文档介绍：该【物业服务提升整改方案 】是由【小果冻】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【物业服务提升整改方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。“抓管理、促标准、展形象〞提升效劳工作方案序号工程主要内容需整改的问题整改部门整改方案整改完成时间复查人员完成情况备注〔跟进人〕〔确定完成时间〕一、对客效劳 1办公环境前台环境明亮、整洁和美观,VI标识标准,收费价目表、相关制度等资料公示在显著位置; 、背景板不符合公司标准。、收费标准、相关制度等5月12日 2资料管理资料摆放整齐,按部门、类别、时间等区分,有统一标识编号,资料保存完好,具有相应的防潮措施 ,资料完好率低,没有统一标识编号。,查阅方便。6月30日 3效劳礼仪会客亲切有礼,任何时候、任何场合、任何岗位均按照效劳标准要求执行,使用标准的语言与客户沟通,微笑问好,主动礼让,充分表达亲情和院的优质效劳形象 根本能做到亲切有礼客服部加强培训,引导客服人员在园区内遇见业户,不管认识与否,都要主动微笑问好打招呼6月30日 4客户报事报修业户来电、来访语气亲切友善,效劳标准,耐心忍让,对待业户报事报修热情诚恳,从不推脱,处理迅速高效,工作记录清晰、准确,并录入信息化系统,定期统计、归档收楼遗留问题多,还是按照不标准的方式处理业户报事客服部加强培训6月30日 序号工程主要内容需整改的问题整改部门整改方案整改完成时间复查人员完成情况备注5客户沟通与客户保持良好沟通,熟悉大局部业户的根本情况,建立业主效劳档案,随时关注业户需求,以业户需求动态为依据开展创新效劳、社区文化活动等,提升亲情和院品牌形象缺乏主动的沟通客服部加强培训5月20日 6社区文化活动社区文化活动丰富、多元化,关注业户需求而开展,吸引性强,并充分运用微信平台、社会媒体等进行推广宣传,提高公司品牌影响力 社区活动少,参与人数少客服部除了积极配合公司组织举办的各类活动,效劳中心将与居委等合作开展多种文化活动,丰富社区文化生活;适时组织类似业主羽毛球赛、毽球大赛等青年、中年参与度较高的活动,改变以往千篇一律的老人、小孩活动5月20日 二、设备管理7设备房管理按可视化标准实施管理,照明状况良好,各类标识完整统一,具备相应的平安设施、保障设施,无平安隐患,维护保养状况良好,工作记录详细标准,墙面干净整洁。有应急灯,灭火器;可视化标准还没做好工程部按公司工程管理可视化管理进行整改 6月30日 8工程值班室办公环境干净整洁,工具摆放整齐,制度墙完善,资料标准存放 工程部值班室工具摆放凌乱、无制度、巡查资料没有及时规案工程部按公司要求整理6月30日 9仓库管理物料进出仓库按流程登记,仓库物料分类存放,标识清晰,现场整齐干净,无堆放废旧物料 工程部仓库物品未没有分类、标示清晰、物品出入登记不齐全工程部按公司规定要求,仓库存放物品做好分隔/标识明细出入台账记录6月30日 10资料管理资料完整,按系统、类别、时间等存放,编号完整,资料管理状况良好,资料管理员熟悉资料管理状况 资料存放杂乱,不标准工程部按公司规定要求6月30日 11外委单位监管外委单位具备专业技能,各类维保设备运行状况良好,维保记录详细清晰 外委单位监管不严、不到位维修技术不强。