文档介绍：该【高校体育场馆管理与运营模式 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【高校体育场馆管理与运营模式 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式高校体育场馆管理与营运模式序言高校体育活动的正常张开须有必然数目的体育场馆作保障,高校体育场馆其基本功能是为高校的体育讲课服务。高校体育场馆是高校体育讲课、训练和比赛的基础设备,同时也是高校的主要建筑物,常常代表一个学校的形象。跟着我国综合国力的不停增强和改革开放的进一步深入,以及国家对高等教育事业投入的增添,作为高校硬件设备的体育场馆也获得了快速发展,在这类背景下,高校体育场馆的功能也在渐渐向多元化方向演变,过去的福利性、行政性管理模式已经不可以适应现代化体育场馆的管理需求。所以,一个合理健全的管理与营运模式对体育场馆管理与营运的利害不只关系到可否充散发挥体育场馆设备的功能、使用寿命,也关系到其社会效益和经济效益。在知足学校平时讲课前提下,怎样发挥高校现有体育场馆设备的优势,并让这些场馆和设备发挥出最大的社会效益和经济效益,建立一个健全的高校体育场馆管理与营运模式已成事不宜迟。1高校体育场馆服务集体的主要特色大学生体育喜好者大学生是高校体育场馆的主要服务对象,他们来自不一样样的地域,不一样样的社会层面,综合素质参差不齐,身心发展还处于不可以熟期,他们对体育活动都很感兴趣,因为自己不够成熟、缺少社会阅历等限制性。所以,在管理过程中,要针对学生的心理特色,采纳相应的方式。大学生集体参加体育活动的程度和他们本来所处的社会环境,家庭环境,进入大学后所处集体的体育态度,所学专业等息息有关,如:乡村校生和城市学生比较,参加体育活动的次数就少,项目也较单调。教职员工体育喜好者高校的教职员工是现代大学中一个重要的社会主体,他们多半拥有较高的学历,他们的荣誉感和自尊心特强,他们和其余社会成员比更需要精神知足,因为职业的原由他们大部分人还没有拥有主动参加锻炼的体育意识,他们的活动大多只限于轻快的晨练慢跑和徒手操等,他们中间参加体育场馆活动的以年青人为主。对这部分人要渐渐指引他们参加一些适合的、有兴趣性的体育活动,使他们感觉到体育活动的好处和乐趣。场馆管理人员要理解、尊敬和爱惜他们,对他们不可以言辞过激。校外体育喜好者每个高校都不会独立于社会而独自存在,它们必然和周边社区息息有关,高校体育场馆为他们供给了锻炼、娱乐场所,他们也给体育场馆带来了必然的收入。这部分人的数目和素质与高校所处的地理地点有亲密关系。人口越密集地域,参加体育活动的人越多。周边人文环境越好,参加体育活动的人综合素质越高。其余场馆设备的利害、收费的高低也是吸引他们参加活动的重要要素[2]。高校体育场馆管理与营运现状高校体育场馆的性质高校体育场馆是为广大师生员工供给体育讲课、训练、比赛及运动锻炼的场所,其主要任务是增强高校师生的体质水平,提升升校运动技术水平易为建设社会主义精神文明服务。跟着我国综合国力的不停增强,以及同家对高等教育事业投入的增添,作为高校硬件设备的体育场馆也获得了迅速发展,在这类背景下,高校体育场馆的功能也在渐渐向多元化方向演变,所以,过去的福利性、行政性管理模式已经不可以适应现代化体育场馆的管理需求。研究在市场经济条件下采纳什么样的管理系统让这些场所和设备发挥出最大的社会效益和经济效益、吸引更多的学生到课外体育活动中来,当前已成了高校体育竞争中又一突出的问题和体育教师们广泛关怀的热门问题。进入21世纪,因为经济、社会的改革与发展,我国高校体育已不再是纯真的校园体育,高知识人群对体育的需求日渐增强。跟着体育系统和教育系统的改革,高校也渐渐参加高水平竞技体育人材的培育,学生体育协(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式1(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式会和体育俱乐部的发展、休闲体育运动和沟通体育运动的激增都对现代化体育场馆使用过程中的程序、安全、效率、保护以及场馆环境等方面的专业化管理提出了新要求[3]。高校体育场馆管理与营运模式现状在我国,高校体育场馆是学校的公共体育设备,肩负着培育全面发展的大学生的任务,拥有很明确的社会公益性质,这就决定了高校体育场馆的主要任务应当是达成大学体育讲课、课余训练、民众体育等。