文档介绍：该【煤矿劳模先进事迹 】是由【帅气的小哥哥】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【煤矿劳模先进事迹 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年劳动模范先进事迹材料*****,*****人,现任****煤矿生产调度室主任,**年,先后在****煤矿综掘*队担任**队长,综采二队担任队长职务,现担任生产调度室主任。他先后被集团公司、****煤矿授予“平安先进个人〞、“平安标兵〞、“优秀共产党员〞等荣誉称号。在2024年度被评为甘肃省煤炭平安先进个人、2024年、2024年分别在集团公司“双文明〞劳动竞赛中被授予了“劳动模范〞荣誉称号。这些荣誉的背后是他一步一个脚印,不怕苦、不怕累,艰苦奋斗的足迹。他常说:“一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情,而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好〞。如何算爱岗敬业?怎样才是干好本职工作?****同志以他的实践给人们交出了一份合格的答卷。一、努力学****争作管理骨干???参加工作以来,***同志一直都勤于学****刻苦学****勤勤恳恳、孜孜不倦,不耻下问,一方面在努力学****学****煤矿开采、煤矿机械设备方面的知识同时,又积极学****煤矿精细化管理理论知识的,提高自己的理论业务技能,为自己在担任基层管理人员奠定了坚实的理论根底。第二方面是虚心的向领导、同事学****实践知识,并能够经常下井跟班,解决现场实际问题,为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的开展。第三方面是努力向老同志、同事学****工作做法和工作思路,学****三个代表〞、科学开展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神,使自己在工作上政治素质过硬,经的起考验。通过勤奋学****使他的政治素质、业务技能、理论根底更为扎实;使他成为了一名出色的管理人员。二、勤奋扎实,干工作就是要干到最好2024年,在矿党政的正确领导及各科室、区队的大力支持与积极配合下,他认真贯彻执行上级部门、矿领导的安排布署,服从、效劳于全矿的平安生产部署,认真抓好了全矿井的生产指挥、调度协调工作。在日常的工作中,他充分发挥生产调度指挥职能,抓好全矿生产管理,抓好组织协调,紧盯现场,解决生产中存在的各种问题,全年生产安排合理有序,原煤生产作业按方案有条不紊的实施。截止11月25日,,%,除九、十两月停产及放假外,平均月产量保持在40万吨以上,,生产形势平稳、有序三、创新管理,确保全矿生产有序在生产管理方面,首先他严抓了生产组织,确保原煤生产任务的完成。对采煤工作面,运输系统,洗选和销售环节的各项工作进行了认真的协调组织,紧密安排,认真布署,充分利用好全矿的人员,利用好生产时间,做到生产组织工作科学合理。其次,抓好日检、月检工作的正常开展。保证检修时间,合理安排检修工程,落实检修质量,在突发设备故障时,积极组织抢修,协调人力、物力。全年内,对矿井各个环节出现的紧急情况,安排合理,处理得当,为矿井的生产争取了时间。第三,狠抓了煤质管理,对煤质灰份、水份常抓不懈,催促采煤两个队严格放煤工艺,采取严厉的奖罚制度,控制灰份。五月份,针对煤质水份居高不下的局面,对全矿煤流系统进行了详细的摸排整改,催促各队采取引水截流、施工截水墙、设置防水棚、合理喷雾等方法,改善了煤质,改变了用户对***煤质的看法。第四,针对后半年煤炭销售运输不畅,制约矿井产量的不利局面,他积极与集困、销售、铁运处联系,协调铁路装车及地销车辆,并积极催促产品科的翻煤工作,调度员早中夜三班在煤厂跟班,各位主任与主管矿领导一起,常常在夜间进行巡查,使日翻煤量由原来的两千多吨增加到五千吨,为生产创造了条件。