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执行院部制定院科管理制度,听从院部指挥,落实院部布置各项工作任务,对照三级医院标准,逐步完善整理医技各项资料,加强劳动纪律管理与监督,认真做好质量管理,以持续改进方向,提升医技诊断质量准确度。 1;基本情况;人员结构; 2;工作绩效奖金分配方案; 医师级;110分,主治级;130,主任级按院部定数; 2;个人工作量数计算法;, ct诊断;一部位0。5分,扫描操作1个部位0。3分,照片;1个部位0。2分,增强1人1。5分。 值夜班;1部位1分,值班1夜加3分。 彩超,b超工作绩效量化到人。 通过个人工作量计算,体现多劳多得,提高工作效率。 三、科室专业资源整合; 今年,彩超b超人员整合,启动人力资源专业协调共同发展空间,虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术,对今后有计划性规模扩张打下良好基础。 四、强化训练—提高劳动纪律自觉性; 劳动纪律是检测一个人,一个团队的工作力度最起码的素质表现,是科室发展基本动力,也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性,严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下,医技科集中交班,纪律强化训练,劳动纪律准时度,提升到98%——100%,工作积极性提高,精神面貌出现新改变,红装素裹,医疗质量得到提升,对病人检查责任心已到位,经常工作延长超出下班时间,特别是ct,彩超,b超等检查室。 但是,人员文化思想素质较差,有个别工作人员岗位责任理解不透彻,缺乏高度责任感和安全感,出现值班不在岗,是医院不可容忍现象,是医疗安全危险性的信号,院部对此十分重视,针对这个问题,医技科召开专题会议,当事人作深刻检讨,教育所工作人员,会议,再三强调医技工作人员,要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性,工作总结《医院科室年终总结范文》。希望今后不再出现类似这种现象。 五、强化培训,提升医疗质量 1、依法执业,岗前培训; 遵守法律法规章程,牢固掌握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我保护意识,增强依法执业的自觉性。 2、严抓医疗质量,培训技术人员 医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓,采取多种形式,全面开展业务技术人员培训,努力提升医务人员的业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展,我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学****发挥传帮带精神,使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展,达到三级医院要求。 积极参加院部组织专业理论三基培训与考试,不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度,完善医疗技术管理档案, 六、搞好优质服务,塑造医院医技新形象。 抓好“以病人为中心,创优质服务,改变医技过去对病人检查出现推诿,硬性服务态度,实现人性化服务思想,塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士光辉形象和声誉。 七、存在问题; 上下班交接内容不完善,得过请过,工作日志统计没有按日按月按年规范性存档,杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。 遵守劳动纪律自觉性不强,上班拖拉,迟到现象存在,纪律松散,岗位责任心不牢固,离岗串岗等现象,针对存在问题,下半年工作,要加大力度对劳动纪律监管,在工作环境改善后,重整旗鼓,整装面貌,返回3月集体交班团队庄严新篇章。 上半年来,我们虽然在医疗质量的持续改,服务态度提升以及管理方面,做多量的工作,取得一定成效。但距院部的要求还有一定差距,工作量上升幅度范围不够大。今后,在院部正确领导统一宗旨的大旗下,进一步强化执行力,更新观念,提高认识,开展技术创新,加强医疗质量管理,确保医疗安全,创效益,推动医院共创三级做出新的贡献!医院会议总结4 7月28日、29日两天下午,我院在办公楼6楼学术厅组织召开了上半年工作总结会议,主要回顾上半年的工作,梳理薄弱环节,查找存在不足,持续改进工作,确保全年工作任务圆满完成。会议由院长丛XX主持,全院院领导、科主任、护士长2余人参加了会议。 会上,来自全院行政、临床、医技59个科室的主任分别上台汇报各自的工作,丛XX院长逐一进行了点评,分析了优势和不足,并结合科室工作实际提出了殷切的期望和要求,希望科主任、护士长以身作则,率先垂范,从薄弱环节入手,带领职工动脑筋、想出路,谋发展,创业绩,形成科室持续健康发展的良好机制,推动医院又好又快持续健康发展。 会议结束时,丛XX院长代表院委会对下半年的工作提出了四点要求: 一是强化医疗质量,确保医疗安全,重点落实各项核心制度,提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养,,对发生的纠纷投诉要举一反三,堵塞漏洞; 二是强化学科建设,提升内涵层次,挖掘学科发展潜能,合理定位发展目标,加快落实专家库建设,让“不到外地看专家,外地专家来看你的”品牌叫响、叫亮,勇于开展新技术新项目,积极立足实际拓展亚专业; 三是加强院区规划,推进基础设施建设,重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建设工作以及落实好物流配送中心、氧业等项目的实施工作; 四是加强内部管理,增强医院发展动力,继续推进优化绩效分配改革,发挥好绩效的杠杆调节作用,提高干部职工的工作积极性,严格医保政策和医院规定落实,确保基金合理使用,同时严格控制平均住院日、药品比例、耗材比例,确保病人住院费用持续降低医院会议总结5 x月x日,xx省xx医院召开20xx年上半年工作总结会,总结上半年工作亮点,部署下半年重点任务。院领导班子,中层干部、护士长共130余人参加。 会上,院长xxx对上半年工作进行了总结和梳理。 一是各项指标不断改善,%,%,,%,%。 二是医院管理日益规范。通过严格三轮内审、严抓日常质控,两轮督导效果明显,管理工具逐步推开,管理更加科学化。 三是新住院大楼装修优质高效,主体工程获“省优良工程”。 四是信息系统逐步完善。完成了OA系统、银医自助、瓦里安系统模块,12个配套软件正在上线。 五是医疗质量安全良好保障。严抓19项医疗质控、提高护理服务能力、严格院感监管、完善药事管理,减少了医疗不良事件。 六是科技活动扩大医院影响。承办了“世界癌症日”启动仪式,多位院士出席,xx电视台等40多家媒体报道。“xx计划”正式在我院授牌,承办了中国抗癌协会常务会。 七是患者就医体验进一步改善。医院评选了改善医疗服务“十佳措施”“十佳个人”“十佳科室”。稿件录用数列全省第二名。 八是各项工作协调推进。 院党委书记xxx强调,要完成年度目标任务,一是要保持优良作风,狠抓工作落实。二是要认清当前形势,勇敢迎接挑战。树立忧患意识和危机意识,严格日常质控、强化操作规范,服务好门诊、住院患者,优化收入结构,谋求更好发展。三是要转变观念意识,创新工作方法。要树立大局意识、强化责任意识、转变服务意识、加强团结意识,凝心聚力,为医院建设发展,为全省肿瘤防治事业做出更大贡献。