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末除经营班子外所有员工奖励:若分公司目标责任考核系数超过1,则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目标责任考核系数计算分公司目标责任考核系数确定方法如下:若年末净利润没有达到基本目标,则k=0;若年末净利润超过基本目标,则k=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标),k最大值为3。独自承揽施工产值指标没达到,k值减;管理费用指标没达到,k值减。安全生产指标没达到:发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,k值减;导致人员重伤或财产重大损失,k值减。项目进度指标没达到:非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上),每发生1次,k值减。:..项目质量指标没达到:年内验收项目每有1个不是优良等级,k值减。项目利润指标没达到:每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点),k值减。项目管理指标没达到:根据情况,k值减~。员工上岗指标没达到:项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月,k值减。薪酬与绩效考核:没有及时完成绩效考核,k值减;月度基本工资有3次及以上发放延迟,k值减;季度绩效工资有2次及以上发放延迟,k值减。六、岗位年度考核系数计算:各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。计划销售焦炭(全焦)440万吨,(其中:一级焦万吨,,准一级焦133万吨,,焦粉、焦粒万吨,),以月度生产计划为最终考核数量。科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时,必须注意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效,严禁乘座“三无”车辆。八、本责任书解释权在公司总经理办公会。公司总经理签字:年月日分公司经理签字::..年月日分公司副经理签字:年月日经营责任书范本第5篇为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成,保证集团公司整体经济效益的顺利实现,加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性,使企业文化建设与目标经营管理有机结合,并与各分公司、部门的责、权、利相结合,建立起以企业经济效益为中心,以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的,现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书,以期明确其责任,体现其效益,发挥其潜能,促进集团公司的整体发展,增强市场竞争力。一、任务及指标1、产量:2、产值:3、利润:4、成本:5、消耗:6、效率:7、资金::..、质量:9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。10、严格执行集团公司各项管理规定。11、合理安排经营计划,对年内计划开展的经营项目,新业务认真规划、预测和履行。12、定期组织本部门员工学****和培训,每年不少于2~3次,并有记录。13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作,并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。14、团结员工并善于与员工沟通,做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生,增强团队凝聚力。15、在集团公司总体规章制度的原则下,制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度,并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议,并积极为集团公司寻找新的经济增长点。二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学****国家政策及法律法规,提高其理论水平和实际操作能力,增强其市场抗风险能力。2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度,清正廉洁,恪尽职守,:..3、做好本公司、本部门员工的思想工作,加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通,带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风,自觉抵制歪风邪气的工作作风。4、体察民情,关心员工,积极为员工解决工作或生活中的困难,增强团队凝聚力。5、厉行节约,杜绝独断专行,铺张浪费、奢侈的工作作风。6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学****和培训,提高业务技能。7、多层次多角度开展企业文化教育活动,带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神,树立正确的人生观和从业观。8、坚持原则,一切工作按规定办事。坚持实事求是,平等待人,虚心听取他人意见,秉公无私,以身作则,办事雷厉风行。三、奖惩1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时,定为优秀。所属公司可享受101%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍奖励;部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时,定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖:..3倍奖励;部门主管可按员工平均奖的倍奖励。4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时,定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励;部门主管可按员工平均奖的倍奖励。5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时,定为合格。所属公司视为应履行的基本职责,不享受任何年终奖。6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时,定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务,扣除主管经理年薪的20%作为处罚;扣除部门主管年薪的8%作为处罚;扣除员工年薪的%作为处罚。7、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理,必须自动让位,不得继续担任经理职务。监督考核主体(章):董事长(签字):责任主体(章):责任人(签字):年月日经营责任书范本第6篇:..为了明确经营管理责任,确保20XX年度各项经济指标的完成,甲方特向乙方下达本目标责任状,具体内容如下:一、经营管理责任对象※※※公司主要领导。二、经济指标(60分)乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。1、当年未完成抵支收入计划的,每欠1%扣1分。2、年终考核,必须做到账表、账实相符,不得虚报、瞒报,否则扣2分。三、对乙方新上工程项目的工作要求(25分)1、新上工程项目质量责任明确,工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求(10分)1、巩固老项目,增收节支创效益得6分。2、通过技术改造,扩大生产规模,效益明显提高得4分。五、其他考核(5分)1、层层签订经济目标责任状得1分。:..、经济工作宣传力度大,在※※简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道,每篇得分,总分不超过2分。3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣分,虚报、瞒报不交材料不得分。六、乙方的有关责任1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。2、必须遵守公司的章程和各项制度。3、必须依照国家有关规定,合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。4、经营期间,应保证公司经营资产的完好,并按有关规定,按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同,并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。6、自觉接受上级党组织和职工的监督,尊重和保护职工的民主权利,定期向职代会报告工作,听取职工的意见和建议。7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。8、维护职工的合法权益,改善职工的劳动条件,在不断提高经济效益的前提下,逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。:..七、有关事项1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位,95分以上(含95分)为先进单位。2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1010元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金,公司给予责任人1010元奖励,考核为合格单位的不奖不赔,考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。3、年终决算,公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。4、本责任状一式三份,甲、乙双方各执一份,董事会存一份。甲方(签章):乙方(签章):签字日期:二Oxx年十二月日经营责任书范本第7篇公司:目标责任人:实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场:..责任书一经签即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。一、考核期间:20__年__月__日至__年__月__日,在考核期内责任人将履行________职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定,对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核,每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标,公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下,公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。:..、责任人应在双方签生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核,测评结果各占考核分值5%。具体包括:带队能力,安全意识,责任心,工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份,企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司:责任人:日期:__年__月__日日期:__年__月__日