文档介绍：该【《生产与存货循环》课件 】是由【1660287****】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《生产与存货循环》课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。《生产与存货循环》ppt课件生产与存货循环概述生产计划与组织存货管理生产成本控制生产与存货循环的审计与监督案例分析contents目录01生产与存货循环概述它涉及到企业生产活动的各个环节,包括生产计划、采购、仓储、物流和销售等。生产与存货循环是企业运营管理中的重要组成部分,对企业经营效率和效益具有重要影响。生产与存货循环是指企业从原材料采购、生产、存储到销售的整个过程。生产与存货循环的定义生产与存货循环是企业实现价值创造的关键环节,通过优化生产与存货管理,可以提高企业的竞争力。生产与存货循环的管理水平直接影响到企业的成本控制、产品品质和客户满意度,进而影响企业的市场份额和盈利能力。优化生产与存货循环可以降低库存成本、提高生产效率、缩短交货周期,从而增强企业的市场响应能力和客户满意度。生产与存货循环的重要性物流配送将产品从生产线配送到仓库,再从仓库配送到客户手中,确保产品及时送达客户手中。存储管理对产成品和原材料进行合理存储和保管,确保物资安全和有效利用存储空间。生产执行按照生产计划进行生产,确保产品质量和交货期。采购管理包括供应商选择、采购订单下达、验收入库等环节。生产计划根据市场需求和订单情况,制定生产计划,安排生产任务。生产与存货循环的基本流程02生产计划与组织总结词分析市场需求制定生产目标安排生产进度生产计划的制定01020304生产计划是组织生产活动的基础,需要综合考虑市场需求、企业战略、资源状况等因素。了解客户需求、预测市场趋势,为制定生产计划提供依据。根据企业战略和市场状况,确定生产规模、产品种类和生产成本等目标。根据生产目标,制定具体的生产计划,包括生产时间、生产数量、生产批次等。生产组织是指企业内部的组织结构和运作方式,优化生产组织可以提高生产效率和产品质量。总结词根据企业规模和业务特点,合理设置生产部门、技术部门、质量部门等,明确各部门职责。调整组织结构通过改进工艺、简化流程、减少浪费等方式,提高生产效率。优化生产流程加强员工培训和技能提升,提高员工的专业素质和工作能力。提高人员素质生产组织的优化生产进度控制是确保生产计划按时完成的关键,需要建立有效的监控机制和控制措施。总结词制定控制标准监控生产进度调整生产计划根据生产计划和实际生产情况,制定合理的生产进度控制标准。通过收集生产数据、分析进度偏差等方式,实时监控生产进度。当发现进度偏差时,及时调整生产计划和资源分配,确保按时完成生产任务。生产进度的控制