文档介绍：该【工期及进度保证措施及进度承诺 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工期及进度保证措施及进度承诺 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..工期及进度保证措施及进度承诺本工程施工期较紧,我公司将采取以下组织机构措施来保证工期的顺利完成:1、建立高效的施工管理团队,由经验丰富的项目经理、技术负责人和施工班组长等人员组成,确保施工管理的科学性和有效性。2、采用先进的施工技术和设备,提高施工效率,缩短施工周期。3、合理安排施工进度,突出重点,确保关键工期的完成。4、加强施工现场管理,严格按照施工计划进行施工,避免无谓的停工和误工,保证施工进度的稳定性。二、工期保障措施1、加强对施工材料的管理,及时采购,确保施工现场的材料供应充足,避免因材料短缺导致施工延误。2、加强对施工人员的管理,严格按照施工计划安排人员进场施工,确保施工人员的到岗率和工作效率。3、建立健全的施工现场安全管理制度,确保施工过程中的安全性,避免因安全事故导致施工延误。:..4、加强与监理单位的沟通协调,及时解决施工过程中的问题,确保施工进度的顺利进行。5、建立健全的施工质量管理制度,确保施工质量符合设计要求,避免因施工质量问题导致施工延误。本工程采用项目法施工,公司制定了《项目法施工管理实施细则》来规范施工管理。工程进度计划的实施是考核项目部的重要内容,有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。在工程施工前,项目经理和项目部各级主要管理负责人需签订“责任书”,明确各级人员的职责。加强管理考核,调动全体干部、职工的积极性,确保工程进度按计划完成。工期管理措施包括以下六个方面:1、严格根据施工招标书的工期要求,提出工程进度计划,并进行认真细致论证;2、施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标;3、坚持会议协调制度,包括每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会;4、加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用;5、对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩;6、积极参加采购人、监理组织的各种协调会,积极配合采购人和监理,创:..造良好的施工环境,确保工程进展顺利。此外,还需坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度,采取目标管理、网络技术等现代化管理方法,对施工组织进行全面、严谨的管理。确保工期的主要技术措施包括以下两个方面:1、编制合理详细的进度计划,建立目标工期计划,对重点影响本工程进度的关键线路进行控制,及时调整计划和资源投入,实现预期的工程进度计划;2、制定合理的技术方案,根据进度计划,制定施工方案和各项工程施工技术措施,随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,以保证总进度计划目标的实现。3、根据施工方案和施工队的配置,将工程进度计划分解为各专业施工队的作业进度计划,确保施工班组有明确的进度计划目标。4、制定施工顺序和现场管理计划,保证整个工程有序进行,避免混乱。5、合理布置施工场地,硬化便道和场地,减少雨季施工的影响。6、加强测量服务指导工作,及时进行测量放样、检测和验收,为现场施工提供良好的测量服务。技术人员要全程跟踪、:..检查施工质量,并及时提出解决处理措施。对试验检测项目要及时检测并收集整理、分析资料,指导施工,确保工程顺利进行。7、投入足够的机械设备,做好机械设备的保养、维修工作,提高工作效率。8、考虑施工季节对进度的影响,抓住黄金施工季节,力争提前完成工程。9、针对设计变更因素,通过自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,降低影响。四、人员保障措施1、抽调精干的管理人员、技术骨干和有经验的作业队伍组织项目部,配足各专业、各工种的技术工人数量,保证人员素质,实施工程进度计划。2、根据进度计划,合理组织劳动力进场,确保高峰期有足够的劳动力投入工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书,并进行必要的技术培训,以适应新技术和新工艺的需求。五、设备保障措施1、统一组织、调度和安排施工机械数量,充分发挥各种机械的效益。:..2、组织足够数量、性能良好的施工机械设备进场,并配备备用设备,确保所有设备完好,保证设备正常运行使用。设备在进场前需进行维护、保养,并经验收后方可调遣。3、为确保机械设备的完好率和利用率分别达到90%和80%以上,我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,并加强施工中机械设备的日常维护与保养。同时,实行机长负责制,并制定奖惩措施。4、为应对采购困难、采购周期长的设备配件问题,我们将预先准备一定数量存放在现场,以便在修理需要时能够立即配备。六、材料供应保证措施1、为了确保材料质量、生产能力、运输供应能力等方面的情况,项目物资部采购人员将进行深入调查。2、对材料进场道路进行勘察,发现问题及时反映,确保进场道路畅通。3、工程科会同供应科提前编制各种施工材料的需求计划,并根据工程总进度计划进行安排。:..4、项目物资部采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同,并严格按质量标准订货,以确保工程材料供应不影响施工进度。七、影响工期因素的应急回补措施1、如果项目某一工种出现劳动力不足现象,我们将借助公司总部,协力从其他项目进行调配。2、为了解决交通管制对材料、设备进出场的影响,我们将组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。3、为避免突发电力中断造成停工,我们将随时保证备用发电机处于待命状态,一旦停电,立即投入使用,以保证施工现场正常工作。八、协调管理措施为了保证工程顺利进行,我们成立了接口协调管理小组,由项目经理和技术负责人为首,进行各个方面的协调工作:1、与业主的配合协调:成立对外联系小组,及时沟通与业主的关系,尊重业主的决定,积极参加业主组织的会议。2、与地方联系与协调:处理好与地方单位的关系,确保工程顺利进行。:..3、与监理的配合协调:与监理及时沟通,并处理好与监理的关系。4、与设计单位的配合与协调:积极配合设计单位,确保工程按照设计要求进行。