文档介绍：该【监理项目公开招标评分标准综合评分法 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【监理项目公开招标评分标准综合评分法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2、项目分析具有针对性、能够描述项目相关工作管理要求、对需求理解具有较为深入的了解、有重难点分析,能提出一定的解决方案:6分;3、项目分析针对性一般、对需求理解一般、重难点分析不突出:4分;4、项目分析针对性不强、需求理解简单,内容有一般性缺失:2分;5、未提供不得分。针对投标人提供的质量控制方案:1、方案内容完整、详实可行,具有很强的针对性,得5分;,质量控制方案(52、方案常规、通用基本符合采购需求,但针分)对性不强,得3分;3、方案可行性欠佳或有缺陷,不具有完全的针对性,得1分;4、未提供,得O分。针对投标人提供的进度控制方案:1、方案内容完整、详实可行,具有很强的针对性,得5分;进度控制方案(52、方案常规、通用,基本符合采购需求,但针分)对性不强,得3分;3、方案可行性欠佳或有缺陷,不具完全的针对性,得1分;4、未提供,得。分。针对投标人提供的投资控制方案:1、方案内容完整、详实可行,具有很强的针对性,得5分;,投资控制方案(52、方案常规、通用基本符合采购需求,但针分)对性不强,得3分;3、方案可行性欠佳或有缺陷,不具有完全的针对性,得1分;4、未提供,得O分。针对投标人提供的变更控制方案:1、方案内容完整、详实可行,具有很强的针对性,得5分;2、方案常规、通用,基本符合采购需求,但针变更控制方案(5对性不强,得3分;分)3、方案可行性欠佳或有缺陷,不具有完全的针对性,得1分;4、未提供,得。分。针对投标人提供的合同管理方案:L方案内容完整、详实可行,具有很强的针对合同管理方案(5性,得5分;分)2、方案常规、通用,基本符合采购需求,但针对性不强,得3分;3、方案可行性欠佳或有缺陷,不具有完全的针对性,得1分;4、未提供,得。分。针对投标人提供的信息管理方案:1、方案内容完整、详实可行,具有很强的针对性,得5分;,信息管理方案(52、方案常规、通用基本符合采购需求,但针分)对性不强,得3分;3、方案可行性欠佳或有缺陷,不具有完全的针对性,得1分;4、未提供,得O分。针对投标人提供的安全管理方案:L方案全面、具体、可行,保障措施及方法可操作性很强,能够有效的保障项目高质量的完成,得5分;5安全管理方案(2、方案描述较为全面,保障措施及方法具有一定分)的可操作性,能够保障项目顺利完成,得3分;3、方案全面性、可行性较差,保障措施及方法可操作性较差,质量保障很弱,得1分;4、未提供,得。分。针对投标人提供的知识产权管理方案:1、方案全面、具体、可行,保障措施及方法可操作性很强,能够有效的保障项目高质量的完成,得5分;知识产权管理方2、方案描述较为全面,保障措施及方法具有一定案(5分)的可操作性,能够保障项目顺利完成,得3分;3、方案全面性、可行性较差,保障措施及方法可操作性较差,质量保障很弱,得1分;4、未提供,得。分。针对投标人提供的组织协调方案:1、方案内容完整、详实可行,具有很强的针对性,得5分;,组织协调方案(52、方案常规、通用基本符合采购需求,但针分)对性不强,得3分;3、方案可行性欠佳或有缺陷,不具有完全的针对性,得1分;4、未提供,得O分。L质量保障措施内容全面、措施有力,服务质量方面能够得到有效的保证,得5分;质量保障措施(52、质量保障措施描述不够详细,得3分;分)3、质量保障措施过于简略,得1分;4、未提供,得O分。综合考虑投标人提供的服务承诺情况,包含售后服务承诺、响应时间等。1、承诺内容完整全面、安排合理可行、响应迅速,得6分;2、承诺内容较完整、安排基本合理、响应及时,服务承诺(6分)得4分;3、承诺内容有缺失、安排合理性较差、响应迟缓,得2分;4、未提供,得O分。投标人拟派本项目总监理工程师具有10年及以上(以信息系统监理师证书颁发时间为准)监理工作经验,否则此项整体不得分。L注册数据安全治理专业人员证书总监理工程师实(CISP-DSG);监理人力(6分)2、高级工程师职称证书;3员(123、信息系统审计师证书(CISA);分)每提供一项得2分,最多得6分。注:须提供工作经验证明材料、证书复印件,并加盖投标人公章,否则不得分。总监理工程师代投标人拟派本项目总监理工程师代表具有8年表(3分)及以上(以信息系统监理师证书颁发时间为准)监理工作经验,否则此项整体不得分。1、信息系统项目管理师(局级)证书;2、注册咨询工程师(投资)证书;3、软件性能测试高级工程师;每提供一项得1分,最多得3分。注:须提供工作经验证明材料、证书复印件,并加盖投标人公章,否则不得分。综合考虑投标人拟提供的团队人员(除总监理工程师和总监理工程师代表)配备、资质、经验等情况。1、人员配备合理可行、专业性强,资质全面,经验丰富,职责分工明确,能够提供团队人员身份3团队人员配备(证明、简历介绍等证明材料,得3分;分)2、人员配备较为合理可行、专业性较强,有一定的资质和经验,职责较为明确,能够提供团队人员身份证明、简历介绍等证明材料,得2分;3、人员配备较不合理,专业性较差,无相关经验或职责分工不明确,证明材料较少的得1分;4、未提供不得分。满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为4(10投标报价分)评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分二(评标基准价/投标报价)×10分。此处投标报价指经过报价修正,及因落实政府采购政策进行价格调整后的报价。合计:IOO分