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2、?组织管理????建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理,我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队,并做好组织管理方案和责任分工,;根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道,以保证信息的及时、全面、真实的传输和反响,同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧,;加强团队整体的理论水平,保证组织管理的权利和义务落实。3、施工前合同管理合同管理〔ContractManagement〕,企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同,简称施工合同,是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间,为完成商定的建筑机电安装工程,明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内,安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程工程。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败,在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好,施工企业就能选到预期的效益目标,否那么,将造成巨大的损失。????为了更好的进行合同管理,应该注意以下几点:1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理,为履行合同打好根底。5、认真履行合同,加强合同履约管理。???4?施工进度管理????4、施工进度管理机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的,并需要在装修开始时结束,所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的上下,反响能力的快慢,施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总方案中的各个小局部目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中,并严格按照方案编制详细的日方案、周方案、旬方案、月方案,并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议,总结当天的工作完成情况,安排接下来的工作开展方案。工程管理者必须不定时检查施工进度,催促施工者按照方案完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。5、质量管理 质量是一个工程目的生命,因此,质量管理是工程工程管理中的重中之重,要通过科学制度、精心设计和优良施工,来保证机电工程的质量。作为机电安装工程的质量管理,必须要有一个健全完善的质量管理体系,成立以工程经理为主,生产副经理、工程总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的(续致信网上一页内容)质量控制管理体系。施工前的质量控制。工程施工前期,在了解和掌握该工程的特点的根底上,要对施工企业的质量管理体系进行适当调整,把质量目标要求层层分解,制定简明扼要的工程质量方案,按质量方案和实施步骤层层落实,一直落实到各部门甚至是个人,让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施;工程各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任,工程质量才能有保证。工程质量经理要带头抓好质量工作,做好质量的监督检查。设计阶段的质量控制。严格控制设计质量,对设计过程进行全程质量跟踪,对设计文件进行定期审核,在审查过程中,特别要注意过分设计和缺乏设计的情况,以免造成导致工程的经济性差和功能降低;建立设计经理质量责任制,在工程经理的领导下,设计经理要对设计过程进行管理,对设计过程进行监督和控制;明确设计部门的质量职责,对专业的设计过程实施有效的控制管理,并加强对设计人员的素质教育。 材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应根本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供给缺乏、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、标准有要求的材料应给予复检。 技术人员必须按照现行的国家标准、技术标准、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同。因此正确选择施工方案是降低本钱的关键。如:莱城电厂#3、4机组主厂房浇钢筋混凝土框架结构工程中,主厂房现浇结构施工难点之一是材料的垂直运输与砼布料,因主厂房高度高,跨度大,一般机械很难满足要求。建筑施工过程中,锅炉钢架吊装同时进行,在煤仓间外侧无法布置机械,在汽机房外侧,一般机械无法满足如此大范围的工作半径。为解决上述难题对现行机械布置方案优化:〔1〕砼布料与垂直运输分开,布料机仅承当砼布料,不承当垂直运输,使流水作业成为可能。〔2〕以8t塔吊代替工作能力在150t履带吊以上的施工机械。〔3〕充分利用汽机根底的结构设计,合理布置8t塔吊,使汽机根底与汽机房、除氧煤仓间上部结构同时施工成为可能。〔4〕电厂发电工艺流程决定了所有汽机根底结构,均在汽机根底中心位置存在自汽机根底底板到运转层的凝汽器安装空间,可布置8t塔吊。优化的施工机械选择与布置方案具有如下优点:增加了小型塔吊的数量,满足了现浇结构大量的材料垂直运输需要。并满足了各层楼板钢梁、汽机房屋架支撑、钢梁的吊装〔假设无小型塔吊,必须由工作能力在150t履带吊以上的施工机械来完成〕。?由于增加了小型塔吊的数量,使两台机组流水作业成为可能,减少了窝工,同时,大大缩短了两台机组施工总工期。因塔吊布置在汽机根底的预留孔洞内,因而机械布置不影响汽机根底的施工,为汽机根底施工由施工方案网络的关键线路中的关键工程转变为普通工程的最迟开工时间,提供了必要条件。大降低了施工本钱。 施工阶段的质量控制。为了防止在施工过程中出现质量问题,在施工前要严格实行招投标制和建设监理制,委托有资质的监理单位进行核查,对施工人员素质和人员结构进行监控;在施工过程中,监理单位要充分发挥作用,对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控,检查施工过程的各个环节是否符合质量要求,做好施工过程中的检查验收工作,此外,对从事计量作业的操作人员进行技术审核,对其计量作业结果进行评价和确认。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装工程的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面筹划和控制。因此,有必要成立以工程负责人为主,生产副经理、工程总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。6、施工平安管理平安生产责任制为认真贯彻“平安第一、预防为主〞的平安生产方针,明确建筑施工平安生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门平安生产的责任,保障生产者在施工作业中的平安和健康,特制定本责任制。 ①工程开工前,总工程师或技术负责人要将工程概况、施工方法和平安技术措施,向参加施工的工地负责人、工长和职工进行平安技术交底。每个单项工程开始前,应进行重复交待单项工程的平安技术措施。有关平安技术措施中的具体内容和施工要求,应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论,以取得执行者的理解,为平安技术措施的落实打下根底。 ②平安技术措施中的各种平安设施、防护设置应列入任务单,落实责任到班组或个人,并实行验收制度。 ③平安技术措施的交底是重要的,但是平安技术措施的检查落实就更重要。工程技术经理、执法经理、施工负责人〔工程部长、技术部长、工长等〕、编制者和平安技术人员,要经常深入工地检查平安技术措施的实施情况,及时纠正违反平安技术措施规定的行为,并且要注意发现和补充平安技术措施的缺乏,使其更加完善、有效。各级平安部门要以施工平安技术措施为依据,以平安法规和各项平安规章制度为准那么,每天对各工地实施情况进行检查,并监督各项平安措施的落实。 ④对平安技术措施的执行情况,除认真监察检查外,还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。,但是,具体到每个工程的实际情况,危险因素的状态和产生的作用是很大的不同的,这就决定了施工危险因素的复杂性。由于种种原因,不可能完全防止平安事故的发生,因此当事故发生时,应急救援是必不可少的。编制平安事故的应急救援预案是做好应急救援工作的前提。建筑施工的应急管理工作一般按照如下步骤展开进行:根据建筑工程施工常见的六类平安事故结合工程具体情况编制应急预案;落实应急人员,建立应急组织;储藏应急物质,不知应急设备;组织员工进行应急培训和应急演练。 3、结束语 综上所述,机电安装工程作为建筑施工工程中一个重要局部,与人民生活和国家开展息息相关。提高建筑的舒适性、平安性、高效性,其实机电安装至关重要。机电安装工程管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,以到达工程管理水平的不断提高。