文档介绍：该【广东省医联体建设指引(医疗集团、医疗共同体、专科联盟、远程医疗协作网等医联体建设指引) 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【广东省医联体建设指引(医疗集团、医疗共同体、专科联盟、远程医疗协作网等医联体建设指引) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..推进我省医联体建设,提升基层服务能力,将医联体建设成服务、责任、利益、管理共同体,加快建立分级诊疗制度,特制定医疗集团、医疗共同体、专科联盟、远程医疗协作网等医联体建设指引。(一)组织架构指引。,成员单位包括区域内的二级公立医院、社区卫生服务机构、护理院、专业康复机构等接续型医疗机构。,制定医疗集团内部管理章程和制度,重点明确医疗集团内各方的功能定位和责权利,建立资源下沉、利益分配和双向转诊工作机制等。有条件的可以成立理事会管理制度。(二)能力建设指引。,并接纳成员单位管理人员和技术人员进修或轮岗。原则上牵头医院每年派出的卫生技术人员不低于本院中级以上专业技术人员总数的2%;每个成员单位进修轮岗人数不少于本院卫生技术人员总数的5%。:..、双向转诊顺畅,上级医院为下级医疗机构预留适当号源,对转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务;将恢复期、稳定期患者及时转诊至下级医疗机构,为患者提供连续性服务。、规划医疗集团建设,落实医疗集团自主运营管理权。落实公立医院投入政策,100%完成基层医疗卫生机构规范化建设任务。落实两个允许”要求,完善与医疗集团相适应的人事薪酬政策。,对医疗集团等紧密型的医联体,大力推广“罗湖模式”,采取打包支付,建立“总额预付、结余留用、超支合理补偿”机制,结余留用的医保资金纳入医疗服务性收入,形成医联体内部统一的利益导向,促进医疗资源下沉,促进医疗集团从以治疗为中心向以健康为中心转变。(四)结果指标指引。%。,诊疗量占医疗集团总诊疗量比例≥65%。、三级医院向基层医疗卫生机构、慢性病医疗机构转诊的人次年增长率10%以上。、糖尿病患者规范化诊疗和管理率达到2:..40%、多发病诊疗量占比下降,三、四级手术、住院重症病人比例上升。。,成员单位包括县域内乡镇卫生院、村卫生站等机构,形成县乡村一体化管理。,制定医疗共同体内部管理章程和制度,重点明确医疗共同体内各方的功能定位和责权利,建立资源下沉、利益分配和双向转诊工作机制等。(二)能力建设指引。,并接纳成员单位管理人员和技术人员进修或轮岗,原则上牵头医院每周至少派驻5人次到每家乡镇卫生院开展工作;每个成员单位进修轮岗人数不少于本院卫生技术人员总数的5%。,信息互联互通、检查检验互认、双向转诊顺畅。县级医院为转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务;将恢复期、稳定期患者及时转诊至乡镇卫生院,为患者提供连续性服务。(三)保障政策指引。、规划医疗共同体建设,落实医疗共同体自主运3:..落实公立医院投入政策,100%完成乡镇卫生院标准化建设和村卫生站规范化建设任务。落实两个允许”要求,完善与医疗共同体相适应的人事薪酬政策。乡镇卫生院落实“公益一类财政供给、公益二类事业单位管理”政策,实现统招统管统用,医疗共同体内实行统一的岗位管理。,合理拉开医疗共同体内各级医疗机构间的报销水平差距。总额控制指标向基层医疗机构倾斜,对符合规定的患者连续计算起付线,医疗共同体内转诊的同次住院患者,医保按最高级别医院系数,与出院的医疗机构结算,由医疗共同体内部进行调剂。对实行人、财、物统一管理模式的医疗共同体实行“总额预付、结余留用、超支合理补偿”的支付方式。%。,诊疗量逐步上升。%以上。、糖尿病患者规范化诊疗和管理率达到40%以上。。。,联合若干所医4