文档介绍：该【降成本提效益实施规划方案 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【降成本提效益实施规划方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。降成本提效益实行规划方案降成本提效益实行规划方案降成本提效益实行规划方案深入睁开“降成本、增效益”活动推行计划方案为了进一步睁开好“降成本、增效益”活动,全面贯彻落实我企业《关于在全企业广泛睁开降成本、增效益活动的通知》文件精神,充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性,牢固成立增收节支、修旧利废的思想意识,提高我企业经营管理水平,依照工作实质,我队特拟定以下推行计划方案:一、指导思想紧紧围绕企业提出的“精、细、严、实”工作目标,本着“效益为先,降耗为本”的原则,在广大职工中大力贯彻倡树艰辛创业、节约办企思想,号召全体职工人人讲节约,人人做贡献,努力创建“经营重担大家挑,人人肩上有指标”的浓郁氛围,重点抓好煤质管理、资料管理、用电管理,设备管理工作,大搞修旧利废回收复用,节支降耗活动,降低生产成本,提高煤质、以质增效,力求最大限度地提高企业经济效益。二、组织领导为了加强对“降成本、增效益”活动的领导,掘进二队成立竞赛活动领导小组,负责活动的组织推行工作。组长:副组长:成员:三、活动内容(一)要求职工必定牢固成立“效益为先,降耗为本”的指导思想,围绕企业经营目标任务,拟定各项管理创新规划及管理制度,完满三级管理系统及各项指标分解分管方法,实现“降成本、增效益”的活动目标。(二)为保证活动各项内容落到实处,要求班组长以上人员要的确负起责,起到模范作用:1、要求所有人员必定出满勤、干满点,提高工效;2、杜绝井下机电设备“大马拉小车”和空运转等空耗现象,如发现有此现象的发生,将恩赐严肃办理;3、班组长负责合理科学组织生产,降低支护资料投入,圆满完成生产任务;4、领料员要严格发放制度,杜绝资料不用要的流失,做好发放记录台帐。降成本提效益实行规划方案降成本提效益实行规划方案降成本提效益实行规划方案(三)教育引导广大干部职工,加强节约意识,广泛开展修、节、创活动,从小事做起,从自己做起,珍惜每一度电,一滴水,一滴油,一条螺丝等养成节约节约的生活****惯,成立“省下就是赚下的”节约理念,采用所有措施降低资料费,倒算成本,细化指标,形成千斤重担大家挑,人人肩上有指标的优异场面,不断提高企业经济运营质量和管理水平,为成立节约型、创新式企业立功立业。(四)加大资料设备管理力度:紧紧围绕活动要求,重点突出节和降两个字,牢固成立以浪费为耻,以节约为荣理念,将指标细化分解,保证人人肩上有指标,拟定相关措施,排出活动进度,重点做好以下工作:1、加强资料管理工作,自觉对区队的小库房、施工现场进行检查,防备出现资料积压、扔掉等浪费现象。依照工作内容,拟定出各项施工项目的资料用量表,并严格依照定量进行审批资料,防备施工结束后,所领用的资料大量节余的现象。2、完满内部资料管理台账,所有的资料必定成立台账,详细统计出每一件资料的流向,关于造成经济损失的班组或个人,严格依照相关规定进行处罚。3、积极在系统内组织“修、节、创”活动,扩大修旧利废范围,多修少领,激励督促区队优先使用修复物质。依照企业相关规定对个人或班组进行奖励。降成本提效益实行规划方案降成本提效益实行规划方案降成本提效益实行规划方案四、几点要求1、广泛宣传、深入动员。高度重视“降成本、增效益”活动的目的和意义,认真组织干部职工学****贯彻文件精神,结合本队实质,把广大职工的思想行动一致到“降成本、增效益”活动中来。为保证活动顺利睁开,明确队长作为第一责任人,严把审批关,领料员要严格发放关,班组长要严格资料使用关。2、在活动时期,所有人员必定积极响应号召,大力开展节约降耗,交旧领新,对井下废旧资料进行回收。3、为达到增产增效、节能降耗的目的,将各项花销指标下降10%,推行三级管理系统分解,把企业所给的指标分解到各班组,由各班组分解到各工作面。4、领料员要经常深入井下,对需要升井维修的设备及时升井维修以备再用。对宜损设备如:风钻、风泵、风镐,手拉葫芦等,及时升井维修,杜绝有浪费现象的发生。抵消耗品如:编织袋要严格控制。要求领料员要统计好修旧利废及回收设备的名称、数量,件件做好台帐。为完成企业全年节能降耗指标做出我们积极的贡献。掘进二队降成本提效益实行规划方案降成本提效益实行规划方案降成本提效益实行规划方案2012年4月深入睁开“降成本、增效益”活动推行计划方案降成本提效益实行规划方案降成本提效益实行规划方案降成本提效益实行规划方案掘进二队2012年4月降成本提效益实行规划方案降成本提效益实行规划方案降成本提效益实行规划方案