文档介绍:该【液位应急预案 】是由【帅气的小哥哥】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【液位应急预案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。龙矿热电气体分公司市场操作规程1、目的为提高应对市场大幅变化时的应对能力,确保实现效益最大化,保障公司设备的稳定高效运行,防止出现液位过高或过低现象的出现,根据公司实际情况,特制定本操作规程。2、2、实施细那么4、、氮、氩液体贮槽液位保持在以下位置时即为平安液位一、液氧贮槽液位保持在5米—8米之间。二、液氮贮槽液位保持在5米—7米之间。三、液氩贮槽液位保持在4米—10米之间。—8米之间时为平安液位。每高或低于1米分别设定为预警液位和应急液位。〔4-5米〕1、营销中心启动提货周方案,按日分析,逐车考核。2、合同用户按照合同约定下限按天考核提货量。3、上调长期用户出厂单价,由营销中心提出调价申请并报定价委员会审批。4、确保日销量不得超过当日产量。当液位到达应急液位时〔4米以下〕1、根据产销量情况减少合同用户提货量2、根据实际情况安排其他用户,保证经济效益最大化。3、确保日销量必须小于当日产量。〔8-9米〕1、放开合同用户提货数量。2、积极沟通增加长期客户和送货客户销量3、增加临时客户的提货数量4、在不影响整体市场的前提下酌情下调周边区域的提货、送货价格〔低于周边生产厂商价格50-100元〕,由营销中心提出调价申请并报定价委员会审批。5、确保日销量不低于产量当液位到达应急液位时〔9米以上〕1、与淄博、东营、青岛、济南等区域沟通协调调货。2、放货价格为扣除区域运费差价后的出厂价格〔青岛地区降价幅度在80-100元,淄博东营济南地区在120-150元〕,由营销中心提出调价申请报定价委员会审批。3、放货价格不得低于生产本钱4、如因不确定因素导致无法短期内解除高液位情况时,应及时平衡液位〔处于高液位的限制销量,处于低液位的增加销量〕,做好停机准备5、确保日销量超过产量。—7米之间时为平安液位。每高或低于1米分别设定为预警液位和应急液位。〔4-5米〕1、营销中心启动提货周方案,按日分析,逐车考核。2、合同用户按照合同约定下限按天考核提货量。3、上调长期用户出厂单价,由营销中心提出调价申请并报定价委员会审批。4、确保日销量不得超过当日产量。当液位到达应急液位时〔4米以下〕1、根据产销量情况减少合同用户提货量2、根据实际情况安排其他用户,保证经济效益最大化。3、确保日销量必须小于当日产量。〔7-8米〕1、放开合同用户提货数量。2、积极沟通增加长期客户和送货客户销量3、增加临时客户的提货数量4、在不影响整体市场的前提下酌情下调周边区域的提货、送货价格〔低于周边生产厂商价格50-100元〕,由营销中心提出调价申请并报定价委员会审批。5、确保日销量不低于产量当液位到达应急液位时〔8米以上〕1、与淄博、东营、济南等区域沟通协调调货。2、放货价格为扣除区域运费差价后的出厂价格〔淄博东营济南地区在120-150元〕,由营销中心提出调价申请报定价委员会审批。3、放货价格不得低于生产本钱4、如因不确定因素导致无法短期内解除高液位情况时,应及时平衡液位〔处于高液位的限制销量,处于低液位的增加销量〕,做好停机准备。5、确保日销量超过产量。,设置7米为标准液位。4米以下时暂停放货。4-7米时放货数量不得超过产量。7-10米时可适当增加放货数量,高于10米时应主动联系用户提货。,必须确保氧、氮高液位,营销中心负责安排好检修期间各类客户用量分配。,营销中心负责将氧、氮液位调整至黄色预警线以下的液位并安排好节假日期间方案数量。。,保证公司资金的回笼,防止坏账损失的发生。特制定本预案。。。,必须对回款有特别约定,除局部直供用户外原那么上一律执行预付款。,增加现金收取量。:执行滚动结算或合同约定期限收款的,期限为1个月或合同约定期限,超出约定期限5日的,为蓝色预警,发联系函清款,并停止发货。:对经常业务往来造成的尾款,不得超过二个月。对于超过两个月的且不再有业务往来的客户,应列为黄色预警。应安排分管区域销售员专职负责清欠,请款期内停发奖金,直至清回欠款。:超过三个月回款期,且不再有业务往来的客户,为红色预警。出现红色预警时应安排分管区域销售员专职负责清欠,清欠期内只发最低生活保障直至货款清回。无法收回时由公司向欠款户发律师函,通过法律渠道清欠货款。营销中心