文档介绍：该【企业生产物流管理课件(PPT 31页) 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【33】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业生产物流管理课件(PPT 31页) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业生产物流管理课件(PPT31页)、物资和物资管理概念,生产物流的特征和类型,材料消耗的构成,物资储备定额;理解物资消耗定额的制定方法。5导入案例东风汽车公司的生产物流在产品生产的全过程中,物流自始至终贯穿于生产的各个环节,没有物流把生产的各个环节联系起来,要想完成产品的生产是不可能的。东风汽车公司抓生产的总经理有一句名言:“生产管理实质上就是物流管理”。据统计,汽车零件在工厂中的加工时间仅占5%,其他95%的时间均在搬运和储存之中,可见生产物流管理在生产中的重要地位。东风汽车公司曾经算过两笔账,一笔是:一台汽车有12600多个零件,如果每个零件在物流中运距增加6一米,,按年产20万辆汽车计算,增加的距离相当于绕地球转60圈,年年如此,数字惊人,反之,则减少60圈的运距;另一笔是:生产一台汽车需要经过36700多道工序,如果每道工序的物流费用多花一分钱,那么生产一台汽车的成本则增加367元,按年产20万辆汽车计算,每年增加的费用相当于用10元的钞票,沿公路从十堰到武汉,再从武汉回十堰,常年铺下去十分可观,反之则节约这些资金。因此降低工厂生产成本是物流工作的一项重要任务。(一)从生产工艺角度分析“工艺是龙头,物流是支柱”,所以生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动(即物料不断地离开上一工序、进入下一工序,不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。)。(二)从物流的范围分析企业生产系统中物流的边界起于原材料、外构件的投入,止于成品仓库。(三)从物流属性分析企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程,是生产系统的动态表现。(1)连续性、流畅性(2)平行性(3)比例性、协调性(4)均衡性、节奏性(5)准时性(6)柔性、适应性9(一)从生产专业化的角度分类它可以根据产品在工作地生产的重复程度把物料生产过程划分为:单件、大量、成批三种类型。(二)从物料流向的角度分类根据物料在生产工艺过程中的特点,可以把生产物流划分为:项目、连续、离散三种类型。(三)从物料流经的区域和功能角度分类可以把生产过程中的物流细分为两部分:工厂间物流、工序间物流(车间物流)。