可是,因为体育场馆的平时开销和保护开销昂贵,加上一般高校用于体育设备与管理的资本又十分紧缺,所以,高校体育场馆必然走“以馆养馆,以场养场”的道路。近来几年来,我国高校体育场馆或多或少都实行了对外开放、有偿服务,圆满心义上的行政管理模式几乎不多了,取而代之的是体育部门管理的模式、租借承包模式以及全物业管理模式等,在这中间,又以体育部向学校集体承包较为常有。在高校体育场馆经营中,当前大部分高校把体育的社会效益放在首位,兼备经济效益,但其正渐渐被作为家产进行开发,走自主经营、独立核算、自负盈亏的公司化道路[4]。高校体育场馆从前向来是由体育讲课系或部来管理的,体育院校一般由教务部门来管理。近些年,国家投入了大批资本建设高校体育场馆。作为国有财产的体育场馆,相同面对国有财产保值、增值的问题。固然高校体育场馆主要功能是体育讲课、训练,可是怎样保护体育场馆、在学生课余时间充分地开放体育场馆、实现以馆养馆、缓解体育办学经费不足的想法符合学校整体发展的思路。面对体育场馆功能多元化的新局势。高校应与时俱进、踊跃商讨、改革体育场馆管理模式。体育场馆由体育系、部(讲课部门)代管应当说采纳这类管理模式的高校仍是大部分。这类管理模式的缺点是不言而喻的。体育讲课系,部是讲课单位,其主要职能是负责高校的体育讲课、训练。体育场馆需要专业化管理。它不只对保安、保洁和维修有要求,更要求有体育场馆经营管理的专业知识、体育器械维修专业技术和管理的创新思想。应当说,场馆管理的专业化问题跟着场馆数目的增添、质量的提升显得愈发重要。作为体育讲课系、部面对日趋增添的体育场馆设备,很难做到“一手抓讲课、一手抓场馆管理”,很有可能是两端都没有抓好。甚至有时为了体育场馆的利用率而仍旧开馆使用,出现使用多、保养少、体育场馆设备日见破坏的问题。专门机构管理模式在这类模式下,学校一般建立场馆的专门管理部门,如场馆管理中心。该部门专门负责管理学校所有场馆的使用和经营,实现了体育讲课与场馆管理的分别。体育院校采纳这类管理模式的愈来愈多。究其原由主要有两点,一方面,体育院校的场馆对比较好多,质量高,对场馆管理专业化的需求更急迫。另一方面,体育院校拥有学科优势,在全民健身、体育家产等方面拥有好多专家,场馆开放意识较强。体育场馆设备管理中心把体育场馆设备管理的有条不紊,国有财产获得有效的保值,解决了体育讲课部管理体育场馆之累,也解决了教师为上课准备讲课器械设备之烦。混淆式管理模式混淆式管理是对前两种管理的综合。有些学校正场馆加以区分,部分场馆主要用于讲课,部分场馆主要用于经营。对属于讲课用的场馆归体育系管理,对区分为经营的场馆归学校校办家产部门管理。这是一种过渡形式的管理模式,在必然程度上缓解了原有管理模式与场馆功能多元化之间的矛盾,但并无从根本上解决问题。讲课用途馆也存在一个向社会开放的问题,只可是开放的时间、空间、力度、深度与经营性场馆有所不一样样。考虑到特别状况,比方讲课场馆改造,经营性场馆也要保证讲课。另一方面,混淆式管理还产生了场馆分别管理的新问题,场馆资源未能很好的整合,不符合场馆管理专业化的要求[5]。高校体育场馆管理与营运模式承包经营管理在不改变所有制性质的前提下,依据体育场馆所有权与经营权圆满分其余原则,以承包合同形式确立所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限,使承包人能依据公共体育场馆的自己条件(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式2(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式和体育健身市场发展的基本规律,做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定,每年向所有者缴纳必然的租金,并负责高校体育场馆平时管理和设备保护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。关于承包后的高校体育场馆,要求不可以改变其为高校师生供给体育健身服务的性质,必然保证为全民健身、体育讲课和运动训练供给场所服务,也要为高校举行各样体育比赛供给场所服务。承包经营管理可以提升体育场馆的利用率,发挥更高的经济效益和社会效益。租借经营管理实行高校体育场馆所有权与经营权分其余租借经营方式,是指产权人受权给承租方,将体育场馆有限时地交给承租方经营,承租方向出租方交托租金,并依据合同规定对场馆进行自主经营。