文档介绍：该【生产物料报废管理规范,物料报废处理控制程序与工作要求 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产物料报废管理规范,物料报废处理控制程序与工作要求 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..精心整理根据公司控制成本要求,规范物料的报废处理流程,及时、有序的处理报废物料。二、适用范围适用于本公司因仓储、生产过程中产生的不良物料(包括因工程变更物料)等的报废处理。三、职责物料管理员:负责因仓储、生产过程中产生的不良物料或工程变更产生的库存呆滞物料的报废申请,待报废物料的标示隔离,已报废物料的分类处理。物控员:负责在库物料的控制分析,对不良物料或呆滞物料提出处理意见,跟进处理结果,及时调整物料需求计划。工艺组主管:负责待报废物料的品质判定及处理方式方法提出有效建议。采购专员:对等待报废物料提出处理意见,协助已报废物料的回收或无害化处理。行政管理专员:负责已报废可回收物料的变买处理,危险物品的无害化处理。计划组主管:核实报废物料的实际情况,完善物料需求控制方案。成品组主管:对物料管理员提出的报废物料进行审核并提出处理意见,以及完善物料保管方案。生产部经理:对生产物料报废进行审核,并签署和确认处理意见。总经理:对生产物料报废进行最终批准。四、、呆滞物料提出报废申请。申请单需注明报废原因,有相关文件能证明报废原由的,应把相关文件附在后面,并及时提交给成品组主管。,并填写处理意见,负责对报废申请进行审核,认为能报废的签名后递交给工艺组主管进行确认,认为不必报废的通知申请人撤回报废申请并做好该物料的分类管理;如果物料异常属于供应商应当负责的,及时通知计划组主管安排采购专员进行退货处理。,安排物控员和采购专员根据报废物料申请的情况,及时调整物料需求计划和采购计划,采购专员对于供应商应当负责的物料及时安排退货处理。,根据提供的处理意见进行后续处理,如还需物控员、采购专员或其他部门协助处理的应及时组织协调处理,协调处理完后交生产部经理批准。,申请人应根据报废处理意见进行分类处理。对于有回收价值的物料:..精心整理危险物品应交由采购通知厂家回收,或由行政组寻找有资质的专业单位进行无害化处理。五、:;;;:;仓库需退回成品组将可用零件拆除后方可报废。拆下的零件经检验合格后入库;成品组方可使用。;对产品物料进行品质判定;物料及单据核对必须在两个工作日内完成。;则单据退回相关部门重新处理或重填单据。。物料管理员在报废产品物料上填写报废标识。;将相关产品物料送到指定的地点报废处理。;由物料管理员统计数据报采购专员联系供应商办理退货。六、附属文件报废申请单申请部门:日期:工程处理综合处理序号物料编码品名/规格单位数量报废原因意见意见备注批准:工程:审核:申请人::..精心整理XX电子科技股份有限公司SHENZHENCLOUELECTRONICSCORPORATION,LIMITED物料报废管理规范制定:________________日期:_________________审核:________________日期:_________________批准:________________日期:_________________精品文档可编辑的精品文档:..精心整理为了加强存货管理,保证存货的价值完整,提高存货的利用效率及周转速度,规范集团公司各类物料报废流程,特制定此办法。二、范围适用于深圳市XX电子科技股份有限公司及其子公司、分公司。三、定义报废品:因具有严重缺陷不可修复,或是毁损、变质不能使用或销售的存货。存货报废包括车间用料、委外物料、制造部维修品、客户退货品的报废。正常生产报废:在生产过程中因为人为或其他意外造成物料不能正常使用,并且无维修价值或维修费用高于物料本身等需要申请报废。