文档介绍:该【员工资源管理方案设计 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【28】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【员工资源管理方案设计 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。员工发展下一步方案设计人力资源部2003/112021/10/101目录意义、目标和原则下一步关注对象员工发展辅导组织计划与调配2021/10/102“下一步”的意义有计划的进行员工资源管理(如调配)科学的制定员工下一年的提升计划为关键员工提供工作机会,提高工作敬业度减少关键员工的主动离职率2021/10/103“下一步”的目标50%的员工主动思考和规划自己的下一步清楚把握30%员工的下一步发展意向10%的员工实现轮岗2021/10/104“下一步”的指导原则员工要主动规划自己的下一步发展2+2:向下看两级,向后看两年做深做精后再横向发展直接上级是教练开放信任员工是规划自己下一步的主体HR是顾问2021/10/105目录意义、目标和原则下一步关注对象员工发展辅导组织计划与调配2021/10/106关注对象——高潜质管理人才圆桌会确认的高潜质人员(包括总监、处级经理和有管理潜质的骨干员工三个层面),即九格图中的6、7、8、9格内的人员。注:总经理(含)以上干部不在范围之列2021/10/107关注对象——要保留的人才部门重点保留人才,包括:重点是工作满2年以上的员工绩优员工关键岗位上的优秀员工2021/10/108目录意义、目标和原则下一步关注对象员工发展辅导组织计划与调配2021/10/109对员工“发展辅导”的理解不是上级跟下级承诺发展资源不是绩效面谈是:是对个人发展的辅导,帮助员工清楚自己的优劣势,树立合理、明确的发展目标是对员工发展意愿的征询,同时纠正不正确的发展意愿发展辅导不是:发展辅导2021/10/1010