文档介绍：该【项目标准案例情景模拟系列——总承包项目管理学习 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【33】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目标准案例情景模拟系列——总承包项目管理学习 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****1项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****普华科技项目案例情况模拟系列之:总承包项目管理上海普华科技发展有限企业二零零九年三月序言说明:案例模拟是项目管理理论授课的补充,经过实质项目数据的模拟,让学生真实领悟,项目管理理论与实质工作差异,同时,从另一个侧面反应项目管理的详细业务情况,经过计算机软件的模拟数据推演,进一步认识项目管理详细运作,拉近理论与实质距离,认清事物的实质。本模拟案例主若是供应一个思路,与真实情况还有相当的距离,由于影响项目管理的因素很多,有客观因素,也有人为因素,作为练****我们很难完满表现,因此,案例只记录了典型情况下的内容,学员也可以依照自己的实****经验,创办性地完成此案例模拟。项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****2项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****1、EPC总承包的典型模式EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采买、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行),但在实质工作中,依照项目的不相同情况会有一些变化,下面列举了一些典型的实质操作模式,供大家参照。、设计、采买、施工总承包模式(本领例采用模式):、设计、采买、施工管理承包模式:、设计、采买、施工咨询承包模式:项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****3项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****2、工程基本信息、建立企业管理单位和合格供应商系统中单位分‘管理单位’和‘供应商’,管理单位参加系统管理,而供应商可是单位信息的记录,不直接参加项目管理。单位代码单位名称单位分类联系人代码联系人名称CDGS成大工程企业管理单位YYH杨燕华合格供应商和建设单位SJ1C市建一企业建设单位ZT郑涛SJ3C市建三企业建设单位WHS黄环水AQGS安庆建筑资料企业供应商ZSP周仕平YDJD远达机电设备企业供应商WJ吴俊、建立项目分类EPSEPS是项目分类码,是企业在管理多项目情况下的项目分解结构,目的是解析和统计多项目系统下的工程信息。成大工程企业国际工程项目国内工程项目EPC总承包项目设计项目项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****4项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****其他项目项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****33项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****企业部门划分企业部门组织机构:BC工程企业经企业办公室企业财务部企业信息部人力资源部项目控制部物质、设备控制国际部、建立企业人力资源库人力资源库是登记企业历史的和现有的人力资源情况,库中可以查阅企业人员的简历、技术、资质和当前任职情况等信息。人员代码姓名性别企业直属部门CR0010杨燕华女人力资源部CR0020金喜旺男人力资源部CR0030马洪民男人力资源部CR0040李晋水男人力资源部CR0050谢玲丽女人力资源部CR0060钱文军男人力资源部CR0070黄菊女人力资源部CR0080彭散羽男人力资源部CR0090安宇民男人力资源部CR0100魏红女人力资源部CR0110吴旭宏男人力资源部、创办项目创办一个项目,建立一个项目管理团队,对项目进度、花销、质量、安全等内容进行控制管理(在PowerOn中可以同时对多个项目进行控制)。项目名称朱家角污水厂深度办理项目项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****6项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****动工时间2009-03-01必定竣工时间2010-03-01数据日期2009-04-01项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****33项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目参加方信息企业角色企业名称单位种类主要联系人业主市政建设有限企业事业单位王万兴总承包商成大工程企业国营企业杨燕华分包商市建一企业国营企业郑涛分包商市建三企业国营企业黄环水物质供应商安庆建筑资料企业民营企业周仕平远达机电设备企业合资企业吴俊3、项目组织管理每个项目可以组建自己独立的部门和岗位,项目人员可以是企业调动,也可以依照需要在现场临时招聘。、建立项目部门项目部经理室综合办经营科财务科技术科质检科安检科(HSE)项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****8项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****物质设备科项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****33项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****M、、设置岗位工作权限权限组种类权限组名称权限项默认权限系统管理员权限所有权限项是企业级权限阅读用户无企业管理部权限对应权限项(略)项目经理权限所有权限项是项目阅读权限无综合办权限对应权限项(略)项目级权限经营科权限对应权限项(略)技术科权限对应权限项(略)物质设备科权限对应权限项(略)质检科权限对应权限项(略)安全科权限对应权限项(略)项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****10项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****审批流转定义项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****33项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****在项目管理中,一些重要的管理文件需要相关负责人批审,为了提升工作效率,可以将此类审批过程在计算机上完成,也可以依照需要将的结果打印成纸质文件,存档保存。流程举例:分包合同审批流程经营部造价师经营部科长分管经理项目经理(起草)(审查)(审查)(审批)分包合同支付申请审批流程经营部造价师经营部科长分管经理项目经理(鉴定)(审查)(审查)(审批)分包商(申请)项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****12项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****流程会签单样例)项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****33项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****4、项目进度控制项目计划及进度控制的一般流程:划分工作结构(WBS)确定项目里程碑编制月执行计划增加施工作业(ACT)进度计算(CPM)月计划审批、执行计划作业工期调整、优化计划月计划追踪、调整确定作业逻辑关系施工计划审批计划转动执行确定项目里程碑确定项目总控制计划完成项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****14项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****创办WBSWBS代码WBS说明项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****33项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****BC朱家角污水厂深度办理工程先期准备土建工程提升泵房高效纤维滤池加***加药间平面场所安装工程污水泵及设备安装工艺管道安装厂区动力电缆及控制电缆安装调试运行项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****33项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****编制工程作业项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****33项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****代码BCA0010A0020作业说明朱家角污水厂深度办理工程先期准备施工场所平展现场道路工期计划动工项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****33项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****A0030水电接入土建工程提升泵房A0040基坑开挖A0050基础混凝土浇筑A0060房壁混凝土浇筑A0070屋面混凝土浇筑A0080防腐涂料粉刷A0090土方回填高效纤维滤池A0100基坑开挖A0110基坑池底混凝土浇筑A0120池壁混凝土浇筑A0130玻璃钢盖板施工加***加药间A0140加药间基础开挖A0150加药间混凝土基础结构施工A0160墙体及室内粉刷施工A0170土方回填平面场所A0180雨、污水管道施工A0190场内道路浇筑A0200场内平展、绿化安装工程污水泵及设备安装A0210污水泵就位及房内配管A0220配电柜、控制台安装A0230房内动力线、控制线安装A0240设备防腐办理工艺管道安装A0250屋外管道安装A0260管道防腐办理厂区动力电缆及控制电缆安装A0270厂区动力电缆施工A0280控制柜和控制电缆安装调试运行A0290管线试压A0300控制电测试A0310系统联动、建立项目目标完成项目计划编制后,保存当前计划为目标计划,并显示目标横道,如图:黄色。项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****19项目标准案例情况模拟系列之——总承包项目管理学****