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二、着重现场管理,优质高效抓质量 "百年大计,质量第一",质量不单是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监察施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、测量,要求达到规范程度,关于未达到的要求返工,关于问题严重的应当立刻电话通知我,然后向建设方反应实际情况,并且实时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认,特别是一些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查查收不准进行下道工序的原则、查验合格后签署认可才能进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作,反应现场相片信息,如遇质量不合格,施工单位又拒绝听从我们监理管理,那么我们必须下发监理通知单,并以书面形式反应到建设方。 三、积极参与内务管理,促进优异新职工的成长项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇 作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任,在项目部除了注意自己的言行举止外,并想起到一个典范带头作用。拟订工作作息时间表,清晨早起,关于爱睡懒觉的同事,实时敦促,提醒起床,把窗帘拉开,让光芒都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生,带头做到节俭节俭,对像纸张,笔等办公用品也应控制使用,防止不合理让费,像公司配备相机,尺子等都是要推行个人签名负责制,责任到人,提醒大家爱惜公事。煤气,水电是个浪费大户,大家平时也不注意珍爱这些公共资源,认为浪费的不是自己的,致使养成了一个不好的****惯,一开始看到这种情况都是随手关灯关水,后经过与同事间的交流,并言传身教,浪费现象有了改观。 在工程的建设过程中出现了一批有责任心,仔细又很干的新职工,平时积极配合项目经理加大对这些职工的培养,敦促、指导新职工加速熟悉现场管理流程,组织大家学****有关的规章制度,施工规范,施工图纸的设计要领,查收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的达成情况。在现场管理过程中经过对现场监理适合的放权,在各施其责、各尽其责的前提下,充散发挥他们的聪明才华,使他们保持优异的精神状态和工作热情,提高他们的自信心和工作成就感,我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。 四、加强协调交流,时刻维护监理形象 工程监理工作是一项特别艰辛的工作,是业主与承包商之间的交流桥梁,我始终坚持"服务无止境,满意是标准"的服务理念,坚持乐观的人生态度,保持科学谨慎的工作态度,仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象,维护我们自己的利益,在与施工单位的交流中,让双方理解各自的职责所在,在项目建设过程中,绝不袒护袒护施工单位,也不会对施工单位低声下气。以维护我们监理公正,公正,专业化、规范化的形象。在与业主的交流中,更应坚持监理的形象,这其中与业主的交流技巧就极为重要,首先,要善于发现和寻找与业主的共性,如共同的语言,共同的****惯,共同的爱好等,这些共性是与业主处好关系的始点,能够经过言行去感染对方,如有时陪同业主去现场巡检,可从进度、质量、投资等方面提出好的建议,赢得业主的好感。在主送业主的文件中能够让业主认识到监理平时都做了哪些工作,能够让业主认识到监理部哪些事情需要业主协调解支撑,但切忌暴露项目内部能够协调的事情呈送到业主手上。项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇 总结一年的工作,虽然较好地达成了各项任务,取得了一定的进步,但发现自己还存在很多不足。专业技术水平还达不到自己的要求,有待于进一步提高;组织协调还不能驾轻就熟,有待于进一步改良。在此后的工作中,我将加倍努力学****监理规范和专业技术知识,不断提高自己的业务能力;仔细总结工作中的各样管理,协调问题及其解决办法,更为积极努力地工作,把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好!项目部年度个人工作总结项目部年工作总结(2)|返回目录本人20xx年10月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间,一年来,尤其是本人主持xx物业服务处平时工作以来,本人率领全体职工仔细贯彻落实公司各项指示精神,以下就是项目部年度个人工作总结。项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇 经营方面 20xx年,xx物业服务处以"安全工作为基础,经营工作为根本"在各级领导的鼎力支持下、经过全体职工苦心奋战,在经营方面有了一定的打破,物业费的收缴有了大幅度提高,物业收缴率达到95%,经过初步测算xx年xx物业服务处实现收入超300万元,物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故,职工队伍稳定,无劳动纠葛情况。 举措1仔细梳理前期欠费 对能够收缴的部分,落实任务、责任到人、专项收缴。关于故意回避、恶意拖欠的单位,采用蹲点守候、见缝插针的方式,并用挂号信寄送催缴通知单,给拖欠公司增加压力,并取得一定的效果。 举措2xx物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式 水电费也是由公司先垫资给供水供电部门,公司在运行过程中垫出大量的资本,无形中增加了好多风险。针对这一问题,我仔细剖析研究决定履行物业费和水电费都采取提早收缴,并于从今年第四季度起对新入住的公司履行,并逐步向老客户和大客户过分,在增加收缴率的同时降低运行风险。项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇 举措3解雇一批在去年年末工作中严重影响职工队伍稳定人员 经统计前期因各样原因安保部职工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉,本人抢先垂范,率领安保班组2名管理人员进行顶岗,努力战胜天气酷热、身体疲劳等不利因素,我们甚至连续48小时不歇息,咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一职工多次提出的问题保证了队伍的稳定。