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工月报、成本报表、台帐,正确、及时核算项目实质成本,计算出成本超支额,检查引起超支的原因并提出应采用的纠正措施的建讲和方法;对成本进行展望,按项目经理要求,按期提出项目的成本展望报告,督查项目成本变化情况并及时将影响成本的重要要素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。10、各工种班组长加强班组质量教育,成立“质量第一”意识;负责班组质量指针的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;依照施工组织设计(质量计划)和平面部署图临时设施部署、机具设施就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、项目工程技术交底,包括质量要求、安装措施和操作方法等;协助质检员、资料员对进场物质、半成品进行考据;组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则办理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。项目管理班子人员装备表格及有关说明项目管理班子人员装备表格及有关说明17项目管理班子人员装备表格及有关说明