1 / 9
文档名称:

物业保安部月工作总结.docx

格式:docx   大小:13KB   页数:9页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

物业保安部月工作总结.docx

上传人:小果冻 2024/4/17 文件大小:13 KB

下载得到文件列表

物业保安部月工作总结.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【物业保安部月工作总结 】是由【小果冻】上传分享,文档一共【9】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【物业保安部月工作总结 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。物业保安部月工作总结【篇一:2024年物业保安部工作总结】2024-2024年度***小区保安部工作总结不知不觉中,2024年已经过去一大半,过去的几个月,是公司提升企业平安,效劳平直的一年,值此金秋十月,对之前的工作进行回忆,总结经验,查找缺乏,以利于在新的一年里扬长避短,做出好成绩。在团队工作中,这一段时间让我学到了许多,不管是工作上、生活上,我都缺德了一定的经验。保安部在领导的关心下,在主管的指示带着下,与各个部门同事的通力协作与配合,稳步前进,取得了一定的成绩。自2024年12月下旬正式接手***小区保安部工作,至今已有数月。作为小区保安系统主管,对过去一年中保卫工作总结如下:12年12月下旬,小区内4#、5#、7#、8#、9#楼相继交工,保安系统员工大多从外岗划分过来,只有少数员工能通过小区内保安这一岗位,所以起初会出现这样或那样的问题,一度有些混乱,但经过一段时间的磨合,很快便走上正轨。在这段时间内,队员与装修人员,队员与业主之间产生的误会,逐渐的小时,并渐渐的变成朋友关系,小区内一片祥和。7月初,随着1#、2#、3#三栋高层和6#楼相继交工,装修人员出现井喷式增多,有些外部做广告人员冒充业主或装修人员混进小区,散发广告,造成不良影响。后对小区进入人员严格的管理和检查,杜绝了类似事件,但也产生了一些不良影响,有些业主对于这种过于严格的管理产生质疑,但是,随着相互之间的认知和熟悉,得到了大局部业主的理解和支持。这一段时间内,已经有业主相继入住,因咱们小区为欧式风格建筑群,,不能承受重型车辆的碾压,在对于车辆进入题上意见很大,至今仍没有比拟稳妥的方法,对于这类问题,只能靠队员之间对尺度的把握。在这个发现问题,解决问题的过程中,得到了咱们物业公司其他如客服、维修、保洁等部门的协助,在此对各部门同事表示感谢。一、主要工作陈述1、确保了本小区保安部门上半年无平安治理事宜,保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区平安治理工作的落实,加强日常平安巡查和监督管理,做好经常性的平安检查,确保了上半年无偷盗、消防等平安治理事故,保障了小区的正常工作和生活秩序。2、做好本职工作的同时,努力发挥职能,在做好日常平安治理工作的同时,不定期的对小区公共区域和楼宇进行全面巡查,对各类问题进行记录和汇总,清洁绿化,报告部门进行整改,并跟进整改情况。同时保安部积极配合各相关部门的工作及品搬运等。凡本部门所能及的都出动,权利予以配合。3、以优质的效劳为标准,严格要求尊敬,严格按照保安部人员管理准那么,强化管理,尽到职责,定期培训平安工作条例及消防器材使用知识,标准要求保安部人员的礼节、着装、卫生等。同时夜班不间断巡视物业内重点部位及业主的车辆平安。通过方方面面的努力,逐步完善平安岗位的窗口形象,不断提高自身的优质效劳水准,赢得业主的好评和信赖。4、预防为主,重点布控,措施到位,消除隐患,将小区消防预案、设施设备、消防器材检查和维护,进行不断的完善制度,定期的维修保养方案,使小区内的设施平安正常运行而且延长使用寿命,同时将这些商社分区管理、检查,将责任落实到个人。二、车辆出入的管理1、严格按照车辆管理规定执行,控制小区内的车辆,保证小区的环境,保持导论通畅,停放井然有序2、加强保安人的手势、语言方面的培训3、为保证业主车辆的平安,对外来车辆实施登记制度,对带出的大件物品,按照出入登记制度严格标准,要求必须有物业开具的出门证,查验前方可放行,在严格细致的工作下,争取全年不发生盗车、丢车事件。三、下一年度工作方案及管理措施随着国人两大节日元旦、春节的临近,对于小区内的防盗、防火作为重点关注,在随后的地下车库接管和运行,及来年春季将会有大批的业主入住,保安部会根据情况作适当的调整,利用今年冬季小区内相对稳定,将利用这段时间,对队员的整体素质及着装、讲话方式处理问题应变能力作为整治和提高的重点。〔一、〕1、工作目标认真学****领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和部署,完成各项工作任务,文明执勤,做到热情效劳,保障有力的一支保安队伍2、做好与公司各部门的各项工作的沟通协调工作。3、抓好公司保安队伍的建设,做好招聘、培训、训练工作,形成良好的招聘、吸收人才---培训人才---培养人才---留住人才的良性循环机制〔二、〕主要工作方案1、结合实际情况,严格控制进入小区的车辆,对进入小区的外来人员,要严格查询,确认、杜绝无关人员、车辆进入小区,维护好小区的平安,创造舒适、放心的居住环境2、做好小区内外的巡查工作,特别是重点部位的检查,夜间要加强巡逻力度,确保平安。