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充分的时效过程。砌筑时砌体资料应按规范充分润湿,灰浆饱满,砌筑方法正确,预留孔洞尺寸和地址吻合设计要求,砌体平顺和垂直度吻合规范。责任人:土建工程师给排水安装工程给排水管道的管径和资料应吻合要求,安装地址和标高应吻合设计和规范规定,安装牢固,联接和固定方式正确。给水管道试水试压,排水管道关水和通球试验必定达到设计和规范要求。责任人:给排水工程师电气安装工程电气资料和配件,必定吻合设计和相关规定的质量要求,具备经相关部门认证的生产赞同证和出厂质量证明。预埋管件的管径、地址、走向、弯度、标高吻合设计要求,各种预埋箱盒的地址、标高吻合设计及规范的要求,及时填写隐蔽工程查收记录,各种配件安装正确,接线方式正确,接地可靠。防雷接地吻合设计或规范的要求,安全可靠,测试电阻值吻合设计要求。责任人:电气工程师防水工程项目学****管理纲领纲领项目学****管理纲领纲领8项目学****管理纲领纲领防水资料必定吻合设计的要求,防水资料必定有经相关部门赞同的生产赞同证和出厂合格证,并有每批次的试验查验报告。防水施工必定吻合相关规范和操作规程,关水作抗渗漏试验的,一定按规定和程序作好试验,并作好记录。责任人:土建工程师装饰工程装饰工程的基层必定办理打扫干净,浆饰施工的资料应吻合设计要求,按相关操作规程和施工查收规范的要求施工,坚持以样板带路的原则。装饰工程施工必定粘贴牢固,无零散,无空鼓,无开裂,外面雅观。工程质量控制要点是施工单位控制工程质量,监理单位监监工程质量,建设单位管理工程质量的纲领,还有未尽分部(分项)工程,在详细施工中应严格按相关施工查收规范和施工操作规程施工,保证工程施工质量。责任人:土建工程师、建筑工程师五、技术工作管理要点工程部的技术工作由工程部经理全面负责,、设计交底、图纸会审纪要、赞同的设计更正和技术判断单是工程推行的依照,任何人不得随意更正或改正。设计施工图说、设计交底图纸会审纪要、赞同的设计更正和技术判断单调致由工程部内业工程师保留和发放,并作好登记。工程的隐蔽查收记录,分部分项质量检查评定表,以及施工现场的各种经济技术签证是工程的重要档案资料,由工程部内业工程师按经济、技术分类登记收集、归类、整理、存档。设计施工图说应经建设、设计、监理、施工方组织设计交底及图纸会审,设计交底及图纸会审纪要应经四方签章确认,设计更正通知或技术判断单等技术资料必定依照规定的程序完满审批和签字手续后方能有效,任何人不得“先斩后奏”,造成既成事实或后补。设计单位依照需要对工程情况作出必定的设计更正,应经规划设计部现场设计师代表签字,设计总监赞同后,由工程部内业工程师登记后分别发散给各项目学****管理纲领纲领项目学****管理纲领纲领9项目学****管理纲领纲领专业工程师、监理工程师,由监理工程师登记后发散给施工单位推行,施工单位推行前如有不理解,应请相关专业的工程师进行技术交底,直到施工单位明确为止。建设单位依照需要对工程作出必定的设计更正,由规划设计部提前书面通知设计单位,经设计单位出具设计更正通知后,由规划设计部发给工程部现场项目组,再由项目组内业登记后发散给工程师、监理工程师,监理工程师登记后发散给施工单位推行。同时各专业工程师负有技术交底的责任。施工单位提出的必要的技术判断单,报告总监理工程师,总监理工程师判断后报告建设单位,由规划设计部设计总监审察认为有必要技术判断的,规划设计部书面通知设计单位,经设计单位签认后由规划设计部内业登记发散工程部及相关工程师、监理工程师,由监理工程师登记后返还施工单位。设计单位可授权建设单位规划设计部办理必然范围的设计更正或技术审定。工程部各专业工程师要认真阅读设计图说,明确工作范围,比较现行施工查收标准和操作规程,将设计技术问题和施工技术问题解决在施工从前。核对设计图说各专业各系统的连结和完满,防备因设计量大、范围广、系统多造成的脱节、错位,边缘不到位等问题。所有建设方指定的分包工程,在签署合同前,各专业工程师都必定供应给施工单位专业施工图,并书面提出施工技术要求,系统功能要求,属于设计没有完满施工图的,专业工程师要补充完满,并签字负责或报设计单位认可备案。责任人:工程部项目组技术负责六、施工组织设计施工组织设计的作用能从施工的全局出发,提前做好施工部署,优选施工方法和施工机具。合理安排施工程序、施工序次,相互连结的工作时间,指导施工单位确定施工进度计划。合理安排各种劳动力,周转资料、机具。项目学****管理纲领纲领项目学****管理纲领纲领10项目学****管理纲领纲领