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容:产品名称;产品的规格型号;制造厂家名称;产品出厂日期;产品制造所依照国家标准的标准号;工厂检验部门检验人员签章等要求。凡不切合上述内容要求的合格证,不该采集到各专业施工技术资猜中去,其产品也禁止使用。顶棚内墙腻子施工规划方案顶棚内墙腻子施工规划方案顶棚内墙腻子施工规划方案2〕对产品生产允许证的要求:依照?建筑工程资料管理规程?,DBJ01-51-2003中规定,资料的进场检验,要严把质量关,不使不合格产品在本工程上使用,作好事先预控工作。〔2〕事中控制:作好工序控制与工序之间的交接检。要求班组严格按施工图纸、工艺标准、操作规程和质量要求施工。要求班组仔细贯彻“三检制〞,严肃仔细地填写自互检记录,谨小慎微地抓好每一道工序质量。要求工长、质检员实时巡视检查,实时发现班组施工中出现的质量隐患萌芽,并辅助班组提早解决与清除。要抓好要点工序、特别工序的质量预控。要抓好上一道工序与下一道工序的交接检查,防备把上一道工序的质量问题带到下一道工序的施工中去,进而影响下一道工序,甚至整个工程的质量。1〕隐蔽工程的检查查收:隐蔽工程施工达成后,隐蔽前,必定要实时对其施工质量、状况能否切合图纸与设计要求,能否切合施工及查收标准规定,进行全面系统的检查,并将检查结果及结论、建议填写隐蔽工程检查记录表,并由有关人员署名确认。隐检工作是质量预控中一个十分重要的预控点,由于完工后其状态和质量状况要被后续工序所隐蔽,所以这项工作应惹起高度重视。2〕预检工程在分项工程施工前,对其施工作业的各样前提条件,以及上一道工序的质量状况等进行早先检查,以防备给下一道工序造成困难或发生过错和质量事故。〔3〕过后控制包含:经过完工预检与收尾;完工前的各项测试与试验检查;分项工程的质量评定;完工查收;完工技术资料的采集与整理;绘制完工图等工作进行过后控制。、质量保证举措工程质量是依赖从事工程建设的人谨小慎微地扎实干出来的,而不是纯真靠质量检验查出来的。所以一定经过提升从事工程建设的每个人的工作质量来保证和提升整个工程工程的质量,使每一个参加工程的建设者发挥主人翁的工作态度,把工程质量再上一个台阶。对工程质量而言,就是保证图纸、合同以及技术质量标准等所规定的质量标准的实现,所采纳的一系列的监控举措、手段和方法,并且要着眼于预控。过后检查把关是质量管理的致命弊端,全面质量管理重申早先预防,也就是推行有效的质量预控。靠过后的质量检查不可以从根本上解决质量问题,由于检查在严,也只好把不合格项检查出来,而不可以防备不合格项的产生。这就要求把施工中影响质量的顶棚内墙腻子施工规划方案顶棚内墙腻子施工规划方案顶棚内墙腻子施工规划方案各样要素控制起来,做好每一道工序的事先质量检查控制。九、、安全管理制度安全为了生产,生产一定安全,凡参加施工人员,要熟****本工种安全技术规程,在操作中,应固守工作岗位,禁止酒后操作。推行安全生产责任制。施工安全工作由工程经理负责,各工种的安全工作由工长负责。未经安全生产教育的人员禁止上岗作业。所有人员应坚固建立安全第一的思想,恪守安全技术操作规程。增强安全防备举措。进入施工现场,一定戴安全帽,禁止穿拖鞋。高空作业一定系好安全带。在安全举措不落实,存在安全隐患时,工人有权拒绝施工。高空作业人员穿着要灵巧,所放资料要摆放安稳,工具要顺手放入工具袋内,上下传达物品禁止投掷。不得私自拆动施工现场脚手架、防备设备、安全标记和警告牌。恶劣天气影响施工安全时,禁止露天高空作业。严格现场用电管理。现场施工配电箱要切合安全要求,要有防漏电装置。机电设备要专人负责,持证上岗。电线要挂空架设,并由专职人员驳接和开关。照明电与施工电严格分开,禁止使用电炉、电热器具。推行现场禁烟制度,违者罚款办理。按期组织有关人员学****安全管理制度和防火、治安捍卫的有关规定和知识,不停提升员工的安全素质和防治意识。敦促和检查员工及施工人员款待各项规章制度,深入现场检查安全生产及防火状况,发现隐患或不安全要素限时整顿,保证生产安全。教育干部和员工遵纪守纪,根绝违章操作。关于不遵从指挥,盲目操作,违章作业,安全人员有权停止其工作。顶棚内墙腻子施工规划方案顶棚内墙腻子施工规划方案顶棚内墙腻子施工规划方案