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依照《项目承包合同》对项目部达成责任目标情况进行整体核查兑现。最后核查兑现奖励推行整体拉通算账方法,若最后核查达标,撤掉阶段性核查因未达标而进行的罚款金额;若最后核查未达标,回收季度核查因达标而预提兑现的奖励金额。3)工人奖励基金。项目部能够按每个月无税产值的1-2‰,计提工人奖励基金,用于对工人各种形式的激励,工人奖励基金只能用于工人奖励。、兑现分派1)经分企业核查和审计,项目部达成《项目承包合同》中约定的相关指标,项目部全体管理人员发放“基础薪水项目承包责任制方案项目承包责任制方案15项目承包责任制方案8项目承包责任制方案项目承包责任制方案10项目承包责任制方案+综合补助+绩效薪水”。2)经分企业核查和审计,依照签署的《项目承包合同》的项目部超额达成中约定确实保上缴管理费率和固定利润率的情况下,除发放“基础薪水+综合补助+绩效薪水”外,项目部在达成上缴管理费率和固定利润率的基础上超额实现的净利润,利益分派比率按双方约定执行。风险抵押人员还可按缴纳比率享受承包兑现,个人承包兑现原则上由项目经理依照风险抵押金缴纳比率进行分派。3)经分企业核查和审计,如项目部未达成承包合同中约定的达成相关经济指标,依照合同由分企业扣罚项目部人员绩效薪水折抵未达成的净利润差额:a)对缴纳风险抵押金的人员,直接从其风险抵押金中扣除;b)对未缴纳风险抵押金的人员,在季度核查或年关核查时从绩效薪水中扣除。但最高扣罚额度不高出核查时段内个人绩效薪水总数的20%。扣罚绩效薪水亦采用整体拉通算账的原则,若最后核查达标,撤掉季度核查因未达标而进行的绩效薪水扣罚;若最后核查未达标,需依照最后核查结果确定最后绩效薪水扣款总数度,将因季度核查未达标而进行的绩效薪水扣款累积与最后绩效薪水扣款总数度相抵,多退少补。4)如项目部依照《项目承包合同》达成相关指标,项目部除按可获得物质奖励外,还可获得表彰、评优等奖励。、兑现要求1)项目部兑现奖励(含管理人员、工人)分派依照“公开、公正、公正、奖惩到位”的原则,由项目部组织推行,报分企业审察备案。2)兑现奖励发放要求:a)只有在工期、质量、安全、成本、报表、工程款回收等专项指标达成的情况下,才能发放。项目承包责任制方案项目承包责任制方案17项目承包责任制方案9项目承包责任制方案项目承包责任制方案10项目承包责任制方案b)兑现奖励分派方案原则依照风险抵押金缴纳比率进行分派,同时结合各人员的岗位责任、贡献大小等拟定分派方案,报分企业审批后推行。(3)兑现频次:兑现频次依照核查频次确定,原则上每年很多于一次,每次核查达成后应进行兑现。、兑现程序1)分企业依照与项目签署的《项目承包合同》的节点对项目进行核查;2)核查达标后项目部依照要求向分企业提交兑现申报资料,附相关计算书;(3)分企业组织相关部门对申报资料进行复核和评审,并由分企业经理赞成、签发;4)项目部依照风险抵押缴纳比率并结合项目人员的岗位责任、贡献等拟定项目承包兑现分派方案,并将分派方案上报分企业;5)分企业审察后转财务科进行发放。5、承包协议的改正、停止项目推行中如遇国家政治、政策、市场环境及重要设计改正等重要变化,或发生不能抗力,致使承包协议不能够按原计划执行,分企业与项目部应协商解决,并可对相关内容进行调整、改正。分企业与项目部按承包合同的规定进行所有奖罚兑现后无效,承包协议停止。八、各项目部可依照此方案拟定细则报分企业备案。九、执行时间:年代日。项目承包责任制方案项目承包责任制方案19项目承包责任制方案10项目承包责任制方案项目承包责任制方案10项目承包责任制方案