑻施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。2、工程概况及难点特点分析⑴工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。①工程主要情况应包括下列内容:工程名称、性质和地理位置。工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况。工程承包范围和分包工程范围。招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求。其他应说明的情况。①各专业设计简介应包括下列内容:建筑设计简介。结构设计简介。机电及设备安装专业设计简介。注:此部分内容应简单。⑵对于工程施工的重点和难点应进行分析并提出应对措施,施工难点的分析应包括组织管理和施工技术两个方面。对于投标工程的难点特点分析以及实施对策,是体现施工组织设计水平的亮点之一,难点特点分析得准确、透彻,相应采取有针对性的实施对策,表达了施工企业对投标项目的重视程度,以及施工组织策划的能力和水平,一定要认真组织语言,切忌泛泛而谈,照搬照抄。3、施工部署施工部署是投标施工组织设计的核心内容,一般由以下几个方面内容组成:⑴工程施工目标:应根据招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定,包括进度、质量、安全、环境、成本和现场文明施工等目标。在投标施组中集中体现对本工程质量、工期、文明安全等实施目标的承诺是十分重要的,因为这些都是评分点、硬指标,如果分散到各章节中去,势必影响专家评委的评标速度。另外,以上各个目标的制定,一定要在响应招标文件的前提下,根据具体工程的特点、结合本企业的实际情况来制定,不可随意迎合,小题大做,造成资源浪费,在中标后给自己增加不必要的负担。例如某工程的招标文件中提出的质量要求为“合格”,投标企业认为要吸引业主,取得一定的竞争优势,提出了更高一级的质量目标——“×××杯”,结果在中标后为了达到合同承诺的质量要求,在模板选型和现场管理上不得不加大了投入,导致该企业在项目建设中利润大幅缩水,成了一个“赔本赚吆喝”的买卖。⑵项目组织机构设置;这里主要体现与本工程相适应的施工项目部组织机构及人员配备,与项目工程施工有关的建设、勘察、设计、监理、总承包和分包等单位是否应包含在项目管理的组织体系内,可根据招标文件中要求来决定。但配合协调工作不可缺少。⑶施工总体安排及施工分区、流水段划分及流水施工组织;结合工程具体情况说明流水段划分,总体施工的组织安排:平行、竖向、立体交叉流水施工方法及各节点完成时间,垂直、水平运输的组织。施工顺序应符合工序逻辑关系。⑷对于工程施工中新技术、新工艺、新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。⑸对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。要体现方案可行、技术先进、经济合理,必须从组织上、技术工艺上、设备选择上进行优化对比,做到既有利于施工又能保证质量,缩短工期,提高效率、降低工程成本。这个过程需要有经验的编制人员群策群力,多方商讨后确定。4、施工总进度计划1、施工总进度计划应按照总体施工部署的安排进行编制。2、施工总进度计划可采用横道图或网络图表示,并附必要说明,前者项目清晰直观,后者能反映出关键项目的工期控制,进一步进行综合平衡和方案优化。对于工程规模较大或较复杂的工程,宜采用网络图表示。