文档介绍：该【《像总经理那样思考》 】是由【相惜】上传分享，文档一共【35】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《像总经理那样思考》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。像总经理那样思考整理ppt请按自已最希望开展的能力排序管理能力领导能力经营能力专业能力整理ppt宁做一天的狮子,不做一世的绵羊。王侯将相,宁有种乎?整理ppt只有一个人能给你自尊,那就是你自己。整理ppt根据全美MBA评定委员会最喜欢看到年轻的MBA的素质是:善与人交往与人沟通口齿伶俐有说服力能看懂报表CEO的最适合人选首先应具有超人的管理才能和领导能力,而不是专业知识。全美一百多家工商财经记者一致认为:整理ppt我相信你们能胜任!整理ppt为什么未能达成自已所设定的目标?“人并不是命运的囚徒,富兰克林D罗斯福而是自己思想的囚徒〞整理ppt比方看上去很傻、犯错误、寻找赞成、不是你的最正确表现、落伍了…第二个自我设陷——不去花时间考虑该采取不同的做法。第一个自我设陷——害怕整理ppt一、 评估领导管理能力的9个原那么9、尊重别人。尊重别人的意见和工作;不要无视别人的形象和地位。1、唤醒他人的忠诚及热情的才能。具有人格魅力,受人爱戴,能明白别人需要什么,有强烈的使命感。2、为人着想。向有需要的人提供培训、提出建议,并给予指导,积极倾听并暗示对方你在倾听;对初来乍到者给予更多的帮助。3、启发智慧。从别人那里得到原因和证明强于不可靠的意见;允许其他人用新方法思考旧问题;用一种能促使别人思考他们以前从未考虑的问题的方式进行交流。4、勇气。即使这种思想不流行也要勇于接受;不要为了防止冲突而屈服于别人的压力或意见,要为公司和客户考虑,即使这会给自己带来困难5、有责任感。信守承诺;勇于承担责任和错误;不要依赖老板。6、灵活性。在变化的环境中高效地发挥作用;当很多事情同时发生时,要同时处理假设干件事,因时而变。7、正直。要做符合伦理和道德的事情;不要把辱骂作为管理者的特权,这是始终不变的。8、判断。通过逻辑分析和比较,对行为作出正确的评价;将相关的事实和因素归纳在一起;利用过去的经验和信息来为今天的决策效劳。整理ppt比照上述9个原那么,你呢?准备反思自己:〔按先后次序说出你最喜欢的三种动物〕评价自我:a?我怎么看待自己。??????????b别人怎么看待我。整理ppt