工程部加强对部门员工培训,对日常工作运用技能着重学****与考核6月30日 12公共维修维修及时,施工现场符合标准要求,有显著的工作提示牌和现场围闭措施,人员操作专业 公共维修不及时、维修现场未按标准进行工程部加强对部门员工培训,对日常工作运用技能着重学****与考核 6月30日 三、安防管理13门岗卡口管理严格,礼节礼貌良好,主动协助有需要的业户,熟悉小区常住业户,沟通能力强 根本符合要求安防部加强对部门员工培训,对日常工作运用技能着重学****与考核 5月30日 14巡逻岗熟悉小区环境,落实重点区域、重点部位的巡查工作,善于发现细节和业户需求,警觉性强 根本符合要求安防部加强对部门员工培训,对日常工作运用技能着重学****与考5月30日 核15车场岗车辆靠近时主动与车主打招呼,效劳亲切有礼,车辆进场前观察是否有损毁痕迹,向车主提供停放指引,临保出车时收费准确无误,并用礼貌用语道别 “点头、微笑,问好〞,和随时随地接收业主的请求、意见、建议等,并及时处理和反响。,主管、领班员随时督导,做好礼节礼貌5月15日 16监控中心/消防中心监控、消防系统运作良好,监控图像显示清晰,监控画面有标注具体位置,工作制度、流程按要求张贴根本符合要求安防部按照公司标准 5月15日 17车库管理标识导向清晰,做好来访人员车辆停车指引,通道内无乱停乱放现象,照明、卫生状况、监控设备良好。车库内设置必要的温馨提示,如关好车窗、 5月15日 四、环境管理18清洁管理清洁人员:清洁人员效劳意识强,着装标准,清洁工具配备齐全,熟练运用各类清洁工具,操作专业;清洁人员效劳意识弱,着装不标准,清洁工具配备不齐全。客服部按照清洁合同来监管到位 5月30日 23绿化管理绿化人员:着装统一标准,具备专业的绿化养护知识,绿化工具配备齐全,并熟练使用绿化人员专业性不强客服部要求绿化公司对员工进行针对性的专业技能知识培训 5月30日 24绿化养护:定期进行修剪、除草、除虫、施肥、松土等作业。绿化精心打理,品种多样,欣赏性高,层次感强,定期进行病虫害防治,绿化带无显著枯枝落叶、垃圾杂物大局部绿化无养护,绿地裸露多、杂草丛生、绿化未及时修剪客服部催促园林公司整改,假设再无回应或将启用第三方进行绿化养护 5月30日 25绿化仓库:仓库物品摆放整齐,电开工具定期检查保养,农药等危险药剂单独上锁存放,相关作业流程上墙仓库物品堆放杂乱、配备不齐全客服部统一制作物品名标识牌;要求绿化公司将各类作业流程制作成图纸或KT版上墙;要求绿化公司配备柜子,将危险物资单独上锁存放 5月30日 26标识:对重要植物配有简要说明的标识牌没有标志牌客服部 5月30日 27个性化效劳:选取能力、素质较好的绿化养护人员,根据实际情况为有需求的业户提供绿化修剪、除虫等效劳 客服部 5月30日 五、内部管控28财务管控资料管理:财务管理制度严格落实,预算管理、收支管理记录准确,各类票据、台账、合同等资料完整,账目清晰,装订整齐,定期检查归档 根本符合财务部按公司标准整改 5月30日 29现金管理:资金管理按照管理制度执行,每日进行资金盘点 财务部5月7日 30内部控制建设:招投标管理、工程改造管理、供给商管理、仓库管理、资产管理等严格按规程操作 材料采购流程不够熟悉财务部加强材料采购申请的管控,做到先申请后采购,尽量做到合理方案,减少零星采购次数 6月1日 31人事管控档案管理:人员入职、转正、劳动合同等资料按照公司标准执行,确保员工档案资料完整性,并及时更新 归档有时不及时综合部严格按照公司文件执行 5月30日 32请休假手续:审批流程标准,按照国家法规和公司相关制度要求执行归档不及时综合部严格按照公司文件执行 5月30日 33人员管理:着装标准,仪态端庄,礼貌用语 员工着装有时监管不到位综合部每天上班前检查员工着装是否标准,标准用语5月15日 34业务培训:各部门落实业务技能培训,员工具备娴熟的效劳技能,业务能力强 个别部门没有严格按照制定的培训方案执行,缺少培训现场照片综合部各部门要提高对培训的重视,同时也要让员工积极参与,提高员工的业务技能水平;综合事务部要加强监督,在条件允 5月30日 许的情况下尽量到培训现场查看各部门将严格执行此方案,在规定期限内完成上述各项整改,确切落实“抓管理、促标准、展形象〞效劳提升工作,提高物业管理水平。二〇一六年四月二十九日