文档介绍：该【浅谈土建工程施工项目部的精细化管理 】是由【帅气的小哥哥】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【浅谈土建工程施工项目部的精细化管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。浅谈土建工程施工工程部的精细化管理工程工程精细化管理,是提升工程整体执行力,提高工作效率和工程工程利润最大化的有效方法,加强工程工程施工中的精细化管理,是工程工程管理工作的重点,如何才能将搞好工程工程精细化管理,我个人认为应从“四、五、六〞精细化管理工作入手。“四、五、六〞精细化管理是,“四项建立〞精细化,“五项控制〞精细化,“六项管理〞精细化。一、“四项建立〞精细化“四项建立〞精细化,即工程机构建立精细化、规章制度建立精细化、责任明确建立精细化。工程目标建立精细化。组织机构建立精细化管理方面,工程部应当建立以工程经理为管理主管,工程技术负责为技术主管,支部书记为民主管理的总体管理分工,针对质量、平安、机械设备管理、本钱管理、文明施工等多方面,设置相应组织机构,责任分工明确落实到人。规章制度建立精细化管理方面,工程部应结合工程施工情况,分别制定各项规章制度和管理方法,并且按照各项规章制度和管理方法对施工管理人员、劳务队伍和施工人员进行考核,对考核结果,进行奖罚,做到用完善的制度,来约束施工人员,从而提高工程优良率。责任体系建立精细化管理方面,工程部应当建立完善的责任体系,从工程质量、平安、机械设备、本钱管理等多个方面入手,明确各人员岗位责任,层层分解,互相监督,加强各施工人员责任心,提高人员积极性。工程目标建立精细化方面,施工前,工程工程要确定工程总体工作目标,并对工程质量、平安、利润完成等各分项制定切合实际的各分目标和月目标,按照各目标合理的调整施工人员、施工进度安排和施工现场管理,使其为工程顺利交工效劳。“五项控制〞精细化“五项控制〞精细化,既进度控制精细化、质量控制精细化、平安控制精细化、本钱控制精细化;过程控制精细化质量控制精细化管理方面,工程部要根据工程质量管理目标,制定工程质量管理实施方案,从过程上、人员上、工序衔接上进行的质量控制和监督,并且强化工序质量控制和预防质量通病,针对性的制定切实有效的控制措施。认真召开每月的质量工作专题会,定期分析现阶段质量情况,并对质量情况进行总结和评比。从而有效控制好工程质量。进度控制精细化管理方面,工程部在施工前,根据工程总体工期要求、实际情况、施工工艺和季节等因素,编制工程总施工进度方案,并分解到每季度和每月,对重点环节编制专项进度方案。每月对实际进度是否与方案进度统一,进行比照分析,找到进度滞后的原因,及时纠正,使进度管理从方案—控制—分析—调整四个方面进行循环管理。工程本钱控制精细化管理方面,工程部依照制定的施工目标和本钱控制目标,优化组织合理安排,减少施工工程工期,从施工材料节约,机械设备使用,人员控制等方面进行控制。加强施工材料使用过程管理,对施工使用量较大的材料,比方钢筋、线管等应合理严格控制损耗量,水泥、砂石等严格按照配比使用。同时,每月对本钱管理情况,进行研究和分析,找出急需改善的重点,制定改良的方法,提高工程本钱管理控制。生产平安控制精细化管理方面,工程部要实行平安分级责任管理,与平安员、劳务公司负责人、班组长等签订平安生产责任书。加强施工现场质量、平安、文明施工等方面的宣传工作。还要对施工现场易存在平安隐患部位实行专人监控,并建立相应平安隐患台帐。并且不断加强平安排查、整改、完善工作,确保工程施工的平安生产。过程控制精细化方面,施工中,工程部应加强施工过程控制,对钢筋绑扎、安装、模板安装、混凝土浇筑等方面,要做到检查有旁站、勤检查、多纠正、促改良的管理方法,防止待工程分项验收时,才发现问题,造成出现不必要的时间延误和工程进度延后。三、“六项管理〞精细化“六项管理〞精细化,即施工现场管理精细化、生产要素管理精细化、人员管理精细化、对标管理精细化、标价别离管理精细化、分包结算管理精细化施工现场管理精细化方面,工程部要坚持开展班前会制度,对每日作业情况,进行评估和总结,发现问题及时纠正,及时处理。工程部要严格执行检查制度,坚持定期和不定期的质量、平安自查自检自评和抽查,并对检评结果予以真实记录,发现问题及时制定整改方案、措施,限期改正。人员管理精细化方面,人员进入施工现场前,工程部首先组织进场平安教育,并进行考试、待考试合格人员,方可进场施工。其次针对每个施工人员建立教育信息卡和“三违〞信息档案,对特殊工种作业应建立相应的作业指导书。同时,还要对各工种人员进行标准化作业示范,从而杜绝人员错误作业的****惯,增强人员平安意识,防止因人的不平安因素,所造成事故发生。生产要素管理精细化方面,工程部应加强机械设备、物资供给和材料使用的管理工作,确保满足同期施工的正常需要。工程部应落实专人对机械设备使用、保养工作进行监督管理,防止因机械设备所出现的不平安因素发生,同时,合理做好材料采购方案和材料领用工作,做到专人领用定量发放,从而使工程部对每个施工阶段材料使用情况信息掌握,及时调整,节约材料减少浪费。并且工程部还要创立良好的施工环境,针对季节性施工情况的不同,制定专项方案与保证措施。对标管理精细化方面,工程部首先确定对标单位,每月与确定单位进行对标。针对对标的情况,进行分析和总结,并制定相应措施,分解落实。同时,还与对标单位建立互帮互助的机制,让对标单位给工程部找问题,提建议,针对问题和建议及时完善和改良,从而提高工程部的管理水平。标价别离管理精细化方面,应严格执行标价别离制度,在工程工程合同价、预算本钱价和实际本钱价的根底上,制定总体工作目标和分阶段工作目标,并将每月制定工作目标层层分解,划分责任人,落实到个人。工程部还和责任人签订工作目标责任书,对责任人每月工作目标完成情况进行考核,考核结果与个人收入挂钩。分包结算管理精细化方面,工程部每月对施工劳务公司施工中奖罚情况进行汇总,对因质量和平安等问题进行的奖罚,列入劳务费用结算中。并且每月对工程完成的情况进行验收评价,验收评价工程包括平安、质量、施工进度、文明施工等多个方面,对验收评价工程不达标的劳务公司,应进行相应的处分,从而增强对劳务公司的管理力度,提高工程质量。精细化管理是一种现代化的管理新理念,也是现代企业管理开展的趋势,将其应用到建筑施工企业的施工工程管理中,可更好地提高施工工程管理水平。不断总结管理经验,在工程的实践中不断摸索,最终创造出一条施工工程管理的成功之路。石杰