文档介绍：该【客户信用风险及防控附客户信用风险管理办法 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【客户信用风险及防控附客户信用风险管理办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..一、客户信用风险管理主要为三个方面的管理事项1、客户管理。即对客户信用情况进行考察、分类、分级并建立相关的客户档案。2、作业流程。即授信和授权。其中,授信包括额度和期限的授信,授权即各级业务管理人员,子公司与总部的授权体系,也一般分为额度和期限。这是基于提高效率而进行的分权管理模式。3、黑名单的建立。即对于部分存在严重信用问题的客户进行黑名单管理,以尽可能避免出现相关风险因素。二、客户风险的识别和防控客户信用风险的识别取决于客户信用档案管理的完善程度,同时,在排查和识别时需要参考评估标准进行确定。识别的环节如上述。客户信用风险的防控关键是三个方面,一是抓制度建设,二是对作业流程的履行以及授权授信的实施情况进行监控,三是对客户按照动态信用管理原则执行的有效性。附:客户信用风险管理办法客户信用风险管理办法(参考文本):为了规范客户信用风险管理,提高效率,杜绝漏洞,特制定本办法。:适用于XX供应链信用风险管理的XX事业部。::客户因为违约而导致产生损失的可能性,或者是因评级变动和履约能力变化而导致其偿债能力变化而产品损失的可能性。,除款到发货的交易的客户不用进行授信,:..、客户额度与帐期的录入、修改等工作。,并提交相应申请。、部门副总、部门总经理、主管副总裁负责相应审批工作。、业务经办在执行客户开户时,应按以下《授信分级及最高额度表》的规定,报相应主管人员进行审核审批。授信级别及最高额度表客户授信得分授信级别最高额度90-100A500万元80-89B300万元50-,提交“新客户开户授信评估表”至相关负责人,按照以下《额度审批权限表》与《最高账期审批权限表》确定该客户核定额度与核定账期。额度审批权限表有权审批人审批额度范围主管总裁/副总裁≥300万元部门总经理<300万元部门副总经理<100万元产品/销售经理<50万元:..客户类型厂家分销商贸易商审批权限主管副总裁≥45天≥30天≥15天部门总经理<45天<30天<15天产品/销售经理<30天<15天<“新客户开户授信评估表”,将客户授信级别、核定额度与核定账期录入“客户帐期/额度表”。:如客户数据或其它因素变更,需变更额度的,应按以下步骤完成:“变更申请表”,交至客户管理员处;《最高帐期审批权限》,将“变更申请表”呈相关负责人;,客户管理员更新《客户帐期/额度表》,并通知相关人员;、业务经办销售时应按更新后的《客户帐期/额度表》作业。:如客户资料或其它因素变更,需要变更额度的,应按一下步骤完成:“变更申请表”,交至客户管理员处;,填写“已交易客户评核表”,重新对客户进行评分,确定该客户最高额度;《授信级别及最高额度表》和《额度审批权限表》,将“变更申请表”与“已交易客户评核表”相关领导;,客户管理员更新“客户帐期/额度表”,并通知相关人员;:..业务助理、业务经办销售时应按更新后的“客户帐期/额度表”作业。、子公司业务助理、业务经办在执行销售时,应按照《销售审批权限》的规定,报相应主管人员进行审核审批。销售审批权限销售审批权限销售数量滞期天数滞期金额额度超出主管副总裁≥500吨≥30天≥100万≥100万部门总经理<500吨<30天<100万<100万部门副总经理<200吨<15天<50万<50万产品/销售经理<100吨<7天<30万<《销售审批权限》执行;“黑名单客户表”;“黑名单客户表”中客户的销售必须经过主管副总裁审批通过,方可执行销售。.使用文件::无