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2024年助工专业技术工作总结(4篇).docx

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要保证工程的顺利进行,必须在开工前制定一个切实可行的施工进度计划,即在按时完工的前题下尽可能的节省人力、物力、财力。而要做一个合理的进度计划,必须熟悉设计图纸,大到了解整个工程的施工过程以及工程施工的难点要点,小到某一个工程部位的前后衔接;要考虑各种不利因素对工程的影响,如汛期、持续降雨、超高温或寒冷天气的影响;要十分熟悉所拥有的各种施工设备及施工队伍的工作能力,以便合理安排和调度各种人员及设备;必须充分考虑到本工程各个相关方对本工程施工过程中的种种影响,比如材料供应商能否及时的供应足够的材料,不同施工队伍之间的工作面交接是否顺利等等;要合理的划分施工单元和施工区域,必免造***工或机械设备的闲置;根据施工单元和施工区域的划分和所拥用的人工、机械选定合适的施工方法,如平行施工或流水施工。 2、要有一定的协调、沟通能力 工地上出现的问题往往涉及到多方面的人员,而每个方面的人都会为保护自身的利益而不做任何让步,所以在处理起来就要学会协调和勾通,使各方的利益都不受损失或少受损失,这样也不会影响工程的进展,反之如果没有这个环节,各方面都不做出让步,工程将无法继续进行,结果将造成更大的损失。 3、有过硬的专业技术水平 对于一个从事施工管理的技术人员来讲,没有过硬的专业技术水平是不能胜任本职工作的,因为施工现场所出现的问题大多是技术上的问题,如果没有过硬的专业技术就不能正确的处理出现的问题,甚至可能会造成严重的后果。 4、严格进行质量控制 质量控制主要工作并不在全局,而是在于每一道施工工序,所以施工质量的保证,最主要的是在于要严格按照工程图纸和相关规范的要求来完成每一道工序,严禁偷工减料,每道工序的交接必须贯彻执行“三检”制,即班组自检、施工员复检、专职质检员终检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。 5、有一支技术过硬、纪律严明施工队伍 一支技术过硬的、纪律严明的施工队伍是顺利完成一项工程的最有利保障,而要形成这样一支队伍制定一套先进的管理方法是首当其冲的。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。其次,必须制定施工队伍的管理体制,明确各岗位职责,一定要做到令出必行。第三,针对具体情况适当进行经济奖励,这样会大大调动施工队伍的积极性,从而带来更大的经济效益。 6、施工工过程中的资料要全面、及时 施工资料是整个施工过程的一个证明,所以要根据工程的`进展及时、全面的做好每一份施工资料,这样也对工程的竣工验收做了一个好的铺垫。 通过这段时间的工地生活使我深刻认识到一个好的施工管理人员并不是到工地随便走走就能锻炼出来的,而是在看似一切顺利的表面现象上发现问题,并能正确的处理问题。 这一年的的工作中,在前辈和专业技术骨干的指导和带领下,我一切从零开始,努力学****坚定踏实的工作,逐渐掌握了水利水电施工的相关技术要领,并对相关规范有了更全面的认知,也使我对现场的施工管理工作内容有了更加深刻的认识,现对导流明渠淤泥开挖,土坝填土压实,围堰防洪度汛,高喷防渗处理,水泥搅拌桩地基处理、大体积混凝土浇筑等现场施工技术有所认识并得到很大程度的提高,也可以独立完成部分施工方案的编写。这使我的工作经验得到了更大的积累,同时也竖立了以后我在工作中面对困难的信心。助工专业技术工作总结2 本人李xx于20xx年7月加入广东省xx工程公司工作,我司20xx年8月承建了东方电气及新日石项目用地吹填工程,该工程完工后,我司在20xx年12月底又承建了东方电气南部用地吹填工程。在这两个工程项目部,我的主要工作是根据工程图纸、施工组织设计和工程实际特点,绘制资料图纸,编写技术资料和负责现场的施工管理。 一、主要工作内容 1、认真做好工程资料的编写和整理 因为本工程是实现备案制验收的工程,故我在编写和整理工程资料的时候严格按档案资料管理的具体内容、管理方法、填写程序、纸张规格等,做到规范化和标准化。同时,我司优秀的管理水平,先进的施工工艺,卓有成效的质量控制只有在详尽的资料中才能得到反映。所以完整的资料记录和收集对工程顺利交验,是不可或缺的。完整的竣工资料主要包括技术类资料、质保类资料、开竣工资料及其它资料。包括技术交底(质量)、安全技术交底、材料报审、施工试验记录、测量放线、施工过程的各项检查(验)等的记录和编制,需在施工过程中及时办理和签证。同时,要确保竣工资料完整、准确、有序,还定期进行了分部分项工程质量等的检查评定的检查、汇总。在此工作过程中我主动学****业务知识和提高专业能力。因为吹填砂在目前来说仍算是一种新工艺,所以吹填工程资料表格的内容和填写要求与以往的资料表格都有一定差异。只有在总结和借鉴以往内业工作经验的同时,主动向有着丰富工程经验的孙骏孙经理、杨飞虎杨 经理请教,结合新规范和本工程的'实际情况,按照广州地区建设工程质量安全监督站提供的有关表格,完善新表填写方面的技能,才能交出一套合格的工程资料。 2、现场管理工作 在项目技术负责人的指导下,参与放线、现场测量、施工指导和监督等具体工作。参加每周工程例会,与业主、监理代表协商解决施工过程中一些具体的配合协调问题,确保工程施工的顺利进行。 3、其它工作 协助处理日常事务及材料订料等办公文件,记录施工日志等。 二、在工作中成长和创新 回顾和总结20xx年下半年和20xx年上半年,我部在项目经理的带领下,在技术负责人的指导下,围绕工程质量建设、安全建设、降低项目成本等开展了专项工作,随着工程即将竣工,各项工作取得了全面进展。