在装修管理方面,一定要特别注意,做好对施工人员、材料进出的各项检查工作。3、做好消防工作及监控系统管理的保密工作4、做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍,确保公司的业务经营正常运行。5、全面总结2024年保安工作的缺乏之处。加强工作记录,岗位责任,岗位技能的管理,做到周周培训,充分调动全体队员工作的积极性和主动性,增强服从意识,责任感。6、在培训方面,做到队列训练,消防知识培训,车辆管理及指挥训练,通过训练、讲解、学****使全体队员在思想认识和日常工作中,有不同程度的提升,从而增强保安队的工作能力。在日常工作中引导队员提高效劳意识,文明执勤,礼貌待客。在工作中尊重业主及相关人员,教训队员从心里明白文明所做的工作都是为业主的满意。7、结合部门的实际情况,对保安人员的仪表、仪容、理解、礼貌、行为标准等问题进行定期检查,提高队员落实制度的自觉性。每月进行一次平安检查,对小区存在的问题认真做好记录并上报上级部门,认真做到检查,保证小区平安。综上所述,我对我们这支保安队伍在这期间的表现根本满意,并有信心搞好来年咱们爱琴海小区的安防工作。【篇二:物业公司保安部工作总结】荣和物业公司保安部半年工作总结转眼时光飞逝,2024年上半年已过;在这半年中保安部在集团公司和物业公司各级领导的关心指导下,在同事和保安员工支持配合下,较圆满地完成了公司领导安排的各项工作任务;为了不断提高和加强保安部的整体工作绩效,在仪容形象、内部纪律、宿舍卫生、班组调整、制度规章等方面加强了管理,使其逐步得到提升。保安部已逐步步入正规化,开展趋势良好;为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进下一步工作再上一个新台阶,保安部主要负责整个小区的治安、消防、车库日常运行工作,保安部在公司领导的指导和各部门的配合下,保安部认真开展各项工作,落实完成了近期的各项工作任务,按照保安部内部运行机制,现将近期来具体工作情况总结如下:一、明确和细化各级职责,重点抓好各级工作的检查与落实。1、每周组织一次骨干队伍例会,相互探讨和解决保安人员各项问题,从而促进对保安队伍的进一步管理。2、由部门经理领导带着骨干队伍每日三次对小区平安和岗位工作检查,并做随机教育工作。3、利用各片区开班务会时部门经理参加各片区的班务会,指导和总结存在缺乏之处及扬长避短。4、发挥和利用好每位骨干各自优点,队员要求做到的骨干必须要做到,同时要以身作那么并相互做好监督和管理。5、落实好部门员工转正、岗位职责考核制度,做好理论与实际工作相结合。6、进一步了解保安人员工资待遇不平等情况,加以改良保安人员工资待遇调整。二、重点对保安人员军事素质、后勤工作、宿舍卫生、在岗形象等整顿。1、每周组织保安人员军事训练,提高保安人员在岗形象和礼节礼貌。2、对进口岗标兵形象和效劳意识重点培训,突出标兵岗特***。3、集团和公司领导对保安人员的关心厚爱,在员工宿舍安装空调。4、对入职人员的素质严格把关,为提高整个团队的素质做根底;5、部门要求各岗位责任区域保安员,在不影响履行保安职责的同时,力所能及为业主或客人提供效劳。同时要求各责任区域保安员必须清楚了解各位业主的根本情况,并让业主熟悉当值的保安员,建立和谐关系和沟通渠道,这一点作为合格保安员的依据之一。6、对保安宿舍空调等公司用品有无人为破坏,宿舍卫生进行每日检查。7、近期,保安部调整培训思路,培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节礼貌、效劳意识、以及工作的主动性、原那么性与灵巧性的应用上,促进员工在处理岗位问题时能逐步到达“理〞和“礼〞相结合。8、贯彻落实集团领导和物业公司领导的方针政策,全面对现有的保安部管理制度进行调整和完善。三、目前存在的问题;作为安防管理部门,在确保首要职责“平安保卫〞得到有效落实,保障小区的整体平安秩序的前提下,队伍的形象、礼节、工作与效劳态度,以及处理问题的主动性、原那么性与灵巧性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在,保安部近期时间在这些方面做了大量工作,虽有一定的进步,但离目标和要求仍相差甚远;员工在实际操作中不是很顺畅,根底不扎实;营造的气氛仍不牢固,而做好培训与绩效考评是解决问题的关键所在。四、下步工作思路;1、将平安管理工作列为第一重点,了解小区和周边平安动态,抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作,确保小区的平安与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道,提高管理能力,加强与员工的沟通,掌握员工动态,及时采取措施,以促进保安队伍的进一步稳定。3、积极配合公司行政部门,实行绩效管理制度,使奖惩得到有效的落实,以此提高员工的工作积极性和竞争力。4、加强对保安人员的培训力度,有方案地开展培训工作,以解决员工的形象、礼节、工作效劳态度,从而提高保安人员的整体素质。**物业保安部2024年7月27日【篇三:物业保安部1月份工作总结】物业保安部1月份工作总结

