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用。在总行核定限额内,业务宣传费、业务招待费、会议费、公杂费节约的费用奖励支行50%,业务宣传费、业务招待费、会议费、公杂费四项总额以及印刷费、电子设备运转费、邮电费、差旅费四个单项处罚超支50%。(八)认账利润。支行(营业部)按认账利润乘以价格标准计发。盈余(减亏)支行认账利润价格标准100元/;减亏支行按认账利润与目标利润之间的差额作为减亏额,扭亏为盈支行分段计算。当年发生的违规违章贷款,新增表内息年末按余额冲销当年利润。计算方法及说明:1、支行认账利润绩效工资=∑[各支行损益表实际数+准备金利息收入+转存款利息收入+各项手续费收入(含金桥卡、利息税、非税收入等)+其它应调增的事项-结报费用(不含营业外列支的待处理抵债资产损失)-总行计提应付利息-拆借资金利息支出-新增表内应收息-呆账准备金―固定资产折旧-业务交易费-安全防卫费-各种福利性支出-各种税费-总行管理费-绩效工资-当年发生违规违章贷款-其它应调减的事项]×价格。2、营业部认账利润绩效工资在剔除相关指标后计算,再参照责任书内容考核。(九)规范化管理。1、按内部工作考核得分,在800分以上的部分,;另加:会计工作级次,凡达到“会计工作一级”(900分以上)该单位人均发200元;达到“会计工作二级”(800—900分)该单位人均发100元。2、信贷管理,按信贷工作达标升级考核得分,在800分以上的部分,;另加:信贷工作级次,凡达到五星级(950分以上)该单位人均发400元,达到四星级(850 —949分)该单位人均发200元;达到三星级(800 —849分)该单位人均发100元。3、档案管理,凡经上级档案管理部门验收发证的单位,达到省特一级单位人均400元,达省三星级单位人均发300元,保持省级的发给该单位人均100元。(十)精神文明和党风廉政建设。全年服务好,无违规违章事故、无经济刑事案件,党风廉政建设责任目标全部达标,社会形象好,每人每年发360元。但有服务投诉且属实,当事人和管理责任人不得发放。(十一)安全保卫和监察工作。做到组织、制度、措施落实,安全设施达标,全年安全无事故,无客户投诉,每人每年发360元。(十二)学规章提高执行力。正常参加总行组织的各种培训班,出勤情况好,学****笔记质量高,学****效果好,每人每年发360元。(十三)支行管理人员和总行本部(不含中心)的绩效工资。总行本部人员的绩效工资按下列五种情况进行考核兑现:(1)若全面完成全年各项目标任务,按全行平均绩效工资标准计算;(2)若超额完成全年各项目标任务,在全行平均绩效工资的基础上再按全行组织资金、清收不良贷款、各项收入额三大指标超额完成数乘以各考核项目加权平均标准计算绩效工资的一半;(3)若不完成全年各项目标任务,在全行平均绩效工资的基础上按上述(2)的标准相应扣减。(4)总行员工营销的中间业务参照客户经理计酬标准兑现。(5)总行清收的托管债券参照支行清收不良资产发生时间的标准考核兑现。为实现利润最大化,调动部门工作的积极性,2010年对财务会计部、业务拓展部、信贷管理部增加单项考核奖。其要求如下:财务会计部:(1)对超额存款备付金5%以外的资金,资金收益按半年期储蓄存款加权利率,同口径同比率计算,实现收入目标按上年度实际数,对超额完成部分按百分之五同奖同赔;(2)在不占用总行资金的前提下,对照市场同口径同比率计算,实行融资增效,实现收入目标按上年度实际数,对超额完成部分按百分之五同奖同赔。业务拓展部和信贷管理部:2010年度银票贴现累计发生额目标确保15亿元,力争完成20亿元,,。二、分配对象和办法参加考核分配绩效工资的对象:全日制劳动合同工。具体分配办法:1、按上述1-12项绩效工资总额×支行(营业部)百分考核分值(超过100分的以100分计算)=支行(营业部)分配金额。2、各岗位绩效工资的计算:客户经理(柜员)绩效工资=客户经理(柜员)绩效考核×客户经理(柜员)的百分考核分值。支行行长绩效工资=∑(客户经理绩效工资+柜员绩效工资)/