文档介绍：该【项目管理工作流程纲要图 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理工作流程纲要图 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。十八、项目管理工作流程(一)工程项目管理总流程签订项目管理(及代建制)合同代建制企业提交项目管理策划任命项目经理、组建项管部采集相关资料,实行项目管理工作行政办公室形象策划办理先期手续项目策划项目勘探、设计合同存案方案评审信息管理办理竣工查松手续工程管理部工程监理工程质量管理施工管理安全生产文明质量判断施工管理试运转竣工查收后谈论招招标管理概、预计审察合同管理资料、设施采买管理计划财务部专项账户用款计划资本拨付财务审计项目部管理质工成重设安合信组量期本要计全同息织材变档控控控料更管管案协制制制控控理理管调制制理竣工查收项目移交(二)建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复环境评估建设工程规划设计重点场所初勘、方案设计建设工程设计方案审察场所勘探、岩勘审察施工图设计建设工程消防审察建议书建设工程规划赞同证施工图审察建设工程招招标建设工程施工赞同证动工验线施工检查竣工丈量、规划查收(三)招标工作程序发出资格预审合格通知书销售招标文件现场观察、标前答疑招标人编制招标文件招标人文件送到、招标截止开标评标定标发出中标通知签订合同(四)监理工作程序总监理工程师成立项目监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实行细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实行工程监理累积监理资料并实时整理、归档组织工程预查收并提出工程质量评估报告累积监理资料并实时整理、归档组织工程预查收并提出工程质量评估报告参加竣工查收、交托使用监理实行阶段工作总结成立监理任务达成后向业主提交工程监理档案资料辅助业主签订承包合同,组织专业监理工程师审察承包单位报送的施工组织设计,审察承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理系统和质量保证系统。审察、签订动工报告;对施工单位报送的施工丈量放线成就进行复验和确认;工程资料、构配件及设施审察、查验;工程质量控制;工程进度控制;工程投资控制;按期召开施工例会;敦促施工单位安全生产、文明施工。(五)质量控制程序质事量先预控控制制质量控制质量施事工中控控制制竣事工后控控制制组工织序机管构理检查工审原程查材更设料改计变构更配件组织初验整改质量自检质量检查验收隐蔽工程档编案制竣工资料质量上施测岗工量证设定备位控制工签签分订析程认装处质分饰理量部工质分程量项样事板故核定质量等级(六)工期控制程序NO同意否YESNO同意否YES签订承包合同(业主与施工单位)编制施工进度计划(施工单位)审察施工进度计划(项目管理部)编制年/季月度实行计划(施工单位)审察施工计划(项目管理部)推行进度计划(施工单位)检查计划实行状况(项目管理部)实质值与计划值比较(项目管理部)编制下期实行性计划(施工单位)基础工程主体工程安装工程装饰装饰工程改正推行进度计划审察施工动检查施工态管实行状况理检查跟踪控制偏离否YESNO报出形象进度报表(施工单位)(七)投资控制程序优化设计施工图会审审察合同价分解审察竣工决算投资预控(起初)概、预计审察动向控制(事中)审察设计改正工程改正月底验工计价付款竣工查收决算(过后)赔偿与索赔实现投资控制目标施工招标择精选择承建单位审察资料、设施订货扣保修金(八)重要资料控制程序资料进场前提出资料使用计划、材质试验报告申报专业监理工程师审察报告是同意报告、同意资料进场监理工程师发现疑问则承包单位从头查验再次申报专业监理工程师再次审察否不同意承包单位用材,指令并监察不合格资料运出现场业主抽查(九)设计改正程序设计单位提出设计改正监理工程师从质量、重要改正与业主协商进度、投资控制角度审察并获得业主的认同通知承包单位进行造价及工期的预计依据合同条款判定承包单位的造价和工期的增减同意承包单位实行设计改正(十)隐蔽工程查收程序承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时并提交有质检人员署名的隐检记录退回承包单位从头先进隐检申报否监理工程师审察隐检记录并进行现场随机抽核查验监理人员复核认同是是监理工程师同意隐检记录并署名认同承包单位获得隐检认同后进入下道工序施工(十一)竣工查收程序