文档介绍：该【项目经理工作总结计划计划 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目经理工作总结计划计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目经理工作总结计划计划项目经理工作总结计划计划1项目经理工作总结计划计划项目经理工作计划企业要我做产品经理前,做个工作计划。用了两节气间,加上田经理的咨询和更正,写了个XX年大概工作计划。此工作计划仍为稿本。工作后,依照实质情况重新更正。工作内容主要分三大类,其中前两类为工作进入正轨前的准备工作。最后一项平常工作,为进入正轨后的工作内容。本计划最后,是一张时间表,注明各个任务估计需要完成的时间。1,认识企业运作方式及产品,认识企业工作开始后,用大概一周左右,认识企业业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师,销售助理等。正确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的地址。理解企业的企业文化,并赶忙融入其中。,初步熟悉需要实行的产品用大概一周的时间,熟悉企业需要实行的产品。包括各个产品的规格,工艺,特色,以及同行业其他企业产品之间的取代或竞争关系。和原厂沟通,详细学****产品的技术细节。以BCD企业为例,其拥有的产品线比较广泛,电源管理方面的IC种类也比很多。它的产品在市场上和UTC等企业的产品重合比较多,取代性强。工作中需要详细解析其中产品的差异,特别是BCD产品的优势特色。比方说创达企业主页上有推广BCD企业生产的AS339电压比较器。这类芯片应用范围非常广,制造厂商也多。现在市道上较流行的还有IR2339、项目经理工作总结计划计划项目经理工作总结计划计划3项目经理工作总结计划计划ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。对于Everlight企业的LED类产品,其主要关心的参数有波长,亮度和一致性。对创达企业所代理的也应当详细认识。对于竞争对手的产品,应当积极赶忙整理出来,以此将市场进行细分。2,市场进一步规划,企业内部市场信息整理估计需要一周时间,经过和销售工程师的发言认识整个行业的市场情况,企业在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手情况;并经过销售人员初步接触企业客户,将这些客户信息归类,方便今后兼备管理。,客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商优选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜会。经过客户端,认识所销售产品在市场上的反响,更深入地掌握客户所关心的产品的要点技术参数和客户的需求。3,平常工作,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜会,帮助客户认识并认可企业产品,协助销售人员完成销售任务,对市场需求大的产品,做库存备货预估,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并如期给销售人员做产品培训。每个月做工作计划及竞争对手的解析报告。,对客户投诉及时做出反响,协助客户解决应用难题。遇到疑难或重要问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产质量量问项目经理工作总结计划计划项目经理工作总结计划计划3项目经理工作总结计划计划项目经理工作总结计划计划项目经理工作总结计划计划3项目经理工作总结计划计划题。,和原厂建立畅达的沟通渠道和优异的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售工程师一起拜会这类市场的个别客户,看可否可以扩大产品应用范围。项目经理工作总结计划计划项目经理工作总结计划计划5项目经理工作总结计划计划项目经理工作总结计划计划项目经理工作总结计划计划3项目经理工作总结计划计划