项目部年关工作总结范文项目部年工作总结(3)|返回目录随着时间的流逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx项目部全体职工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤奋动,经过近15个月的日夜奋战,终于迎来了x个单位工程全面竣工查收阶段,预计到20xx年代末,x个单位工程全部竣工查收完成,交托使用。 xx项目工程占地面积:,总建筑面积:㎡。其中:地上建筑面积:㎡,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:㎡,计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建设史上可谓第一次。xx项目部建立于xx年3月1日,到xx年代31日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使公司拥有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇 一、定目标,建章建制,抓好组织建设。 1、xx项目部建立后,根据本项目工程的特点和规模,xx地产公司决定由地产公司的副总经理担当项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织构造上下手,做好组织建设工作。项目部的组织构造形式,采用直线式组织构造形式,即:根据工程特点和平面散布,区分了xx个地区,建立了xx个组团项目部和xx个外网部,负责本地区所辖范围内的工程建设管理工作。 2、在项目经理的领导下,由总工程师负责拟订工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:xx年代31工程竣工,交托使用。质量目标是:按"xx"杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不打破投资概算,在投资概算范围内,达成全部的建设内容。 3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的拟订了确实可行的各样规章制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与查收管理制度》、《工程更改管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度查核细则》、《安全查核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监察、凡事有人管理,行为有拘束、管理有依据,减少了任意性,增加了责任感。项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇 二、做好事前控制 1、工期事前控制: 工期目标确定后,项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必须使用新竹胶模板,而且质量必须是合格品。特别是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防备顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大,基层表面办理不好,抹灰厚度太厚,发生裂痕,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制,其结果基本令人满意。在主体查收中,基本知足了观感质量的查收标准,项目部总工办特别重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频次,对在检查中发现的质量问题,除按违约罚款制度进行处分外,必须进行推倒重来的,坚决砸掉拆掉,从头施工,达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严肃办理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象获得了有效的截止。 施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供给商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供给到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防备了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不切合规范要求的施工单位能够拒收退出场外。采取这些有效的举措后,保证了砼的供给质量。经主体检测后,砼质量全部知足设计及砼规范要求,全部为合格。项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇 为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节: ,放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆掉,从头植筋及布筋,同时进行违约处分。此举,收到了优异的效果。 ,防止造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这种现象的,必须拆掉从头砌筑,达到要求为止。经过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量获得了很大的提高。 ,按新的规范及图集要求,洗手间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼,以防备洗手间及厨房的生活用水对其余房间的渗透。在施工中,施工单位不理解,因为从前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的认识,没有按规范及图集施工的,全部拆掉,从头浇筑了砼,再砌筑,效果很好。项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇项目部年工作总结3篇 ,墙体与梁相连结部位,为防备墙体沉降、有裂痕出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及知足技术间歇时间后,再用普通粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大多数施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆掉,从头砌筑填塞,不拆掉的将停工整改。采取了这一强制举措后收效很大,且经实际考证,内墙抹灰后,墙体与梁连结处很少有裂痕出现。 3、掩饰工程 ,与梁联合部易发生贯通的裂痕,为防止此通病发生,项目部总工办要求施工单位在联合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道工序,必须报验。经组团项目部、监理部查收合格后,方可进入下道工序。此做法的实施,经实际考证,取得了特别好的效果,值得推广。