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江西省贵溪市地方税务局绩效管理实践与思考的中期报告.docx

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江西省贵溪市地方税务局绩效管理实践与思考的中期报告.docx

上传人:niuwk 2024/4/17 文件大小:11 KB

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文档介绍:该【江西省贵溪市地方税务局绩效管理实践与思考的中期报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【江西省贵溪市地方税务局绩效管理实践与思考的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。江西省贵溪市地方税务局绩效管理实践与思考的中期报告本文是江西省贵溪市地方税务局绩效管理实践与思考的中期报告,旨在介绍该局绩效管理工作的进展情况、存在的问题及改进方向。一、绩效管理工作进展情况贵溪市地方税务局在2019年开始对绩效管理进行系统化改革,主要包括以下几个方面:。根据税务局的职能定位和目标要求,制定了综合性、科学性、指导性强的绩效指标体系,包括办税业务指标、科技创新指标、服务质量指标、管理效能指标等4个方面共计18个指标。。通过制定评价方案、组织指标填报、现场抽查核实等方式,统一对各项指标进行评价,并给出科学公正的评价结果。。根据绩效评价结果,对表现突出的个人、单位给予奖励,对表现不佳的个人、单位采取相应惩戒措施。。设立绩效考核评委会,确保绩效考核的公正、公平和科学性。以上工作已经取得了一定的效果,使得贵溪市地方税务局的工作质量和效率得到了提高,同时也为绩效管理的深入开展奠定了基础。二、存在的问题在绩效管理实践中,贵溪市地方税务局也面临了一些问题:。指标体系的科学性和全面性还有待提高,需要进一步加强研究和完善。。员工在绩效管理中的参与度较低,需要建立起更多的激励机制和参与机制。。既要确保绩效考核的科学性和公正性,也要保证其对改进机构管理和提升员工绩效有实质性的帮助。。绩效管理需要与机构文化有机结合,建立起相应的文化感召力,从而更好地推进绩效管理的落地和实施。三、改进方向基于上述存在的问题,贵溪市地方税务局需要采取一些措施进行改进:。进一步完善指标体系,加强指标的科学性和实用性,促进绩效管理的精细化和量化化。。设立奖励机制,以激励员工参与和创新,形成良性互动的工作氛围。。吸取绩效考核过程中的经验和教训,提高考核的有效性和真实性,使得绩效考核对于机构和员工都更有实际意义。。加强组织文化建设,将绩效管理和机构文化有机结合起来,使得员工在承担工作的同时也能够激发出自己的潜力并获得更多的归属感。本中期报告综合了贵溪市地方税务局绩效管理的实践成果、存在的问题以及改进方向。我们相信,通过我们的共同努力和不断改进,绩效管理工作一定能够取得更好的效果和推进。