文档介绍：该【项目经理半年工作总结三篇 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目经理半年工作总结三篇 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计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目动工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方招集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数目较大,我采纳了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,依据金屋地产的要求,实时调整了施工部署,为分包方施工创立了施工条件。到20_年关,整个工程完成了主体工程,外装饰工程完成40%,内装饰工程完成30%。从整个工程进度来看,与原计划工期比较有滞后。为此,我在场区冬天回填土、项目歇工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20_年春天施工减少了工作量,保证了整个工程的顺利交托。安全、设施管理施工进场的准备时期,我组织项目部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划部署。依据项目工程特色,制定了设施需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为平时管理的要点,将保证员工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑系统和临边防备是安全管理的要点,为此,我从以下几个方面增强了管理工作:①增强安全技术交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来增强员工的安全意识。②增强安全检查和巡视,实时发现问题,实时整顿,根绝安全隐患。增强建筑物临边的安全防备。同时,对现场的所有设施实行了专人专机管理。设施进场时项目部一致进行检查,合格后进行接受。施工中,按期进行设施的维修、保养和检查,实时发现安全隐患,实时进行维修改换。整个施工时期。未发生重要安全事故,一般安全事故控制在了‰之内,保证了广大员工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。资料、降本和人工费的管理资料管理中,我依据施工估计,组织制定了施薪水料需用计划。同时针对本工程外租借资料数目较大的实质状况。我组织各个班组制定了资料使用计划和返还计划。整个施工时期,项目实时返还了各样资料和用具,没有发生积压现象。资料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工估计,安排项目管理人员实时统计各个班组的施工内容和数目,并且实时与估计量进行比较分析,控制各个分项工程的资料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和资料,均要求由各个班组集中领用,耗资费料依据估计量进行核查,每层进行统计,发现浪费时实时纠正整顿。周转资料使用完成后由各个班组一致返还,数目不足则由各班组负责补偿。整年工作存在的不足①工程质量:主体施工时期,工程质量控制较严,工程质量比较好。可是在填补墙施工中,因为思想上有所放松,结构柱砼浇注不理想,跑、漏好多。这对我来说是一个教训,提示自己对后期的质量管理需要进一步增强。②施工进度:从整体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。可是与其余项目部进行比较,进度较慢。还需要自己进一步增强进度管理、总结不足,增强者力组织,填补先期施工的不足。三、202X年工作计划在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。①连续抓好_x项目管理工作:_x工程在202X年的工作为内外装饰工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将连续抓好施工生产进度控制,踊跃组织好人力投入,保证工程依据预期要求所有完成,保证整个小区的按期交托使用。②增强业务知识学****连续提高管理水平:跟着时代的行进、新技术的运用,必然进行专业技术知识的再教育。因此,在新的一年中,我打算第一增强学****专业知识。只管基础单薄,学****很费劲,可是我相信只需努力,就会有结果。另一方面,踊跃学****别人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开辟视线。③进一步作好施工管理工作:202X年的工作中,我负责的工程只管有必然的成绩,可是仍旧存在好多不足,需要连续总结和圆满。只有很好的总结过去,才能更好的服务将来。新的一年中,我要进一步要点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不可以废弛,只有全体管理人员亲密配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能有条不紊。二是物的管理。也就是资料的管理。202X年,我将连续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,按期与工程估计量进行比较分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防举措的基础上,联合工程实质特色,进行优化和改良,形成一套卓有见效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改良项目管理方法,为公司的发展作出贡献。在以上的年关建筑公司的项目经理工作总结内容中可以显然的看到,整篇文章开支了大篇幅在描绘自己的不足之处以及相应的改良方法、对将来的希望和计划,这两项是领导最在意的两项内容,因此在撰写项目经理工作总结时其余项目可以简写。