四、积极协调,充分发挥生产调度职能2024年内,我矿生产作业任务相当繁杂,矿井三个采区同时作业,点多、线长、面广,存在的问题多,面对的困难大。他在抓好矿井原煤生产工作的同时,认真抓了全矿其它各个生产环节的组织协调工作。首先抓了矿井皮带、轨道运输两条主线的管理,确保运输环节畅通无阻,为六个掘进队、生产效劳队的出煤、出矸奠定根底。全年内,加强煤流系统的管理,制定管理方法,严格考核。在后半年销售不畅频繁影响生产的情况下,明确了保证掘进的主导思路,坚持为掘进留出仓位。同时,加强了矿车循环管理,实行矿车供给签字、考核制度,确保了1502采区、南回风井、1171轨道大巷维修等多处施工点的车辆供给。其次,针对1301采区岩巷掘进期间的具体情况,采取了利用主煤流系统运输矸石的方式,9月份,针对矸石运输过程存在的问题,成立了运矸领导小组,制定了运输方案,划分了责任,对水患进行治理,改造了101螺旋溜槽等问题,极大的缓解了1301采区掘进的瓶颈问题。第三,抓了月度停产检修工作及9月份停产期间的组织工作。对每月的停产检修工作合理安排,对重点检修工作跟班进行协调、催促,确保质量,保证了矿井的正常作业。九月份矿井全月停产时,工作内容多,我科室对全矿井的人力合理进行安排,防止安排不到位,严防赶急图快而相互影响,对全月的掘进、维修及专项工程进行详细的安排布署,制定了任务进度控制图表,紧盯现场,精心安排,确保每项工作按方案,按步骤实施,全月完成各项掘进任务和检修工程的同时,协调人员完成了1050轨道大巷起底,南进风井巷道维修、起底调道,主扇更换,地面材料库、煤厂设备整理等多项工作,在国庆放假期间,组织人员在煤厂内安装运输皮带,完成了回煤任务。第四,在日常工作中,按照“科学组织,合理安排,文明调度,平安生产〞的方针组织全矿的生产工作,对矿井生产中存在的各类问题,不放过,不放松,积极解决,减少影响,提高效率,争取时间,做到工作不偏不倚,做到忙而不乱、杂而不漏。正是牢固树立了全矿一盘棋的思想,精心组织,合理安排,全矿的各项工作顺利的得以落实,截止11月25日,,%,巷修等各项工作开展有序。年初,顺利完成了150208工作面的回撤及150209工作面的安装工作。五、六两个月,克服了矿井掘进头多、运输压力大等诸多困难,安排生产效劳队对一、二水平的水仓进行了认真、快速的清理,保障了矿井平安。三、内强素质,外树形象,严格落实了调度管理责任制度。在科室内部的管理上,一是建立健全了各项管理制度,修订完善了?****煤矿生产组织流程?及?****煤矿煤质及块碳率管理及考核方法?等管理制度,针对全矿采掘生产形势制定了?****煤矿生产管理考核方法?及?****煤矿矸石运输管理方法?等,按质量标准化要求标准了调度室各项专题记录、报表、台帐等共40余项。二是大力加强本科室职工素质提升工作,夯实生产调度工作根底。为了抓好调度工作,争创一流业绩,我科室开展班组劳动竞赛,坚持开展业务能力培训,认真组织学******煤矿事故紧急救援预案?等知识,十月份对调度员业务能力进行了书面考试,取得了良好效果。不断加强调度员责任心教育,要求全科室人员深入采掘一线,及时掌握井下生产动态,及时发现和解决生产中存在的问题,在不断增强个人素质的根底上提升业务能力,为更好的做好生产调度打好了根底。在全矿工作的日常管理中,一是严格进行生产管理考核。制定了?*****煤矿生产管理考核方法?,以此来鼓励各生产区队的生产积极性,后半年区队生产任务完成率均到达了95%以上。二是实行管理干部上岗挂牌管理,以加强管理人员的责任心,催促全矿管理人员深入井下,掌握情况,解决问题。三是强化工作落实制度,对安排出去的工作,坚决做到有安排、有落实,杜绝只安排不落实、或者推诿扯皮、推卸责任。十多年来,他在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和热血,用创造性的实践和丰富的管理方法谱写着新时期劳动者之歌。工人伟大,劳动荣耀。*****一如既往地沿着“岗位成才〞之路,扎根一线,不断地向着新的目标迈进。