1 / 114
文档名称:

制造业管理人员核心管理技能提升训练教材.pptx

格式:pptx   大小:1,061KB   页数:114页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

制造业管理人员核心管理技能提升训练教材.pptx

上传人:小屁孩 2024/4/17 文件大小:1.04 MB

下载得到文件列表

制造业管理人员核心管理技能提升训练教材.pptx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【制造业管理人员核心管理技能提升训练教材 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【114】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【制造业管理人员核心管理技能提升训练教材 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。制造业管理人员核心管理技能提升训练主讲:陈景华2021/10/10?12021/10/10培训课程纲要一、管理人员的角色与职责、必备的素质与能力二、培养自己和下属的责任意识,与职业行为素养三、培养和提升管理人员的执行能力四、沟通能力——管理的核心五、员工的培养与激励成为教练性主管2021/10/10?2一:日常管理容易陷入的八大误区 管理人员工作行为方式调查1、我没法管?喜欢做技术工作—不善于管人2、是我的功劳****惯依靠个人努力去完成任务—单干,不 善于建立有效的工作网络、工作团队3、主要由我做,我真不放心。事无巨细,不善于授权—一 把抓4、管它有没有完成?虽有工作目标,但缺乏目标控制5、我喜欢随意,走一步看一步。不善于、不****惯做计划6、怕什么?有问题再说。救火现象普遍7、谁能帮帮我?未经过系统的管理技能培训,知识不够8、啊弥陀佛,幸好没什么变化,没出差错。2021/10/10??42021/10/101、主管人员的角色认知五类角色:信息沟通角色人际关系角色咨询角色领头角色决策者角色主管人员角色认知—自我定位2021/10/10?5主管人员的角色认知—自我定位B、作为下属的主管(1)主管是高层经理的"替身"(2)常见的三个误区C、作为同事的主管(1)跳出“个人”与“本位主义”看问题(2)明确你的内部客户是谁?(3)常见的几种误区2021/10/10?6主管人员的角色认知—自我定位D、作为上司的主管(1)作为上司的中层干部所扮演的 角色(2)中层干部常见的八种角色错位F:带缺陷的三种类型主管(1)恐龙型(2)小媳妇型(3)奴才型2021/10/10?7A。清楚认识你所担当的角色B。主管的职责有那些?C。主管的职权有那些?思考题清楚明白你所担当的角色与职责主管人员如何来树立自己的形象与影响力?2021/10/10?8●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责)●品质意识(品质是制造出来的)●客户意识(以顾客为关注焦点)●问题和改善意识(主动发现和提出问题,并及时解决)●成本意识(彻底消除浪费、改进工作过程质量)●团队与合作意识(是一班人做事而不是一个人做事)●竞争和学****意识(鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学****安全意识(安全重于一切)●创新意识(针对技术、工艺、管理等开展提案改善)三、优秀主管必须具备的八大工作意识2021/10/10?9四、主管的五项功能五项功能:团队 目标组织用人指挥规划控制2021/10/10?10