文档介绍：该【项目章程模板 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目章程模板 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目章程模板项目章程模板1项目章程模板项目章程文档简介此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及肩负责任,并经过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容,做为项目推行过程中的基本依照。项目综述背景2004年,天信达信息技术有限公司为厦门机场货站供应了货运信息系统CFPS。随着厦门机场货站业务的不断发展,机场公司对该货运系统提出了更高要求,其中包括更好的可保护性、更友好操作界面、更富强的统计功能,更牢固高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商,决定对系统进行升级,并签署了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。项目目标经过本次项目升级,达到以下目标改进目前货运系统的使用流程,提高系统使用性和数据正确性。优化财务及货运量统计功能,经过系统对运营数据的统计解析功能,提高厦门机场货站管理层对市场的控制及决策能力。增加出港分单业务功能,实现厦门机场出港分单业务全面数据化,提高厦门机场货站生产效率。开发平台,供应更加便利、人性化的控制界面。增加海关新舱单系统功能,满足海关新的业务标准。项目范围本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》,各功能详细的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求精选项目章程模板项目章程模板10项目章程模板说明书》作为项目范围控制的根本依照,在产品开发完成后的项目推行阶段,厦门机场提出的客户化更正建议,天信达将计算人工成本,依照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定,天信达将供应100人天的客户化更正服务,当实质更正工作量超出合同规定的100人节气,天信达将经过项目改正管理流程执行(详见项目改正管理流程)。项目主要关系人厦门机场货站:项目负责人刘宇光;业务技术负责人陈涛主要责任:调动厦门机场方面各种资源,配合天信达的项目执行工作完成项目执行过程中各阶段可交付物成就及相关文档确实认工作。在项目执行时期,对各部门提出的项目范围内的需求更正建议进行总结、精选及确认。天信达信息技术有限公司:项目经理刘浩荡主要责任:确定项目范围,严格依照项目范围执行项目,保障项目每一阶段可交付物的质量,并获取用户方认可。拟定项目计划,并尽最大努力保障项目依照计划执行。与用户方负责人保持优异的沟通,及时发现并解决项目执行过程中的各项问题。项目组成员:产品顾问:刘伟货运核心业务开发组负责人:顾翠霞货运核心业务开发组成员:赵小伟李国进孟庆国刘爱华杨志晓接口功能开发组负责人:陈绍健接口功能开发组成员:王强富张庆华项目章程模板项目章程模板3项目章程模板精选项目章程模板项目章程模板10项目章程模板技术支持工程师:郭红霞假设和拘束若是由于以下情况的发生,以致项目范围及进度变化,将严格执行项目改正流程,天信达对由此给项目带来的负面影响不肩负责任:客户方部门组织结构变化,以致各部门业务流程发生改变。在项目推行阶段,客户方提出严重超出附件一《技术备忘录》及《需求说明书》内容的需求更正建议,以致系统需要结构性调整。由于甲方或第三方不能够积极配合或不能够准时完成许诺任务,比方保障硬件设备准时到货和正常运行;保障网络的牢固性;在项目执行中供应规定的文档,比方《系统测试更正建议报告》(详见《项目推行计划》第节)。本项目硬件设备设计方案由天信达供应,天信达应肩负因硬件设备设计方案的不合理性或遗漏以致不吻合生产要求的责任。项目的赞同及授权此项目由天信达信息技术有限公司总经理郭东丹及厦门国际航空港空运货站有限公司机场货站总经理蔡祖明正式授权,于2009年6月18日对此项目正式赞同,并授权刘宇光为甲方项目经理,刘浩荡为乙方项目经理。