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,并与计划进度进行比较解析。一旦发现偏差,就应在解析原因的基础上提出措施,以加快设计工作进度。必要时,对付原进度计划进行调整或校正。在设计进度控制中,监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表(表4-6)进行核查解析,并提出自己的见解。进而将各设计阶段的每一张图纸(包括其相应的设计文件)的进度都纳入监控之中。表4-6三、建筑工程管理方法建筑工程管理方法是近来几年为在外国推行的一种系统工程管理方法,其特点是将工程设计分阶段进行,每阶段设计好此后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。这样,不仅缩散工程项目的建设工期,还可以使部分工程分批投产,以提前获项目工程建设设计阶段进度控制项目工程建设设计阶段进度控制12项目工程建设设计阶段进度控制+得收益。建筑工程管理方法与传统的项目推行程序的比较如图4-3所示。图4-3当采用建筑工程管理方法时,监理工程师不但要负责设计方面的管理与协调工作,同时还有施工方面的监理职能。因此,监理工程师必定采用有效措施,使工程设计与施工能协调地进行,防备出现因设计进度延误而以致施工进度受影响的不正常情况,最后保证工程建设进度总目标的实现。。。???项目工程建设设计阶段进度控制项目工程建设设计阶段进度控制13项目工程建设设计阶段进度控制