文档介绍：该【项目负责制绩效考核及奖励提成实施办法 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目负责制绩效考核及奖励提成实施办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目管理负责制实行方法为加强企业活力,提升及经济效益,调动项目经理的踊跃性,扩大项目负责人的自主权,表现权、责、利相结合的原则。企业现采纳以成本控制为主要内容进行核查。项目负责人由企业总经办指派,并与负责人达成一致性控制指标,签订项目管理责任书,实行项目施工由项目管理人员负责制。为规范操作,特拟定本实行方法。一、核查控制的主要指标及其奖罚措施:1、发生在工地的本工程人工费、暂时设施费;2、现场经营费控制在工程造价%之内,并列入成本支出,超出自负;(现场经营费含:项目部运转时期的相关的文具、茶水等开资花费;项目协调相关的生活、车船、通讯等花费)3、工程施工阶段到完工交付的保洁费元/m24、项目管理控制指标(按项目管理核查指标评定):⑴、总分达到80分者为合格项目管理工程全额支付绩效奖;⑵、小于80分者为不合格项目管理工程,按每负1分扣绩效奖的2%;⑶、大于85分者为优秀项目管理工程,按每正1分奖绩效奖的2%。5、项目的成本控制依照造价部门测评的指标成本为依照:⑴、实质项目成本低于指标成本的,节余部分由企业与项目经理7:3分成;⑵、实质项目成本高于指标成本的,节余部分由企业与项目经理7:3担当;二、奖励方法:在第一条控制指标的前提下,企业按项目结算总价恩赐项目管理人员相应奖励(其奖励标准按奖励细则规定)。三、参加项目施工的人员提成奖励总数比率:项目主管50%、施工员(兼质量员)20%、材料员10%、安全员10%、资料员10%。五、参加项目管理提成奖励的管理人员,不另计加班费。六、提成奖励的资本为员工的年关奖,年关发放(项目未结算结束的发放一部分,待结算完成的年关补足)。序号项目工程造价(万元)100之内100-300300-500500-10001000-20002000以上提成奖励细则分部工程名称奖励比率(%)备注装修项目家装项目2工装项目施工管理团队外墙项目施工管理团队园林项目施工管理团队装修项目施工管理团队外墙项目施工管理团队园林项目施工管理团队装修项目施工管理团队外墙项目施工管理团队园林项目施工管理团队装修项目施工管理团队外墙项目施工管理团队园林项目施工管理团队装修项目施工管理团队外墙项目施工管理团队园林项目施工管理团队装修项目施工管理团队外墙项目施工管理团队园林项目施工管理团队