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便于进行成本控制;(4)为正确进行经营决策提供依据;(5)简化产品成本的计算。总之,正确地制定标准成本,是确保标准成本控制系统顺利运行的关键和前提。4、制定内部转移价格政策的原则是什么?P387答:制定内部转移价格的原则:第一,内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足;第二,内部转移价格的制定要公正合理、避免主观随意性;第三,制定的内部转移价格要为供求双方自愿接受。1、简述年金的特点。(P252)答:年金的特点:第一,连续性,即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款(或付款)业务,形成系列不得中断。第二,等额性,即各期发生的款项必须在数额上相等。第三,同方向性,即该系列款项要么都是收款项目,要么都是付款项目,不能同时有收有付。2、简述折现评价指标之间的关系。(P286)答:净现值NPV,净现值率NPVR,获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系,即:NPV>0NPVR>0PI>1IRR>icNPV=0NPVR=0PI=1IRR=icNPV<0NPVR<0PI<1IRR<ic3、简述运用长期投资决策评价指标的一般原则。(P289)答:运用长期投资决策评价指标的一般原则:(1)具体问题具体分析的原则;(2)确保财务可行性的原则;(3)分清主次指标的原则;(4)讲求效益的原则计算题某公司1-6月的维修工时和维修等有关资料如下:月份123456合计维修工时40004500300050004300480025600维修费22002400200026002300250014000要求:(1)采用高低点法进行成本性态分析。(2)假如7月份预计发生维修工时4600小时,用高低点法预计7月的维修费是多少?解:选择的高低点坐标分别为:高点(5000,2600)、低点(3000,2000)b=(2600-2000)(/5000-3000)=600/2000=(元/小时)a=2600-5000*=1100(元)或a=2000-3000*=1100:..y=1100+(2)y=1100+*4600=2480(元)预计7月份的维修费是2480元。,其2000-2002年的简明资料如下表:摘要200020012002销售收入80000元48000元96000元销售成本50000元30000元600000元销售毛利30000元18000元36000元推销及管理费用15000元15000元15000元净收益15000元3000元21000元该公司这三年的产销销情况如下:数量200020012002生产量(件)100001000010000销售量(件)10000600012000假定该公司产品的单位变动成本为3元,其固定成本按每件2元的基础分摊于产品。要求:(1)采用变动成本法编制2000-2002年的收益表。(2)说明采用两种不同的计算方法所得到的净收益相差的数额以及形成差异的原因。解:(1)摘要2000年2001年2002年销售收入80000元48000元96000元变动成本30000元18000元36000元贡献边际50000元30000元60000元固定性制造费用20000元20000元20000元推销及管理费用15000元15000元15000元净收益15000元(5000元)25000元提示:参考教材例3-4和例3-5。(2)显然,采用变动成本法和完全成本法计算出来的损益有一定的差额,具体表现如下:摘要2000年2001年2002年变动成本法下的损益15000元-5000元25000元完全成本法下的损益15000元3000元21000元差异0元-8000元4000元产生差异的原因在于变动成本法和完全成本法对计入当期利润表的固定性制造费用水平不同。具体而言,2000年产销量相等,固定性制造费用在两种成本法下均全部计入损益表,故差异为零;2001年产量大于销量,在变动成本法下,固定性制造费用20000元完全计入损益表,而在完全成本法下,固定性制造费用在销售量6000件和存货4000件之间分配,结果只有12000元随着销售量计入销售成本,从而计入损益表,由此产生的结果便是变动成本法下的损益比完全成本法少8000元;2002年产量小于销量,在变动成本法下,固定性制造费用20000元完全计入损益表,而在完全成本法下,当期固定性制造费用完全计入损益表,而且2001年结转过来的2000件存货中附带的固定性制造费用(4000元)亦随着销售量计入销售成本,从而计入损益表,由此产生的结果便是变动成本法下的损益比完全成本法多4000元。提示:,本年度的销售收入为150000元,净利为12000元,预计下年度销售量将减少10—,销售量降低后公司净利将减少75%。如果下年度产品的销售单价仍维持40元,单位变动成本与固定成:..解:∵px=40x=150000∴x=3750(件)150000-3750b-a=***********(1-10%)-3750b*(1-10%)-a=12000*(1-75%)a=78000b=16x0=a/(p-b)=78000/(40-16)=3250(件)∴预测该公司下年度的保本销售量是3250件。2、某公司生产并销售甲乙丙丁四种产品,其固定成本总额为3000元,四种产品的销售量、单价变动成本有关资料如下:品名甲产品乙产品丙产品丁产品单价900200010003000单位变动成本720**********销售量40802060要求:(1)预测该公司计划期内的综合保本销售额及四种产品各自的保本销售额。(2)请计算该公司将实现多少利润?解:(1)甲产品销售收入=900*40=36000(元)乙产品销售收入=2000*80=160000(元)丙产品销售收入=1000*20=20000(元)丁产品销售收入=3000*60=180000(元)销售收入总额=36000+160000+20000+180000=396000(元)甲产品的销售比重=36000/396000=%乙产品的销售比重=160000/396000=%丙产品的销售比重=20000/396000=%丁产品的销售比重=180000/396000=%甲产品的贡献边际率=(900-720)/900=20%乙产品的贡献边际率=(2000-1800)/2000=10%丙产品的贡献边际率=(1000-600)/1000=40%丁产品的贡献边际率=(3000-2100)/3000=30%综合贡献边际率=%*20%+%*10%+%*40%+%*30%=%综合保本额=30000/%=139470(元)甲产品的保本额=139470*%=(元)乙产品的保本额=139470*%=(元)丙产品的保本额=139470*%=(元)丁产品的保本额=139470*%=(元)(2)-a=396000*%-30000=(元)3、企业某年度7月份实际销售量800公斤,原来预测该月的销售量为780公斤,平滑指数a=。请运用平滑指数法预测8月份的销售量。解:800*+780*=320+468=788(公斤)∴8月份的销售量预计为788公斤。4、某企业连续两年的有关资料如下表所示:项目2003年2004年单位贡献边际5050销售量1200014000贡献边际600000700000:..400000400000利润200000300000要求:计算经营杠杆系数解:1999年的经营杠杆系数=Tcm/P=60000/20000=32000年的经营杠杆系数=Tcm/P=70000/30000=、某企业现有生产能力40000机器小时,尚有20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,有甲乙丙三种新产品可供选择,资料如下:产品名称甲乙丙预计售价1006030预计单位变动成本503012单位定额机时402010要求:(1)根据以下资料作出开发哪种新产品的决策?(2)如果丙产品的年市场需要是600件,为充分利用生产能力又将如何安排?解:(1)方法一:开发甲产品可获的单位资源贡献边际=(100-50)/40=(元/机器小时)开发乙产品可获的单位资源贡献边际=(60-30)/20=(元/机器小时)开发丙产品可获的单位资源贡献边际=(30-12)/10=(元/机器小时)方法二:开发甲产品的相关业务量=8000/40=200(件)开发乙产品的相关业务量=8000/20=400(件)开发丙产品的相关业务量=8000/10=800(件)开发甲产品可获得的贡献边际=(100-50)*200=10000(元)开发乙产品可获得的贡献边际=(60-30)*400=12000(元)开发丙产品可获得的贡献边际=(30-12)*800=14400(元)∴应选择开发丙产品。(2)根据丙产品的年市场需用量是600件,为充分利用生产能力应把剩余的生产能力用来开发乙产品。6、红光机械厂生产甲产品,正常销售单价为80元/件,年初已接到全年订货量为