文档介绍：该【《四大基本组织》课件 】是由【1772186****】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《四大基本组织》课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。四大基本组织CATALOGUE目录组织的基本概念四大基本组织四大基本组织的优缺点四大基本组织的应用场景四大基本组织的变革与发展01组织的基本概念0102组织的定义组织是由个体和群体构成的,它们之间有着明确的分工和协作关系,通过各种管理职能来实现组织的目标。组织是指一群人为了实现共同的目标和任务而集合在一起形成的结构。它是一种有目的、有系统、有秩序的人类社会群体。组织的重要性组织是人类社会的基本构成单位,是人类社会发展的必然产物。它能够协调和整合各种资源,实现共同的目标和任务,推动社会的发展和进步。组织是人类社会管理和治理的基本单位,通过组织可以实现有效的管理和控制,维护社会的秩序和稳定。按照组织的性质和目标,可以分为政府组织、企业组织、非营利组织等。按照组织的规模和结构,可以分为小型组织、中型组织和大型组织等。按照组织的层级关系,可以分为基层组织、中层组织和高层组织等。组织的类型02四大基本组织高度集权、结构简单、沟通直接总结词直线型组织是一种最简单的组织形式,其特点是组织层级之间呈现出直线关系,具有严格的指挥链。在这种组织中,上级对下级有绝对指挥权,下级对上级负有绝对服从的义务。这种组织形式结构简单,责任分明,命令统一,反应迅速,效率较高。详细描述直线型组织总结词专业分工、侧重职能、部门化详细描述职能型组织是一种以专业职能为主的组织形式,其特点是将企业资源按不同专业进行划分,各专业职能部门在其业务范围内有权向下级下达命令和指示。这种组织形式有利于提高专业管理水平,但可能导致多头领导,权责不明,指挥不灵。职能型组织事业部制组织分权经营、独立核算、自负盈亏总结词事业部制组织是一种分权制的组织形式,其特点是将企业按产品、地区或经营部门划分为若干个事业部,每个事业部都是一个相对独立的经营实体,拥有自己的产品和市场,自主经营,自负盈亏。这种组织形式有利于调动各事业部的积极性和创造性,提高企业的整体效益。详细描述