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议和创新的组织形式和激励方式上有创新,有效果。凝练每个人的愿景,形成班组集体愿景,并达成共识。人人参与QC小组活动,年初有课题注册、年底有成果发布开展群众性、、文化管理班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板,将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块,既可以展示团队风采,记录员工的成长;也可以是学****园地,分享学****心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。十六、团队活动团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式,通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作,实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。十七、考核评比建立科学的量化考核标准,严格执行班组绩效考评,同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系,即班组考评结果作为员工月度绩效依据,提升班组成员的集体责任感和荣誉感。第三部分班组建设推进方案一、班组建设推进阶段第一阶段:4月1日至5月30日,动员及调研阶段。成立公司班组标准化建设工作小组,分工明确,阶段督导。组织班组长到电厂及相关企业进行参观,学****借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。将班组建设总体方案发放至班组,广泛征求基层班组的意见和建议,愿景和要求,并进行汇总整理,结合公司实际,制定出适合公司基层班组建设的基础框架,在框架基础上确定本年度班组建设的主要内容。第二阶段:6月1日至8月31日,标准制定阶段。以调研形成的班组建设框架为基础,制定班组建设的实施细则。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。制定《基层班组建设手册》,具体内容可参考《海尔班组建设手册》并充分结合公司的实际情况。以班组为单位,以岗位为主体,对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识,摘录相关制度中与本岗位工作相关内容,形成完整有效的岗位操作流程和标准,最终形成班组《标准化管理手册》。第三阶段:9月1日至10月31日,组织实施阶段。将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。成立班组标准化建设监督检查小组,对各部门班组建设推进情况进行督导、检查。广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进一步优化班组建设内容和形式,形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。建立班组建设考核评比标准,为年终班组建设总结评比做准备。第四阶段:11月1日至12月31日,考核评比阶段。依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀成果,找出班组建设中存在的不足,制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。二、班组建设注意的几项问题1、职能部门发挥作用班组建设是公司基础管理持续改进的系统工程,在实际操作中,要有职能部门牵头主抓,其他部门全力配合,要有足够的人员做保证。避免班组建设形成职能部门喊口号,所有工作下移的局面。几年公司推行安全生产标准化、薪酬体系改革,班组建设,各部门工作压力较大,在推进过程中要考虑实际工作中存在的问题。2、财力保障多年来,公司对班组建设的投入不足,班组基础设施非常落后。在预算严格控制下,各部门忽略了班组硬件投入的资金需求。班组标准化建设,首先要保证基础设施的基本投入和改造。公司应拿出专项资金,统一管理,统一标准为班组建设提供财力支持。3、统一标准,避免形式班组建设倡导个性,但要基于统一的基础标准。因此,在班组建设中,一定要全公司一盘棋,统一思想,统一标准,统一配置,统一实施,统一考核。避免出现各自为政,标准不一的局面。基层班组最需要的是你告诉他按照什么标准、什么样的要求去做,多年来我们工作中缺少的恰恰是实际操作的指导。既然公司明确了班组建设作为年度的工作重点,那么职能部门就要负起责任,落到实处,不要仅仅局限与参观、培训、挂几个条幅,喊几个口号,要给基层班组最简单直接有效的操作指导。4、总结分析,持续改进班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。每个时期会有不同的重点工作。班组建设是持续改进的过程,需要公司长期去关注,去研究,去确定不同时期班组建设的目标和标准。第四部分:班组建设的具体工作结合班组建设的主要内容,针对不同的项目,初步确定以下工作:一、工作职责建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位职责明示上墙。二、制度建设建立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式,以个人意志为主。制定作业标准,以现场管理为主要内容,制定作业标准、控制指标及劳动定额。建立班组消耗台账,与部门预算分解有机结合。三、目标计划根据公司每月计划安排,确定部门月度安全、生产计划目标,制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。指标内容要与班组考核有机结合,如储运部运行可设定调车、装卸、倒运、延时等;包装可设定包装量、破袋率、抽检合格率等。四、记录管理制定《班组记录分工明细表》,实现班组各项记录专人负责管理。制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法,确保记录符合规定要求。制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册,统一进行要求,明确时间及分工,以便于部门管理。五、区域管理细化责任区域,责任到人,挂牌管理,建立管理分工一览表。制定设备、标识、安全设施及消防设施清单,对其进行编号,实行部门及班组分级管理。建立相关的维护、检修等记录台帐,明确负责人。六、风险辨别与应急预案制定安全隐患图表并上墙,各班组将发现的隐患和整改结果及时填报,以便提示他人做好防范,对结果要有追溯。建立监督、检查机制,明确责任人。制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。七、班务管理建立人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符。班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。制定并严格执行交接班制度,落实班组轮班例会制度。八、岗位技能班组成员按公司岗位培训内容,培训情况与员工绩效有机结合。清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。实行岗位轮换制度,熟练掌握本班组各岗位的技能,全面了解本班组的作业要求,从而达到对各项作业的统筹安排。有培训计划,按计划实施,培训资料和记录齐全,现场随机调考已完成的计划内容,验证培训有效。九、7S管理制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定,将7S内容标准化****惯化,做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理,减少取得有用物品的时间,防止物品丢失,提高工作效率。制定《劳务作业标准》,全面提升现场管理,减少洒落和污染。制定原材料及成品库区规划和,做到现场清洁、帐卡物一致。十、质量管理建立部门质量管控标准及评比办法。建立质量三级管理即班组自查,班组互查,专人抽查的机制。建立班组质量管理流动红旗,此项工作作为班组文化墙内容。制定质量评比奖罚机制。十一、工作检查制定班组工作的检查规定,每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查,有检查人和《问题发现和改进记录》。明确检查人、检查内容、相关要求及职责,检查结果要及时通告,要有持续性。