初步项目推行计划序计划开始时号工作内容间计划完成时间补充说明1系统功能升级需求调研2009-2-162009-3-32合同签署2009-4-152009-4-303功能设计/研发2009-5-12009-7-314功能联调测试2009-8-12009-8-195硬件设备安装2009-8-102009-8-146系统安装调试2009-8-202009-8-247系统操作培训2009-8-252009-8-318厦门货站Beta测试2009-9-12009-9-209新老系统并行2009-9-212009-9-30项目章程模板项目章程模板5项目章程模板精选项目章程模板项目章程模板10项目章程模板9新系统正式运行2009-10-1项目启动计划内容:拟定并确认《项目章程》,包括项目范围、项目初步计划以及双方相关责任人确实认地点:厦门机场国内货站计划时间:2009年4月双方责任项目经理刘浩荡供应《项目章程》底稿,并进行详细说明。经过双方项目负责人详细谈论并最后确认签署《项目章程》。可交付物成就:《项目章程》需求调研计划内容:由天信达工程师对项目范围中的各内容进行咨询,并经过走访各相关部门负责人,认识实质业务流程,汇总需求,并最后拟定《需求说明书》,此阶段任务已经完成,其中《需求说明书》已经做为合同附件经甲乙双方认可并签署。地点:厦门机场计划时间:2009年2月16日-2009年3月3日双方责任:由天信达工程师走访各部门,详细认识客户方业务流程,汇总各部门需求建议。并供应《需求说明书》,厦门机场货站负责人积极配合天信达工程师,全程陪同走访咨询过程,并要求项目章程模板项目章程模板7项目章程模板精选项目章程模板项目章程模板10项目章程模板各部门负责人积极配合天信达工作,全面完满的提出需求更正建议。经过双方多次详细沟通谈论,最后拟定并签署《需求说明书》,以此做为项目范围控制的重要标准。可交付物成就:《需求说明书》系统设计开发及内部测试计划内容:依照附件一《技术备忘录》、附件四《需求说明书》,天信达项目组开发团队进行系统的设计开发及内部测试工作,最后供应《厦门机场货运系统升级测试版》。地点:北京天信达公司计划时间设计开发:2009年5月7日-2009年7月31日。内部测试:2009年8月3日-2009年8月19日双方责任:天信达开发团队及厦门机场测试人员严格依照《需求说明书》和《技术备忘录》内容中要求进行开发工作,并经过严格内部测试,保障产质量量。厦门机场测试人员将在内部测试后期,利用一周的时间到达天信达本部,配合天信达执行内部测试工作。可交付物成就:厦门机场货运系统硬件设备现场安装调试计划内容:天信达工程师到达厦门机场,对硬件厂商(厦门机电)的硬件设备安装工作进行指导和督查,保证硬件设备服务器架构达到合同《附件五厦门空港货站生产系统升级集成商技术要求》之规定标准。地点:厦门机场货站计划时间:2009年8月10日-2009年8月14日双方责任:天信达负责第一批硬件的督查查完工作,天信达供应数据库结构报告、保护手册,服务器端应用系统安装手册,保护手册,并供应保护培训。项目章程模板项目章程模板9项目章程模板精选项目章程模板项目章程模板10项目章程模板可交付成就:《数据库结构报告》、《数据库保护手册》《应用服务器系统安装手册》《应用服务器系统保护手册》系统安装调试计划内容:天信达工程师现场安装调试系统,保障系统数据库和应用服务牢固运行。地点:厦门机场货站计划时间:2009年8月20日-2009年8月24日双方责任:厦门机场应第一保证硬件设备和当地网络的牢固可用性。天信达工程师负责系统的安装调试工作,并保证数据库服务和应用服务的牢固运行。可交付成就:厦门机场当地环境下牢固运行的货运操作系统。系统操作培训计划内容:天信达技术支持人员对厦门机场业务骨干进行系统操作培训。地点:厦门机场货站计划时间:2009年8月25日-2009年8月31日双方责任:厦门机场应供应培训场所及相关设备(如投影仪等),拟定业务人员培训计划,并保障业务人员准时参加,建议参训人员脱产培训。天信达对厦门机场业务骨干进行培训工作,并供应《系统使用手册》。可交付成就:《系统使用手册》、《培训查收报告》厦门机场货运系统客户端测试计划内容:由厦门机场项目负责人组织各部门业务骨干对厦门机场货运系统进行全面测试使用,总结并归纳系统更正建议及bug,最后供应《测试系统更正建议报告》文档。其中对于厦门机场提出的新的需求更正建议(以《需求说明书》和《技术备忘录》为基准),超出以上范围的需求,我们将计算人工成本,并将该人工计入附件二项目章程模板项目章程模板11项目章程模板精选项目章程模板项目章程模板10项目章程模板《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》规定的100人天工时。违犯需求说明书内容的计入地点:厦门机场货站计划时间:2009年9月1日-2009年9月20日。双方责任:厦门机场应积极组织测试团队,依照《需求说明书》和《技术备忘录》内容,对系统进行完满流程测试,由客户方项目负责人总结归纳更正建议及bug。