文档介绍：该【《情感激励》 】是由【相惜】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《情感激励》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。dian员工鼓励——情感谢励法整理ppt那么什么才是鼓励呢?所谓鼓励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为标准和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。整理ppt您知道您的企业中哪些需要鼓励吗?一、组织的需要 、管理者的需求 ?、个人的需求 ?以下只是我个人理解与参考!一种可以工具或具体文字性东西说明的:如:薪酬鼓励、目标鼓励、培训鼓励、晋升鼓励等二种不可规定且无法考钡,只能借鉴的:如:情感谢励、荣誉鼓励等整理ppt情感谢励情感管理就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需要,形成和谐融洽的工作气氛的一种管理方式。整理ppt情感谢励手段?遵循一个原那么:必须是按照某人意思且不违反公司原那么的做事情。结果=双方期待的目标1、员工互助基金会2、生日/婚礼庆祝会3、记录员工的愿望并帮助实现4、给员工写个人评语5、给员工爸妈写信或寄礼物整理ppt员工互助基金会员工互助基金会的制定: ?1、吸引优秀的人才到企业来 在兴旺国家的许多企业中,特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业,通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 2、开发员工的潜在能力,促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 美国哈佛大学的威廉·詹姆斯〔W·James〕教授在对员工鼓励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力,如果收到充分鼓励的话,员工的能力可以发挥出80%~90%,两种情况之间60%的差距就是有效鼓励的结果。管理学家的研究说明,员工的工作绩效时员工能力和受鼓励程度的函数,即绩效=F〔能力*鼓励〕。如果把鼓励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,鼓励对工作绩效的影响就更大了。整理ppt3、留住优秀人才 德鲁克〔〕认为,每一个组织都需要三个方面的绩效:直接的成果、价值的实现和未来的人力开展。缺少任何一方面的绩效,组织注定非垮不可。因此,每一位管理者都必须在这三个方面均有奉献。在三方面的奉献中,对“未来的人力开展〞的奉献就是来自鼓励工作。 4、造就良性的竞争环境 科学的鼓励制度保含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中,组织成员就会收到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈(DouglasM·McGregor〕所说:“个人与个人之间的竞争,才是鼓励的主要来源之一。〞在这里,员工工作的动力和积极性成了鼓励工作的间接结果。整理ppt鼓励的方法有很多,我们今天只是分享其中一小局部,希望能带给各位一点启示!如果各位有更好的实际案列,可以共同分享哦!谢谢!整理ppt