仓库报废:在仓库仓储管理过程中因积压,长期储存导致变质,产品更新换代,老产品无利用价值。客户退回无维修价值等需要申请报废。就地报废:仅限于产品因品质问题客户要求退货,金额不大,退货的话费用太高且手续繁杂很不划算,所以就让客户自行处理。此类报废如涉及海外客户需要先咨询税务组,避免涉税。四、:物料使用部门或保管部门或应当负责部门办理物料报废申请;1)物料的使用部门:包括但不限于制造中心,事业部,生产技术部等制作样品部门,市场部,营销中心,客服部等;2)物料的保管部门:包括但不限于仓库(包括计划部管辖的各仓库、研发样机仓、技术中心仓),市场办事处(市场样机);3)应当负责部门:包括但不限于市场部,营销中心,客服部等;4)申请部门填写<物料报废申请单>一式四联第一联:仓库留存第二联:质量中心留存第三联:财务中心留存第四联:申请部门留存精品文档可编辑的精品文档:..精心整理审核部门:审核物料报废申请的部门和人员主要包括:申请部门的负责人、质量部检验员或负责人、物控部主管或负责人、制造中心或技术中心负责人,必要时还可包括工程技术人员及公司高层领导;(人):对报废物料承担责任的部门或责任人,需在《物料报废申请单》上签名确认,由个人承担的,需由部门负责人签署意见;1)资产评估部门:财务部对拟定报废的物料进行价值评估,财务部负责人签字确认;2)批准人:物料报废的批准人为公司总经理或其授权代理人,未经批准,任何物料均不得按报废物料处理。凡擅自处理或随意弃置者,公司将视情节轻重及待处理物料之价值,对相关的责任人进行相应的经济或行政处罚。五、权责1)物料的使用或保管部门,对于需要报废的物料,不得长期搁置,需按报废流程,在60天内进行实物处理。有关操作流程,详见第六条物料报废流程图;2)做到对物料报废的“原因、责任、措施三不放过”,凡有物料报废均须查明原因和责任,并在《物料报废申请单》予以注明。应由个人承担责任的,由所认定的责任人本人及部门负责人签名确认;对原因不明及责任不清的将视为待处理物料,在查明原因和确定责任前不得擅自作结案处理;3)审核报废申请的各级部门和人员必须认真履行各自工作职责,用专业的标准,严格把关。对于在审核物料报废申请的过程中不负责任,误判误签者,公司将视情节及后果轻重给予相应的处罚。4)报废物料的实物交接手续必须清楚完整。申请物料报废部门的经办人(物料的使用人或保管人)将报废物料运至处置部门(行政部门),移交人和接收人均须在报废单上当面签字确认。公司处置部门(行政部门)须对其及时或定期进行处理,不得长时间搁置堆放。处理报废物料精品文档可编辑的精品文档:..精心整理5)加强对物料报废的管理和控制,有效减少不应有的物料报废,相关部门应定期对物料报废的情况进行统计和分析,定期召开涉及物料报废的总结工作会议。公司也将把物料报废的情况作为指标之一,纳入到对部门和员工的考核体系当中;7)公司财务部门凭相关单据对物料报废与变卖进行账务处理。并按<财产损失税前扣除规定>向有关部门进行备案。8)报废金额审批权限单位:万元金额范围财务主管部门领导部门副总裁财务副总裁公司总裁1-√√-10万√√√10万以上√√√√√六、流程图精品文档可编辑的精品文档:..精心整理申请部门负责人签名物料报废申请单及报废清单质量部、物控部会签物料报废申请单及报废清单财务提供报废金额物料报废申请单及报废清单制造中心或事业部或营销中心负责人物料报废申请单及报废清单是否个人行政部扣款是负责否仓库做报废单SAP报废单登记后,仓库记账据实物交接处置部门(行残值收入给财政部门)务入账结束精品文档可编辑的精品文档:..精心整理年月日使用部门:物资类别:单位:元报废品名报废规格报废数量报废原因:报废方式:□外卖□废弃□销毁□回收财务部意见:主管意见:总经理批示:精品文档可编辑的精品文档