文档介绍：该【项目案例情景模拟系列——总承包项目管理 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【24】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目案例情景模拟系列——总承包项目管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。普华科技项目事例情形模拟系列之:总承包项目管理上海普华科技发展有限公司二零零九年三月序言说明:事例模拟是项目管理理论教课的增补,经过实质项目数据的模拟,让学生真切领会,项目管理理论与实质工作差别,同时,从另一个侧面反响项目管理的详细业务状况,经过计算机软件的模拟数据推演,进一步认识项目管理详细运作,拉近理论与实质距离,认清事物的实质。本模拟事例主假如供给一个思路,与真切状况还有相当的距离,因为影响项目管理的要素好多,有客观要素,也有人为要素,作为练****我们很难完好体现,所以,事例只记录了典型状况下的内容,学员也能够依据自己的实****经验,创立性地达成此事例模拟。1、EPC总承包的典型模式EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采买、施工安装全过程的总承包,并负责试运转服务(由业主进行试运转),但在实质工作中,依据项目的不一样状况会有一些变化,下边列举了一些典型的实质操作模式,供大家参照。、设计、采买、施工总承包模式(本事例采纳模式):、设计、采买、施工管理承包模式:、设计、采买、施工咨询承包模式:2、、成立公司管理单位和合格供给商系统中单位分‘管理单位’和‘供给商’,管理单位参加系统管理,而供给商不过单位信息的记录,不直接参加项目管理。、成立项目分类EPSEPS是项目分类码,是公司在管理多项目状况下的项目分解构造,目的是剖析和统计多项目系统下的工程信息。、公司部门区分公司部门组织机构:BC工程公司经公司办公室公司财务部公司信息部人力资源部项目控制部物质、、成立公司人力资源库人力资源库是登记公司历史的和现有的人力资源状况,库中能够查阅公司人员的简历、技术、资质和目前任职状况等信息。、创立项目创立一个项目,成立一个项目管理团队,对项目进度、花费、质量、安全等内容进行控制管理(在PowerOn中能够同时对多个项目进行控制)。项目名称朱家角污水厂深度办理项目动工时间2009-03-01一定完工时间2010-03-01数据日期2009-04-01项目参加方信息公司角色公司名称单位类型主要联系人业主市政建设有限公司事业单位王万兴总承包商成大工程公司国营公司杨燕华分包商市建一公司国营公司郑涛分包商市建三公司国营公司黄环水物质供给商安庆建筑资料公司民营公司周仕平远达机电设施公司合资公司吴俊3、项目组织管理每个项目能够组建自己独立的部门和岗位,项目人员能够是公司调换,也能够依据需要在现场暂时招聘。、成立项目部门项目部经理室综合办经营科财务科技术科质检科安检科(HSE)、、设置岗位工作权限权限组类型权限组名称权限项默认权限系统管理员权限全部权限项是公司级权限阅读用户无公司管理部权限对应权限项(略)项目经理权限全部权限项是项目阅读权限无综合办权限对应权限项(略)项目级权限经营科权限对应权限项(略)技术科权限对应权限项(略)物质设施科权限对应权限项(略)质检科权限对应权限项(略)安全科权限对应权限项(略)、审批流转定义在项目管理中,一些重要的管理文件需要有关负责人批审,为了提高工作效率,能够将此类审批过程在计算机上达成,也能够依据需要将的结果打印成纸质文件,存档保留。流程举例:分包合同审批流程经营部造价师经营部科长分管经理项目经理(草拟)(审察)(审察)(审批)分包合同支付申请审批流程经营部造价师(审定)经营部科长(审察)分管经理(审察)项目经理(审批)分包商(申请)(流程会签单样例)4、项目进度控制项目计划及进度控制的一般流程:区分工作构造(WBS)确立项目里程碑编制月履行计划增添施工作业(ACT)进度计算(CPM)月计划审批、履行计划作业工期调整、优化计划月计划追踪、、***、***加药间A0140加药间基础开挖A0150加药间混凝土基础构造施工A0160墙体及室内粉刷施工A0170土方回填平面场所A0180雨、污水管道施工A0190场内道路浇筑A0200场内平坦、、控制台安装A0230房内动力线、、建A0300控制电测试立项目目A0310系统联动标达成项目计划编制后,保留目前计划为目标计划,并显示目标横道,如图:黄色。(目标横道图表示)、追踪控制项目进度实质部分计划部分(项目进度追踪控制表示图)5、项目花费控制花费管理是继项目进度控制的又一条控制主线,经过花费工表的项目数据归集,形成项目费用台帐,利用花费台帐数据统计、剖析项目资本状况,并控制项目资本的使用,其基本流程以下:、、、定义花费表栏位分组总包合同(业主—总承包商)栏位原合同金额合同改正金额目前合同金额累计达成名称(进项)(进项)(进项)(收入)ABC=A+BD关系总包合同总包合同改正工程进度款申请表单分组分包合同(总承包商—分包商)栏位原合同金额合同改正金额目前合同金额累计达成名称(出项)(出项)(出项)(支出)GHI=G+HJ关联分包合同分包合同改正工程进度款申请表单分组差值栏位原合同差额改正后合同差额累计净博得值尚需净博得值名称M=A-GN=C-IO=D-JP=E-K关系尚需达成(收入)E=C-D尚需达成(支出)K=I-J