文档介绍：该【湖北省宏发米业公司节能自查报告 】是由【帅气的小哥哥】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【湖北省宏发米业公司节能自查报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。湖北省宏发米业公司节能自查报告一、企业慨况湖北省宏发米业公司始建于1951年,先后于1989年、2001年、2024年7月三次大的重组,于2024年7月正式更名为湖北省宏发米业公司。是1家集粮食收购、加工、储存、销售于一体的国有粮食产业化企业。公司占地面积233200平方米,,固定资产净值12000万元,在职员工165人。公司下辖18个粮食收购站点,有45万亩水稻种植基地,拥有10万吨仓容。9家米厂、10条大米生产线,日生产能力1150吨。1个军供粮站,1个配送中心。二、2024年的经营情况及节能目标责任完成情况2024年实际生产产量18万吨,,,创利税4000万元。单位产品标电耗68kw时/t,2024年1-12月份,累计电耗1316kw时,。,。由此可见,公司顺利完成了省政府下达的节能目标。三、节能组织机构及能源管理工作开展情况为进一步贯彻执行和落实国家节能减排政策,强化企业节能主体责任,2024年初,公司在去年能源管理组织、机构根底上,进一步完善了企业能源管理工作,调整了能源计量、节能领导小组和节能工作小组,积极采用节能新技术等,加强企业能源管理工作。〔一〕进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。公司责成一名副经理具体负责节能管理和领导工作,各相关部门负责人为成员的节能管理和领导小组,设立了公司节能办公室,各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人,形成了三级节能管理网络,由生产部相关人员具体负责节能工作,同时,建立了节能工作机构和管理体系,成立了节能工作管理和领导小组,公司总经理任能源管理领导小组组长;在完善组织体系的根底上进一步贯彻执行国家的能源政策、法规及标准,组织贯彻、制定能源管理标准,编制节能规划及方案,贯彻执行能源管理中的技术标准,负责组织节能检查,对用能计量、统计进行监督,组织节能技术培训和宣传,发出节能建议,进一步完善公司能源管理制度。〔二〕分解节能目标,落实节能职责制定产品消耗定额,并对各部门进行考核。对生产过程中各道工序、产品的能源消耗进行定额管理,签订节能目标责任书,将节能任务目标层层分解,把能源消耗与工资薪酬、效能挂钩,力争吨产品能耗到达同行业先进水平;节能技术管理部门建立本钱控制管理体系,制定本钱考核评价制度,考核指标细化分解到车间、部门、责任人,定期评价和考核;制定车间消耗指标,考核指标执行情况;设立能源统计岗位,专人负责建立能源消耗和本钱台帐。对现有生产工艺系统进行优化平衡改造,单机台时较上年有明显提高;对抛光、色选系统进行改造,制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施,并付诸实施,相关部门进行监督和定期检查。〔三〕加强能源计量管理,严格执行高耗能产品能耗限额标准。能源的管理和节约离不开计量,能源消耗以计量检测为根底,而能源计量检测以能源的消耗和供能为效劳对象,两者密切结合,互相协调。公司利用计算机技术、控制技术实现对诸多能源数据的自动采集、统计,并在重要计量岗位安装监控系统,保证计量的准确性与客观性。按照?用能单位能源计量器具配备和管理通那么?的要求,进一步完善主要耗能岗位、设备的计量器具配备,以满足能源计量和管理考核的要求。加强了计量管理人员业务培训,增强其工作责任心,完善了能源计量器具、原始记录、根底台帐,加强用能的计量和检测,提高企业计量检测的能力,充分发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等,计量部门负责能源计量器具测量的适应性配备、检定、校验、计量确认工作,计量管理体系的审核由节能办公室统一制定,通过有效实施,不但增强了全体员工的能源计量意识,提高了员工对节能降耗的积极性,提升了企业能源计量的地位。〔四〕加强能源统计管理。完善能源统计管理体系,对各种能源的消耗进行统计。设立能源统计岗位,建立各种能源消耗台帐;按照上级和能源管理部门的要求,定期填报能源报表;按照国家有关的统计管理规定,进行能源统计管理。统计部门对数据报送涉及部门、时间、内容、计算方法等做了明确界定与标准,并将该项工作纳入日常考核范围,与个人绩效挂钩,提高统计人员的积极性和工作责任心。公司还收集整理国家、省、市各类相关制度与规定,掌握相关信息,利用电脑使信息实现共享,对各分厂提供的根底数据进行确认、汇总、整理,登记统计台帐,编报能源报表。建立健全各种能源的购入量、消耗量、库存量等记录,能源质量的化验记录,建立和完善能源统计台帐。〔五〕开展节能宣传活动、能源计量和统计的培训工作。公司认真贯彻执行企业节能工作精神,深入开展“节能降耗、降本增效〞和“节约荣耀、浪费可耻〞活动活动,将节能作为一项重要指标强力推动,同时对职工加强节能宣传,增强了全体员工的节能意识,同时建立鼓励机制,鼓励节能降耗,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,使全体员工真正意识到节约能源与切身利益息息相关。公司先后两次安排能源计量和能源统计人员外出学****增强其工作责任心,提高了能源统计管理的能力;建立和完善能耗定额、能源计量与统计、节能奖惩、问责制、一票否决制等各项规章制度,并认真组织实施四、层层分解节能目标、逐月考核和落实。公司将年初与省政府签订的节能目标层层分解到各分厂,分厂又层层分解到车间和班组,使人人肩上有担子,有压力、有责任,并逐月考核,优奖劣罚。五、建立节能专项资金,进行节能技术改造。公司加大节能技术改造工作管理力度和节能研发资金投入力度。进一步优化生产工艺,采用节能电机、变压器,流程台时产量也明显增加,出厂大米指标优于国家标准,节能也较为明显。该方案经过试验到达优质、高产、节能之目的,目前正在公司内推广使用,;;到达国内先进水平,公司将该节能任务及目标层层落实到车间、班组,使得人人身上有压力、肩上有担子,心中有目标、头上有责任,形成全员参与、齐抓共管良好的节能气氛,2024年底,公司根据各分厂节能目标的完成情况,给予完成公司既定节能目标的分厂奖励,并在全公司范围内开展向其学****六、2024年工作措施1、进一步完善节能的组织、管理体系,不断完善能源组织机构,能源管理制度,明确各部门管理的职责,严格执行能源的考核制度,创新节能工作思路、加大节能改造措施工作力度2、加强和提高能源计量器具的配备和管理,提高能源管理的方法;大力推进节能自愿协议工作。3、加大节能技术改造及节能工作管理,对技改工程必须采用先进的节能工艺、节能设备。4、加强对能源管理人员及重点用能设备进行节能培训,学****相关企业先进的节能经验,对现有系统进行优化,寻找有效的节能措施,并组织实施。?二0一二年十月十七日