通过参与这样紧张有序的工程建设,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底。基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。 诚然,我们虽然取得了一定成绩,但工作中还存在一定的差距和不足,我将在今后的工作中不断提升和完善自己助工专业技术工作总结3 本人林勇,男,汉族,于20xx年7月毕业于郑州铁路职业技术学院工程预算与管理水利专业,专科学历。 我毕业后来到中铁十五局五公司参加工作,分配到筑路分公司和其他同事一起负责工程施工技术管理,在工地上我认真学****各项专业技术,以成为一名合格并且优秀的专业技术人员为方向,参与了工程中部分施工方案及工法的编写。还积极投入到现场施工中去,在第一现场完成理论知识到现场经验的转化,使自己的综合能力得到全面的提高。现场施工是辛苦的,一般的高速工程都不会在繁华的市区,而是在山区或乡村,这个工程也不例外,位于一个小乡村旁,这就要耐的住寂寞和无聊,同时在施工现场也要经受的起风吹日晒。这也是对个人毅力的一种磨练,很快我就适应了现场的环境。 在九年多的施工过程中,我深深体会到施工现场的管理是一项复杂的工作,首先必须对图纸非常熟悉,并且有一个合理的施工计划;其次要有解决现场问题的能力,这不仅要求管理人员有过硬的技术水平和较强的沟通能力以及团队合作精神,而且还要能处理好人际关系。只有这样才能按时保质地完成施工任务,通过工作,我得出以下几点体会: 1、要有合理的施工进度计划 要保证工程的顺利进行,必须在开工前制定一个切实可行的施工进度计划,即在按时完工的前提下尽可能的节省人力、物力、财力。而要做一个合理的进度计划,必须熟悉设计图纸,大到了解整个工程的施工过程以及工程施工的难点要点,小到某一个工程部位的前后衔接;要考虑各种不利因素对工程的影响,如汛期、持续降雨、超高温或寒冷天气的影响;要十分熟悉所拥有的各种施工设备及施工队伍的工作能力,以便合理安排和调度各种人员及设备;必须充分考虑到本工程各个相关方对本工程施工过程中的种种影响,比如材料供应商能否及时的供应足够的材料,不同施工队伍之间的工作面交接是否顺利等等;要合理的划分施工单元和施工区域,必免造***工或机械设备的闲置;根据施工单元和施工区域的划分和所拥用的人工、机械选定合适的施工方法,如平行施工或流水施工。 2、要有一定的协调、沟通能力 工地上出现的问题往往涉及到多方面的人员,而每个方面的人都会为保护自身的利益而不做任何让步,所以在处理起来就要学会协调和勾通,使各方的利益都不受损失或少受损失,这样也不会影响工程的进展,反之如果没有这个环节,各方面都不做出让步,工程将无法继续进行,结果将造成更大的损失。 3、有过硬的专业技术水平 对于一个从事施工管理的技术人员来讲,没有过硬的专业技术水平是不能胜任本职工作的,因为施工现场所出现的问题大多是技术上的问题,如果没有过硬的专业技术就不能正确的处理出现的问题,甚至可能会造成严重的后果。 4、严格进行质量控制 质量控制主要工作并不在全局,而是在于每一道施工工序,所以施工质 量的保证,最主要的是在于要严格按照工程图纸和相关规范的要求来完成每一道工序,严禁偷工减料,每道工序的交接必须贯彻执行“三检”制,即班组自检、施工员复检、专职监理员终检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。 5、有一支技术过硬、纪律严明施工队伍 一支技术过硬的、纪律严明的施工队伍是顺利完成一项工程的最有利保障,而要形成这样一支队伍制定一套先进的'管理方法是首当其冲的。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。其次,必须制定施工队伍的管理体制,明确各岗位职责,一定要做到令出必行。第三,针对具体情况适当进行经济奖励,这样会大大调动施工队伍的积极性,从而带来更大的经济效益。 6、施工过程中的资料要全面、及时 施工资料是整个施工过程的一个证明,所以要根据工程的进展及时、全面的做好每一份施工资料,这样也对工程的竣工验收做了一个好的铺垫。 通过这段时间的工地生活使我深刻认识到一个好的施工管理人员并不是到工地随便走走就能锻炼出来的,而是在看似一切顺利的表面现象上发现问题,并能正确的处理问题。 这些年工作中,在前辈和专业技术骨干的指导和带领下,我一切从零开始,努力学****坚定踏实的工作,逐渐掌握了高速公路,房建施工的相关技术要领,并对相关规范有了更全面的认知,也使我对现场的施工管理工作内容有了更加深刻的认识,也可以独立完成各种工程的测量工作。这使我的工作经验得到了更大的积累,同时也竖立了以后我在工作中面对困难的信心。助工专业技术工作总结4 本人于20xx年7月毕业于昆明冶金高等专科学校道路桥梁工程技术专业,并于同年来到云南云桥建设股份有限公司工作。自参加工作以来,我一直从事现场公路桥梁现场施工与管理工作。下面就从专业技术角度,对我这四年来的工作做一次全面总结: 一、学****专业知识,提高专业技能 自工作开始,我发现虽然我在学校里学****的是本行业的专业知识,但是运用到实际工作中仍然有很大的差距,为了尽快转变角色,适应工作的要求,我努力学****并虚心向同事及老前辈们请教本专业的实际应用知识,来提高自己的现场管理能力。在此过程中尽管经常会遇到困难和挫折,但我从不气馁。经过这四年的实际工作和学****中,现在的我终于可以独立的完成公路桥梁现场管理等本行业的其它工作。

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