也可以采纳合作的形式,即所有者以场馆财产入股并控股(股权高于50%),租借经营者(经营公司)投资参股49%,并与所有者签署经营协议。经营收入除平时支出和负担小型维修外,盈亏由所有者与经营者按股份分红。明显,这类经营管理方式,不只使所有者有控股的权益,并且降低了经营成本,提升了经营效益。既扩大了高校体育场馆的对外开放,知足了广大的体育喜好者增添的体育健身需要,也提升了员工的待遇和踊跃性。拜托经营管理这是高校体育场馆所有权与经营权分别程度较小的一种经营方式,即场馆所有者,经过必然的方式选派经营者作为高校体育场馆的负责人,代理所有者经营高校体育场馆,所有者不直接参加经营管理。在经营管理上,经营者与所有者签署合同协议,规定所有收入要上交,经营者没有支出经费的权益。所有者不只判定场馆的年度支出估计,也下达收入估计项目和收入指标,以增强经费估计管理的计划性和拘束力。拜托管理方式其实不改变高校体育场馆为高校师生体育讲课、健身、运动训练和比赛供给场所服务的性质,仅是变换了高校体育场馆的经营主体,其作用是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动中,提升了管理效率,也提升了经济效益。公司化管理模式不具备建立现代公司和管理条件的高校体育场馆,作为过渡性举措,也应采纳事业单位公司化管理的方式,增强经营管理,全力提升经济效益。高校体育场馆实行公司化管理,有以下几个层面的问题要解决。第一,理顺高校体育场馆管理的系统,赏赐场馆更大的经营管理自主权,为此后整体的发展打下坚固的基础。其次,明确国有财产的受权经营责任,可采纳对原有非经营性财产进行清产核资,按规定和程序变换为经营性财产。确立投资方式与投资程序,明确场馆对经营财产办理的权限,对国有财产更正和增值、经营利润和利润利润怎样分派,以及分派方案,都须依据公司经营管理程序依法进行财务管理等举措进行控制。其三,参照公司法对公司化场馆实行规范化管理。公司化管理模式有益于场馆一致管理,实现场馆公司化经营理念,发挥场馆的最大效益。但场馆真确实现公司化管理模式还需要一段时间的实践,作为过渡性举措,也可采纳事业单位公司化管理的方式,增强经营管理,全力提升经济效益。公司治理模式公司治理模式实质是选择建立现代公司制度。公司治理模式是指由公司的所有者、董事会和高级管理人员构成的一种组织构造,经过这一构造,所有者将自己的财产交董事会托管,董事会是公司的最高决议机构,拥有对高级管理人员的聘任、赏罚、以及辞退的权益。将公司改组为公司,可达到几个目的:筹集资本;经过分权制衡的法人治理构造,实现科学民主管理;理顺政企关系,变换经营系统;降低投资风险。将高校体育场馆以公司治理构造进行改造,特别是进行股份制改造,是完好的改革模式。固然当前我国大型体育场馆的公司化改造还处于研究阶段,这可为高校体育场馆经营管理向公司治理转(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式3(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式换供给一些有价值的、可借鉴的教训和经验。只管公司治理模式在好多地方显示了其合理性,反应了社会和市场经济发展的趋向,但当前将其应用于高校体育场馆的管理系统改革仍旧有必然的困难和限制性,需要从理论到实践进行踊跃的研究。星级酒店式经营管理星级酒店式经营管理模式是指高校体育场馆的营运应当像星级酒店相同,营运程序波及到选址、设备规划、投资构造、后期的商务管理、行销计划、人材资源计划、项目创新,以及公共安全等问题,整个营运程序所有是由专业的管理团队来营运的一种管理模式。星级酒店式经营管理模式其实不可是指场馆建成后的酒店管理,还包含改变投资构造,经过市场手段多渠道筹资、融资;高校体育场馆实行星级酒店式的经营管理的优势是:其一,投资构造多元化;其二,知足体育场馆功能的多元化需要,突出“以人为本”的人性化理念;其三,培育高素质的员工队伍,建立正确的经营理念;其四,有益于掌握市场定位,发展项目创新,经营专业化;其五,采纳品牌营销策略,并利用品牌延长产品,拓展市场。高校体育场馆实行星级酒店式经营管理,将真确实现从制度型经营管理向人本型经营管理转变,以财务为核心的经营管理向以现代营销为核心经营管理转变。(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式4(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式(圆满版)高校体育场馆管理与营运模式