文档介绍：该【项目工程协调管理作业指导书 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目工程协调管理作业指导书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。123451、、政府职能部门、设计、施工承包商、资料设施供给商及监理组织等多方面参建者,实现工程项目总目标是各方共同目的。但在工程项目实行中,各参建者从各自项目管理角度着眼不一样样必然会存在问题和矛盾,所以要做大批的协调工作,使各方仔细执行合同或法律、法例所规定的责任与义务以保证项目总目标如期实现。,必然成为协调工作的中心和主角。在一些详尽问题上也可由项目总监拜托专业监理工程师组织进行,协调工作的结果和见效直接关系到工程进展的顺利与否。,对一般中、小型工程项目宜设兼职协调管理专业监理工程师;对大型工程项目宜设专员工程师协调管理,在技术和管理两个方面进行有效的组织和协调,保证项目实行中参建者有机联合,协作配合。,需作好协调工作的方面有:;;、投资、进度和安全文明等控制目标的协调;:,参加本工程建设的各方的配合关系,辅助业主办理有关问题,并敦促总承包商协调其各分包商之间的关系;;;,在项目实行过程中当出现偏差时能实时经过有效的工作进行纠偏。。,如与规划、市政、质监、消防、环保、交通等部门,这种协调主假如工程项目中的有关状况要实时上报,政府的有关批文要照办,执行中有关问题实时交流,只有做好这些,才能使项目建设顺利进行,完工时才能顺利经过查收。项目外面协调还有资源供给部门的协调,如供电、供水、供气、电信、市政排水等部门,与这些部门协调既是为了保证施工的基本条件获得实现,也是为了项目正式使用获得资源的保障。这是业主在建设过程中的主要工作,监理工程师应赏赐配合和支持。,是指参加项目建设单位之间的工作协调,如设计单位、施工承包商、资料供给商等参建各方的工作协调,这是监理工程师在建设监理过程中的主要工作。,必然成立“有关单位联系表”,使用这一联系表时应实时将变化的状况反应在表上。《工地会议作业指导书》的要求成立圆满的工地制度,保证协调管理工作的正常张开和进行。,对波及进度和投资问题的协调,应实时与业主交流,征询业主的建议。——被拜托与拜托关系业主与监理单位之间是拜托与被拜托关系,监理单位受雇于业主,代表业主依照监理合同中的内容及权限,全权办理有关工程建设过程的全部事宜,但监理不是业主代表,对波及工程进度与质量相抗争,投资开销等重要事项的办理,必然获得业主认同。总之,监理工程师素来以保护业主的合法权益为工作主旨,张开各项监理工作。——监理与被监理关系监理单位与施工总承包商是监理与被监理的关系。承包商在施工时须接受监理单位的敦促和检查,并为监理单位展动工作供给方便,包含供给监理工作所需的原始记录,施工组织设计进度计划等技术资料。凡分包商需进行阶段查收或隐蔽工程查收的项目,总承包商应先查收通事后再交监理单位查收。监理单位要为施工的顺利进行创办条件,准时按计划做好查完工作。——监理与被监理关系监理单位同分包商之间也是监理和被监理的关系,分包商在施工进度,技术方案和施工举措上确实认事项,应经过总承包商向监理单位提出。监理单位发出的工程整顿通知书或停工通知书,由监理单发给总承包商,再由总承包商转发给有关分包商执行。——业务联系关系(监理合同中不含设计监理时)监理单位与设计单位无合同关系。但监理工程师本着对业主负责的态度,将与设计单位保持亲近的联系。监理单位在施工监理过程中应仔细贯彻设计企图,严格敦促施工承建商按图施工。监理单位无权改正设计。凡发现图纸中有疑问或提出建议时,均需与设计单位进行商议并由设计单位作出改正改正建议。设计单位如发现施工承建商在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时,应实时向监理单位提出,并由监理单位实时组织有关人员办理。——被管理与管理关系政府各职能部门依照有关的法律、法例对工程项目进行强迫性的管理并对监理单位的工作实行监察管理。监理单位应及时认识和掌握政府职能部门宣告的法律、法例,并实时供给给业主和施工承包商以保证项目建设在法制轨道进步行。做好工程信息的统计上报工作,并辅助有关部门做好项目的验完工作;在波及各项需报批的施工作业时,应敦促施工承包商在举措上知足政府要求,并实时经过政府部门的赞成。——合作或管理关系合作监理单位是指与业主或企业签署合同,负责共同实行监理合同中规定的监理工作范围和内容的独立法人单位。如负责监理的内容互相独立则为合作关系,但应提请业主在项目监理中确立总监理单位或称责任监理单位以便进行工作协调,如合作监理单位与企业签署合同,则必然接受企业总监办的管理监察,以保证监理目标的达成。