最近更新

秋天的美丽作文 16页

放假了的小学生作文 2页

《z c s导学案-2023-2024学年语文统编版》 5页

噪声污染整治策略研究 26页

整流罩气动加热对成像影响建模与仿真的开题报.. 2页

数字林场空间数据基础设施结构与应用研究的开.. 2页

放缩机构的模块化设计及应用的开题报告 2页

搜索竞价系统中的博弈行为及分析的开题报告 2页

探析我国B2C电子商务的物流配送问题——以京东.. 2页

拔除下颌第二恒磨牙矫治恒牙早期骨性Ⅲ类错(牙.. 2页

技术性贸易壁垒对我国进出口贸易影响的研究的.. 2页

手机零售企业客户关系管理系统分析与设计的开.. 2页

2024年建筑实习日记200字10篇 10页

2024年建筑企业年会发言稿(通用6篇) 13页

2024年延边州一日游线路推荐 5页

2024年店长工作计划3篇 6页

2024年店铺生意转让合同范本最新 8页

我国网上银行风险评估体系建设及监管问题研究.. 2页

2024年应届生个人面试自我介绍 8页

2024年庆祝六一儿童节活动总结锦集八篇 15页

2024年广告专业自我介绍范文(通用11篇) 13页

2022-2023学年全国初中八年级上物理人教版同步.. 13页

2024年日历(A4打印版)中英文Word 6页

卫生技术人员高级职称评审病案分析报告 肛周脓.. 4页

菊粉检测方法 1页

生物酶辅助提取菊粉的方法 10页

汽车正面碰撞乘员保护 31页

借鉴市委办公厅工作114个失误实例(全集排版2.. 94页

中国签证邀请函模板 2页

尹庄镇中心小学整本书阅读成果展示方案 4页