天信达技术支持人员将配合厦门机场负责人,对测试中遇到的各种问题进行及时的沟通、确认工作,并区分定义出阻拦生产流程,在系统切换前必定更正完成的内容。最后经双方签字确认《测试系统更正建议报告》。可交付物成就:《测试系统更正建议报告》系统完满阶段计划内容:由天信达开发组依照《测试系统更正建议报告》,进一步完满优化系统,在本阶段主要解决阻拦生产流程的需求更正建讲和bug,并为系统投产做牢固性测试。在此时期客户方提出的超出《测试系统更正建议报告》内容的需求更正将被记录,为保障项目推行计划,这部分更正建议将在项目查收后保护阶段谈论执行。地点:北京天信达公司计划时间:2009年9月1日-2009年9月30日双方责任:天信达开发团队严格依照《测试系统更正建议报告》内容对系统进行完满更正工作,由于时间限制,天信达将优先解决《测试系统更正建议报告》中定义的阻拦生产流程的更正内容,该部分更正建议完成后,系统即达到上线切换标准,天信达组织会议,与厦门机场谈论并确认《系统切换方案》。报告中的其他内容天信达将在系统牢固切换后渐渐完成。厦门机场配合天信达,对已经更正内容进行测试工作,并与《测试系统更正建议报告》内容进行核对,经双方确认后,签署《系统切换达标书》。可交付物成就:牢固运行的货运系统,《系统切换达标书》,《系统切换方案》。新老系统并行阶段项目章程模板项目章程模板13项目章程模板精选项目章程模板项目章程模板10项目章程模板计划内容:依照《系统切换方案》厦门机场组织人员投入新系统的使用,天信达技术支持人员到达现场协助厦门机场,保障新系统的牢固运行。地点:厦门机场货站计划时间:2009年9月21日-2009年9月30日双方责任:厦门机场负责人积极组织各部门业务人员投入新系统的使用,确定各部门业务骨干,熟练掌握新系统的使用流程,为下一步全面切换做好准备,在天信达的协助下对每日的系统使用情况进行记录,解析总结系统使用中出现问题的人为原因和系统原因,并形成《系统每日使用报告》。天信达技术支持工程师到达现场,协助客户使用新系统,保障系统投产牢固运行,并配合厦门机场负责人对每日系统使用情况进行总结,形成《系统每日使用报告》。在此时期客户方提出的超出《测试系统更正建议报告》内容的需求更正将被记录,为保障项目推行阶段系统的牢固性,这部分更正建议将在项目查收后,售后保护阶段协商解决。可交付物成就:《系统每日使用报告》。系统正式使用阶段计划内容:依照《系统切换方案》,厦门机场停止老系统使用,全部业务转入新系统。地点:厦门机场货站计划时间:2009年10月1日-2009年10月30日厦门机场负责人积极组织各部门业务人员全面使用新系统,各部门业务骨干应起到模范带头作用,指导协助全体业务人员积极使用新系统。厦门机场项目负责人在天信达的协助下对每日的系统使用情况进行记录,解析总结系统使用中出现问题的人为原因和系统原因,并形成《系统每日使用报告》。天信达技术支持工程师现场协助各部门业务骨干使用新系统,保障系统投产牢固运行,并配合厦门机场负责人对每日系统使用情况进行总结,形成《系统每日使用报告》。在此时期客户方提出的超出《测试系统更正建议报告》内容的需求更正将被记录,为保障项目推行阶段系统的牢固性,这部分更正建议将在项目查收后,售后保护阶段协商解决。项目章程模板项目章程模板15项目章程模板精选项目章程模板项目章程模板10项目章程模板可交付物成就:《系统每日使用报告》。项目改正管理在完成《厦门机场货运系统升级项目需求说明书》后,项目执行阶段,厦门机场提出的客户化更正建议,天信达将计算人工成本,依照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定,天信达将供应100人天的客户化更正服务,当实质更正工作量超出合同规定的100人节气,则需要进行项目改正流程,主要过程以下:由客户方提出需求更正申请(文字描述)。天信达对需求更正的可行性及影响进行评估,若是认为确实不能行,则给出详细原因,并进行书面答复。经双方谈论协商,尽量选择取代方案。经评估后能够完成的需求,则进行工作量评估,上报公司领导,提出商务建议。经双方协商确认后,签署《项目需求改正申请表》以下:项目章程模板项目章程模板17项目章程模板项目名称:厦门机场货运系统升级项目甲方名称:申请改正内容:申请完成日期:预计工作量:人天预计开始日期:改正带来的花销:相关附件:编号:乙方名称:天信达信息技术有限公司需求改正内容预计完成日期:项目章程模板项目章程模板10项目章程模板精选项目章程模板项目章程模板10项目章程模板甲乙双方确认部分甲方建议:乙方建议:甲方代表:乙方代表:日期:日期:甲方:厦门国际航空港空运有限公司乙方:天信达信息技术有限公司甲方代表乙方代表签署日期签署日期项目章程模板项目章程模板20项目章程模板精选项目章程模板项目章程模板10项目章程模板