文档介绍：该【项目经理分配职责与权限 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目经理分配职责与权限 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目经理分派职责与权限项目经理分派职责与权限1/2项目经理分派职责与权限项目经理的职责项目经理应执行以下职责:(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实行规划,并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动向管理;(4)成立各样专业管理系统,并组织实行;(5)进行受权范围内的利益分派;(6)采集工程资料,准备结算资料,参加工程完工查收;(7)接受审计,办理项目经理部解体的善后工作;(8)辅助组织进行项目的检查、判断和评奖申报工作。二、项目经理的权限项目经理应拥有以下权限:(1)参加项目招标、招标和合同签署;(2)参加组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定受权范围内的项目资本的投入和使用;(5)拟定内部计酬方法;(6)参加选择并使用拥有相应资质的分包人;(7)参加选择物质供给单位;(8)在受权范围内协调与项目相关的内、外面关系;(9)法定代表人授与的其余权益。项目经理应肩负施工安全和质量的责任,要增强对建筑业公司项目经理市场行为的监察管理,对发生重要工程质量安全事故或市场违纪违规行为的项目经理,必然依法予以严肃办理。项目经理对施工肩负全面管理的责任:工程项目施工应成立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任项目经理分派职责与权限项目经理分派职责与权限2/2项目经理分派职责与权限